本網(wǎng)訊 2月份，華電寧夏新能源公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，以及集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控部署，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)電量完成1.62億千瓦時(shí)，利潤(rùn)超額完成月度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“雙飄紅”。
復(fù)工不忘抓防疫。2月3日以來(lái)，該公司要求停運(yùn)所有通勤車，風(fēng)電場(chǎng)人員暫停倒班，凡區(qū)外返回人員一律居家隔離，辦公樓封閉管理，實(shí)行分餐制。開(kāi)展地區(qū)聯(lián)合，形成防控合力，多名黨員參加了社區(qū)志愿活動(dòng)，眾多“紅馬甲”參加了政府部門(mén)組織的志愿活動(dòng)。
健全機(jī)制堵漏洞。以電量為龍頭，制定《損失電量管理辦法》，每日對(duì)風(fēng)機(jī)損失電量從響應(yīng)階段、故障診斷階段、故障消缺階段等各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，壓實(shí)各環(huán)節(jié)損失電量，2月份因設(shè)備影響電量同比降低36%。印發(fā)《風(fēng)機(jī)設(shè)備消缺時(shí)間管理規(guī)定》，健全風(fēng)機(jī)24小時(shí)、48小時(shí)時(shí)間管控機(jī)制，明確責(zé)任追究和工作程序，減少設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)和設(shè)備降出力事件。
抓小抓早治頑疾。抓小方面，將影響電量的突出問(wèn)題，提高至公司層面進(jìn)行管控，設(shè)備停機(jī)“聽(tīng)之任之”的局面得到徹底改觀。抓早方面，嚴(yán)格備品備件管理，確保計(jì)劃早提報(bào)、采購(gòu)早發(fā)標(biāo)、廠家早發(fā)貨、物資早送達(dá)，以最快速度恢復(fù)風(fēng)機(jī)運(yùn)行。治理“頑疾”方面，針對(duì)線路跳閘多，風(fēng)機(jī)軸油溫高多發(fā)、頻發(fā)等“頑疾”，制定大風(fēng)天氣保電措施23項(xiàng)，對(duì)癥下藥，治理效果顯現(xiàn)。2月份，5天日發(fā)電量均超過(guò)千萬(wàn)千瓦時(shí)。
評(píng)論