陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月7日，陜煤電力石門公司召開11月份月度工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、安全分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并就年終沖刺工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。

　　該公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)钊f格指出，得益于公司全體員工的辛勤努力，10月份石電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效達(dá)到預(yù)期，在相對(duì)的發(fā)電淡季，當(dāng)月發(fā)電2.64億千瓦時(shí)，圓滿完成了黨的二十大保安全保穩(wěn)定重要政治任務(wù);精心開展了機(jī)組臨時(shí)停機(jī)消缺工作，夯實(shí)了迎峰度冬電量搶發(fā)設(shè)備基礎(chǔ)。但2號(hào)機(jī)修后開機(jī)過程中的小差錯(cuò)也反映了兩票執(zhí)行不嚴(yán)格、部門間溝通協(xié)調(diào)不充分、設(shè)備連鎖保護(hù)有漏洞等問題。

　　楊萬格強(qiáng)調(diào)，目前，全年各項(xiàng)工作進(jìn)入全面收官階段，越是臨近年終歲尾，越要慎終如始守好安全底線，錨定全年目標(biāo)，全力沖刺攻堅(jiān)，為2022年工作畫上圓滿的句號(hào)。同時(shí)，要爭(zhēng)做新時(shí)代的奮進(jìn)者，解放思想，乘勢(shì)而為，搶抓當(dāng)前絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡快編制公司未來3至5年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活、提質(zhì)增效、三改聯(lián)動(dòng)、粉煤熱解發(fā)電項(xiàng)目可行性研究、東線供熱、整縣分布式光伏開發(fā)等重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造電力集團(tuán)“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。

　　就安全生產(chǎn)工作，楊萬格強(qiáng)調(diào)要時(shí)時(shí)刻刻牢記“安全第一”的工作理念，圍繞人的行為和設(shè)備的狀態(tài)，將思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范、制度執(zhí)行、高危管理“五個(gè)到位”落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，確保全年安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是安全生產(chǎn)的重中之重，各級(jí)生產(chǎn)管理人員要把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。二是抓緊做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外審迎檢工作，堅(jiān)持“保二爭(zhēng)一”目標(biāo)不動(dòng)搖。三是要持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，做好相關(guān)工作的梳理和落實(shí)。四是公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以雙重預(yù)防機(jī)制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為兩個(gè)抓手的安全生產(chǎn)管理體系已見雛形，廣大干部職工要集思廣益、梳理提煉、不斷完善，將安全生產(chǎn)管理體系轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、理論性、指導(dǎo)性的制度措施，形成經(jīng)驗(yàn)成果。

　　就下階段其他重點(diǎn)工作，楊萬格要求：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。要加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，根據(jù)日計(jì)劃負(fù)荷安排優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，減少線路出力受限的影響，力爭(zhēng)11月份實(shí)現(xiàn)3億以上電量目標(biāo);要根據(jù)月度電量計(jì)劃，積極爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)煤發(fā)運(yùn)量，全力提升12月份燃料庫(kù)存，同時(shí)提前謀劃好明年長(zhǎng)協(xié)煤的簽訂工作;要努力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保完成全年壓降帶息負(fù)債等目標(biāo)任務(wù)。二是全力抓好發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要擔(dān)起責(zé)任，廣大干部員工要不等不靠，積極作為，高質(zhì)量高起點(diǎn)推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)。公司將盡快成立三期相關(guān)職能部門，充實(shí)技術(shù)力量。三期的人才選拔將以現(xiàn)有人員為主，適當(dāng)補(bǔ)充少部分專業(yè)人員，設(shè)立兩個(gè)月的試用期并制定綜合考評(píng)細(xì)則進(jìn)行綜合考評(píng)和雙向選擇。同時(shí)要利用當(dāng)前基建未開始的時(shí)期，開展好為期兩個(gè)月的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人員戰(zhàn)斗力，打造一流的工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。三是抓好黨建工作。要提高思想認(rèn)識(shí)，全面做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作;要持續(xù)深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨支部季度考評(píng)這一好的做法，快速落實(shí)黨支部成員薪酬補(bǔ)貼問題;要全力以赴創(chuàng)建省級(jí)文明單位，逐項(xiàng)梳理完成年度黨建目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。四是扎實(shí)做好今年工作盤點(diǎn)和明年工作謀劃。要對(duì)照公司“五大專項(xiàng)行動(dòng)”和集團(tuán)年度穩(wěn)增長(zhǎng)考核相關(guān)要求，逐條梳理，認(rèn)真落實(shí)，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù);要科學(xué)制定明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路，做好工作謀劃和指標(biāo)分解。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)ο码A段工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議對(duì)陜煤集團(tuán)、電力集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神、陜煤集團(tuán)11月安全例會(huì)精神等進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

　　相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、高質(zhì)量發(fā)展以及黨建、工會(huì)、紀(jì)檢、人事工作進(jìn)行了匯報(bào)。