中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）組織開展了3月采購專項集體學習培訓。本次培訓覆蓋各項目部及招標采購部全體業(yè)務人員，旨在深化制度理解、傳導監(jiān)督壓力、筑牢風險防線，切實提升采購規(guī)范化水平與服務保障能力。
培訓內容系統(tǒng)整合了制度宣貫、采購工作通報與案例研討三大板塊。在制度學習環(huán)節(jié)，聚焦電力工程建設管理的核心合規(guī)要求，重點強化采購文件編制質量、公平公正原則執(zhí)行及分包管理規(guī)范，明確全流程風險防控要點；同時結合能源保供工作方案，深入解讀“六杜絕、一確保”目標要求，凸顯采購環(huán)節(jié)在保障能源安全穩(wěn)定供應中的基礎作用。在采購工作通報環(huán)節(jié)，傳達了中國大唐集團2026年采購監(jiān)督“集中治理+系統(tǒng)整治”雙主線任務，涵蓋采購周期壓縮、成功率提升等量化目標，并部署專項檢查安排，要求壓實主體責任、深化問題整改。在案例研討環(huán)節(jié)，聚焦采購計劃階段典型違規(guī)情形，深入剖析規(guī)避招標、降級采購、違規(guī)續(xù)簽等十余類高風險問題的根源，強化源頭防范意識。
針對公司要求，培訓進一步明確了后續(xù)行動方向：一是強化指標對標管控。建立采購成功率、周期等核心指標月度監(jiān)測機制，對標先進分子公司，針對性制定提升措施，確保年內招標周期壓降至35天內、三級非招采購周期控制在10天內，成功率提升至90%以上。二是深化代理機構與評標管理。將代理機構履職、專家評審規(guī)范及評標現(xiàn)場管控納入“四個到位”專項工作范疇，開展常態(tài)化交叉互查與智能監(jiān)管穿透核查，嚴控排斥潛在投標人、評審不公允等風險。三是筑牢保供服務防線。組織學習工程采購時序要求，提前銜接項目進度與采購計劃，完善保供應急機制，堅決杜絕因采購代理滯后引發(fā)的保供事件；同步推進二級長協(xié)業(yè)務，強化框架采購的成本與質量優(yōu)勢。（馬宇）
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