謀好篇、布好局、開好頭。一季度，華電烏江公司緊盯關(guān)鍵要素，提升管理效能，以效定電，以煤保電，完成發(fā)電量116.38億千瓦時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)呈良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。
做好經(jīng)營加法，“三到位”提質(zhì)增效。
元旦剛過，為期兩天的火電年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨減虧脫困“一廠一策”專題座談會(huì)召開，就火電經(jīng)營問診把脈，針對(duì)電量?jī)?yōu)化、電煤采購、資金需求、設(shè)備治理、燃料管理五個(gè)方面的工作提出具體要求，滿滿70頁紙3萬余字，勾畫出“一廠一策”挖潛增效作戰(zhàn)圖，吹響了集結(jié)號(hào)，拉下了起跑令。
組織領(lǐng)導(dǎo)到位。自2月以來，在積極做好疫情防控的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極奔赴各火電廠調(diào)研指導(dǎo)，查找短板，因時(shí)施策。公司火電脫困、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、燃料管理3大領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議平臺(tái)，圍繞火電經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決突出困難和問題，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。
責(zé)任激勵(lì)到位。“減虧專項(xiàng)責(zé)任書+專項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，雙管齊下，壓擔(dān)子，強(qiáng)作為。完善《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》《發(fā)電量計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法(修訂)》，明確責(zé)任主體，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，運(yùn)用激勵(lì)杠桿，撬動(dòng)各級(jí)人員主動(dòng)作為，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想。
支持保障到位。扭虧脫困一盤棋，形成上下聯(lián)動(dòng)。運(yùn)營管理部采用數(shù)字化管理手段，日分析、周總結(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控火電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。燃料管理部實(shí)行集約采購，各火電企業(yè)燃料驗(yàn)收過衡、采樣、化驗(yàn)及合同實(shí)行全過程跟蹤，嚴(yán)格限制低熱值質(zhì)煤采購，加大電煤監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝管理和摻雜使假的扣罰力度。財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格火電企業(yè)業(yè)務(wù)前端預(yù)算管控，從電量、煤價(jià)、煤耗等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)算穿透力度，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算過程的通報(bào)、考核力度，壓降成本。
做足能耗減法，強(qiáng)基固本保運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)管控挖潛增效，尋找企業(yè)內(nèi)部“增值點(diǎn)”。3月30日7時(shí)41分，桐梓發(fā)電公司#1機(jī)組純冷態(tài)一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功，開機(jī)耗油僅用36噸，再創(chuàng)貴州區(qū)域同類型機(jī)組純冷態(tài)開機(jī)耗油的最優(yōu)記錄。以降低能耗為重點(diǎn)，深度對(duì)標(biāo)供電煤耗、綜合廠用電率和熱值差等重要能耗指標(biāo)，桐梓發(fā)電公司做實(shí)做細(xì)入爐煤摻配摻燒，確保雙機(jī)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。
為使機(jī)組“發(fā)得出、帶得起，跑得好”，各火電企業(yè)想方設(shè)法，降能耗，強(qiáng)安全，抓技改，清除各類BUG，提升機(jī)組運(yùn)行水平，確保生產(chǎn)順暢。塘寨發(fā)電公司成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展600MW超臨界“W”型火焰鍋爐深度調(diào)峰、600MW超臨界“W”火焰直流鍋爐冷態(tài)啟動(dòng)等技術(shù)攻關(guān)，確保了機(jī)組在低負(fù)荷狀態(tài)下的安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組啟動(dòng)耗油量連創(chuàng)歷史新低。
做精市場(chǎng)乘法，外協(xié)內(nèi)控增電量。
外協(xié)內(nèi)控，科學(xué)調(diào)配保電量。秉承保爭(zhēng)基礎(chǔ)電、搶發(fā)市場(chǎng)效益電、售好高價(jià)電的原則，強(qiáng)化電量營銷工作。每月盯緊市場(chǎng)電量計(jì)劃、每天盯緊調(diào)度發(fā)電計(jì)劃、每刻盯緊機(jī)組適時(shí)負(fù)荷，積極爭(zhēng)取調(diào)度優(yōu)化電網(wǎng)潮流運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組負(fù)荷率，解決了大方3臺(tái)機(jī)組運(yùn)行總負(fù)荷受限500MW的問題，第一時(shí)間爭(zhēng)取到大龍、大方開機(jī)并網(wǎng)?？缡?ldquo;并湘”成功簽約交易電量!大龍分公司利用“一廠兩網(wǎng)”的優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?，力?zhēng)拿到更多市場(chǎng)份額。畢節(jié)熱電公司各運(yùn)行值長(zhǎng)圍繞發(fā)電目標(biāo)，主動(dòng)向調(diào)度申請(qǐng)超發(fā)電量，屢創(chuàng)單日發(fā)電量新高，一季度發(fā)電量同比計(jì)劃電量多發(fā)0.324億千瓦時(shí)。
牽住燃料“牛鼻子”，全力以赴保煤量。抓好公司電煤集約化采購，加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，把握購煤時(shí)機(jī)，降低采購成本，強(qiáng)化“噸卡雙控”。多層面協(xié)調(diào)省內(nèi)煤碳企業(yè)跨區(qū)域遠(yuǎn)距離供應(yīng)，將區(qū)域內(nèi)塊丁煤、化工用存煤全部采購進(jìn)廠;燃料分公司、電廠采購人員克服疫情影響，毅然逆行駐廠駐礦，多渠道聯(lián)系北方供煤客戶，調(diào)撥煤源、協(xié)調(diào)車皮、盯緊接卸、聚焦摻配，保障前方電煤調(diào)運(yùn)渠道暢通，后方煤款及時(shí)籌措支付，為省內(nèi)其他發(fā)電企業(yè)騰出進(jìn)煤空間。
上下同欲者勝，風(fēng)雨共舟者興。一季度，盡管多重不利因素疊加致經(jīng)營遇阻，各火電廠廣大干部職工仍頂住壓力，攻堅(jiān)克難，勠力同心，公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)良好開局?；痣娕ぬ澨豳|(zhì)之路任重道遠(yuǎn)，烏江人將以“勇毅篤行、一往無前”的企業(yè)精神按下提質(zhì)增效“快進(jìn)鍵”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼博。
評(píng)論