進入2026年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）甘肅項目部將大唐集團公司最新下發(fā)的采購管理制度全面融入日常采購代理工作，以制度執(zhí)行為抓手，進一步統(tǒng)一操作標準、規(guī)范工作流程，為實現(xiàn)全年采購代理工作高質量開局奠定堅實基礎。
面對近期修訂發(fā)布的《三級非招標采購管理提升指導意見（試行）》《采購異議投訴處理辦法》《供應商管理辦法》及《采購流程手冊》等一系列新規(guī)，該公司甘肅項目部迅速響應，著眼于將制度條款轉化為實際工作中的具體行動，以剛性執(zhí)行制度來確保每項采購活動規(guī)范有序、風險可控、效率提升。
為推進制度有效落地，采取一系列務實措施：組織業(yè)務骨干對照新舊制度，逐條梳理職責調整、流程優(yōu)化與風險防控等變動內(nèi)容，并通過案例分析和情景模擬，明確執(zhí)行要點與操作邊界；要求全員立足崗位，將制度規(guī)定細化為個人工作清單和操作步驟，實現(xiàn)從文本到實踐的順暢銜接，確保制度真正指導日常采購行為。
通過將制度落實貫穿于工作全過程，該公司甘肅項目部進一步提升了業(yè)務操作的規(guī)范性與專業(yè)性，增強了全員按制度開展工作的行動自覺，以實際行動為公司全年工作開好局、起好步提供有力支撐。
（中國水利電力物資西安有限公司 胡惠芳）
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