2025年以來，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)深入開展價值創(chuàng)造行動，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營創(chuàng)效和管理提升，營業(yè)收入同比增長61%，利潤總額同比增長68%，創(chuàng)下歷史同期最優(yōu)，圓滿實現(xiàn)“雙過半”。
強(qiáng)化采購管理，提高服務(wù)質(zhì)效。上海公司充分發(fā)揮區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢，緊緊圍繞采購重點(diǎn)指標(biāo)開展對標(biāo)提升行動，針對流標(biāo)率高、采購周期長等問題開展調(diào)研，持續(xù)加強(qiáng)采購策略研究，在完善采購工作流程的同時，建立“四省一市”聯(lián)合培訓(xùn)和交流機(jī)制，組織開展二期華東區(qū)域評標(biāo)評審專家培訓(xùn)，累計培訓(xùn)900余人次，有效助力區(qū)域采購質(zhì)效再提升，為華東區(qū)域招標(biāo)投標(biāo)活動有序進(jìn)行和各類項目建設(shè)實施提供重要保障。
強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場服務(wù)。上海公司堅持“服務(wù)一線、一線服務(wù)”，將配送業(yè)務(wù)整治提升行動與全年保供工作共同推進(jìn)，嚴(yán)格落實“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機(jī)制，不斷加強(qiáng)與項目單位的溝通聯(lián)系，組織保供人員深入了解現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工作實際，研究制定保供服務(wù)方案，持續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)商履約要求，做好物資設(shè)備的質(zhì)量管控，全力暢通物資保供“最后一公里”，切實滿足項目單位的物資到貨需求。
強(qiáng)化責(zé)任落實，確保務(wù)期必成。上海公司充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)優(yōu)勢，緊盯新能源項目開工投產(chǎn)最新動態(tài)，按照物資保供“五個早”工作要求，掛圖作戰(zhàn)，對表推進(jìn)，不斷加大物資保障力度，堅決打贏保供“攻堅戰(zhàn)”。2025年上半年，各項目線纜累計訂貨排產(chǎn)480余批次，供貨約2.7萬公里，成功保障大唐華銀安鄉(xiāng)縣陳家嘴鎮(zhèn)220MW漁光互補(bǔ)光伏項目、玉溪市新平彝族傣族自治縣鋰離子電池儲能示范項目等順利并網(wǎng)發(fā)電。
馭時而進(jìn)，向新而行。上海公司將繼續(xù)堅持以“四輪驅(qū)動出新力”發(fā)展戰(zhàn)略和“控制總量調(diào)結(jié)構(gòu)”改革立場為指引，緊盯各項指標(biāo)任務(wù)抓落實，不斷提高經(jīng)營創(chuàng)效能力，推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
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