中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部喜迎一季度開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 桑波) 一季度，中國水利電力物資集團有限公司重工事業(yè)部(簡稱：重工事業(yè)部)深入貫徹落實中國水利電力物資集團有限公司物資集團(簡稱：物資集團)2024年工作會議精神，發(fā)揮風(fēng)電設(shè)備配送平臺作用，深化服務(wù)能力建設(shè)，做好服務(wù)質(zhì)量和效率再提升，利潤同比增加29%，實現(xiàn)一季度開門紅。

　　攻堅克難，高效保供

　　重工事業(yè)部以“五個早”為工作方針，加速推進風(fēng)電保供各項工作。早規(guī)劃，著眼全年工作目標，細化分解、落實責任，確保保供攻堅任務(wù)高質(zhì)量完成。編制了《風(fēng)電物資專項供應(yīng)保障方案》和《集團公司10家投產(chǎn)容量超100萬千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項目保障方案》，以“一省一策”“一廠一策”的保障顆粒度制定針對性措施。早應(yīng)對，針對影響保供工作的關(guān)鍵性問題，精準施策、靶向發(fā)力，提前應(yīng)對項目投產(chǎn)時間不均衡問題，加速設(shè)備生產(chǎn)，緩解風(fēng)電項目四季度投產(chǎn)壓力。目前，主機、塔筒產(chǎn)成數(shù)量整體領(lǐng)先現(xiàn)場需求。早溝通，圍繞供需雙方共同目標，同頻共振、同向發(fā)力，構(gòu)建風(fēng)電設(shè)備保供合力。早預(yù)警，結(jié)合項目建設(shè)節(jié)奏，多渠道監(jiān)控、多角度分析，努力將問題消除在萌芽階段。早處置，立足設(shè)備生產(chǎn)與現(xiàn)場需求，迅速響應(yīng)、果斷處理，確保問題不擴大、不蔓延。干部員工重心下移，深入一線，第一時間處置各種問題，實地處置各類事件。

　　提質(zhì)增效，效果顯著

　　重工事業(yè)部克服風(fēng)電主機價格降低、項目投產(chǎn)需求少等不利因素，完成收入同比大幅度增加178%，實現(xiàn)利潤同比增加29%。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以系統(tǒng)內(nèi)外疑難清收應(yīng)收款為重點目標，定期召開協(xié)調(diào)會了解進展，隨時調(diào)整回款策略，確保清欠措施落實到位。收回4年以上應(yīng)收款755萬元， 5年以上應(yīng)收款250萬元。積極貫徹落實物資集團市場化專題會議精神，穩(wěn)定推進前緣防護產(chǎn)品防護性能測試課題。

　　黨建引領(lǐng)，凝心聚力

　　聚焦標準化黨支部建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)。規(guī)范開展支部活動，繼續(xù)將全體黨員干部職工納入每月集中學(xué)習(xí)和主題黨日活動。聚焦深度融合，打造“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)勢項目，擦亮重工品牌。確定了“黨建引領(lǐng)+10家百萬千瓦省份風(fēng)電保供”攻關(guān)項目，制定實施路線圖，明確責任區(qū)及網(wǎng)格化劃分方案，成立3支“風(fēng)電物資保供黨員突擊隊”和“保供青年突擊隊”，召開“黨建引領(lǐng)+”風(fēng)電物資保供項目推進會，厚植“服務(wù)文化”。聚焦人才隊伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)。開展“人人上講臺”系列活動，兩位項目經(jīng)理分別做了“分片式塔筒工藝流程”知識分享和應(yīng)收款清欠交流發(fā)言。

　　下一步，重工事業(yè)部將繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、打硬仗、打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，堅持走“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，同心聚力、追求卓越，乘勢而上，持續(xù)貫徹物資集團“兩個盤子”動態(tài)管控要求，做好重點類型、重點區(qū)域、重點設(shè)備保供工作，為中國大唐集團有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色貢獻重工力量。