本網訊 進入一季度的第三個月，華電上海分公司在慎終如始做好疫情防控的同時，精準有序推動復工復產，瞄準既定目標，妥善安排各項工作節(jié)點時序，遠近結合，以自身發(fā)展的確定性，積極對沖疫情后出現(xiàn)的“重大變量”帶來的不確定性。
與疫情防控一樣，抓發(fā)展也要“與時間賽跑”。集團公司2020年規(guī)劃前期工作會后，上海分公司迅速召開黨委會，全面落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”，全力推動陸上風電項目，積極參與海上風電開發(fā)，充分挖掘分散式風電，大力推進光伏發(fā)電項目，積極研究優(yōu)質光伏項目收購;拓展綜合能源服務市場;有序推進燃機項目;開展儲能氫能等能源新技術研究;協(xié)同推進集團公司在滬業(yè)務板塊，全力以赴推動落實長三角區(qū)域一體化國家戰(zhàn)略，力爭在原先具有優(yōu)勢的方面保持身位，在競爭相對激烈的領域脫穎而出，疫情過后實現(xiàn)“彎道超車”。
2020年是“十三五”的收官之年，更是一個“交賬”之年。去年9月集團公司與上海市政府簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》以來，上海分公司聚焦上海“五個中心”和“四大品牌”建設，圍繞“三大任務、一大平臺”，堅持“四個論英雄”。加快推進臨港新片區(qū)能源資源集成項，完成合作協(xié)議簽署;積極融入崇明世界級生態(tài)島建設，持續(xù)推進“漁光互補”光伏發(fā)電示范項目，擬建設崇明新能源“近零排放”項目;加速實施長三角區(qū)域能源基礎設施互聯(lián)互通，完成可研報告和熱網路由規(guī)劃選線報告編制，扎實開展路由規(guī)劃和熱用戶調研;能源互聯(lián)網建設進入“施工期”，集中力量打造“1+1+N”的能源環(huán)境管理平臺體系，以張江科創(chuàng)中心為試點，同步謀劃在臨港新片區(qū)和崇明區(qū)全域進行推廣應用，努力為全國提供城市能源互聯(lián)網先行先試的“上海案例”。
“戰(zhàn)疫”很“吃勁”，發(fā)展的“戰(zhàn)役”一樣“吃勁”。當前，區(qū)域莘莊熱電冷三聯(lián)供二期改造工程、莘莊西區(qū)供熱管網工程和閔開發(fā)熱網工程已全面復工。其中，正在建設的閔開發(fā)熱網工程，是上海閔行開發(fā)區(qū)重要能源保障項目，熱網建成后，將為米其林、光明乳業(yè)、西門子、強生公司等重要制造和食品類企業(yè)供能。由于閔開發(fā)熱網管線沿線地下管線復雜，協(xié)設面廣且難度大，為如期在5月底實現(xiàn)閔開發(fā)主線管道投運，在落實疫情防控措施的前提下，領導班子多次深入熱網實地，回應解決工程推進過程中綠化搬遷等難點、痛點;召開基建工程復工視頻會，協(xié)調基建施工和監(jiān)理單位，加派人員搶抓工程節(jié)點，多個作業(yè)面同時開工;公總辦會開通綠色通道，及時辦理閔開發(fā)熱網工程招標申請及結果等，千方百計提速復工。
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