今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，豫新發(fā)電公司堅持"減虧增盈"中心，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓深化對標管理，1-4月份，計劃電量完成52.21%。同時，四月份各項指標完成較好，減虧成效顯著，為攻堅年度目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在電量爭取方面，面對2020年基數(shù)電量銳減、全省社會用電需求低迷等不利形勢，該公司緊緊圍繞"電熱"為中心，克服疫情帶來的影響，在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，主動出擊、拓展思路，緊抓各地保民生、保供熱、保穩(wěn)定等有利時機，強化營銷，截至目前，電量營銷實現(xiàn)22.53億千瓦時，在全省同類型機組排名第二，與第一名僅差2小時。同時，生產(chǎn)部門加強與省調(diào)協(xié)調(diào)力度，利用供熱機組的優(yōu)勢，提高電量負荷，合理安排機組啟停、檢修計劃，最大限度提高機組負荷率，確保了發(fā)電量完成。
在降低標單方面，該公司緊盯市場行情，及時調(diào)整工作思路，將供熱期間的"保供應(yīng)控煤價"轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗?quot;降煤價控庫存"，以"比價比質(zhì)"為采購原則，抓住降低入廠標煤單價關(guān)鍵點，全面抓好燃料管理工作。年初以來，燃料管理人員積極想辦法、出實招，通過科學調(diào)整電煤采購結(jié)構(gòu)、控制來煤節(jié)奏、適當調(diào)整采購合同簽訂周期、鎖定質(zhì)價比高的煤源等途徑，確保了最低合理庫存，最大限度的降低了燃煤采購成本。同時加強與市場煤供應(yīng)商的溝通談判，著手降低市場煤價，實現(xiàn)了標煤單價區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。
在經(jīng)營管理方面，該公司一方面從加大宣傳入手，引導各部門提高成本意識，用經(jīng)營管理的思維去管控費用，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算管理和目標責任制，量入為出。另一方面加強費用使用的跟蹤監(jiān)督，通過實施動態(tài)考評、細化月度盤點、及時分析落實整改等措施，嚴格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性開支項目，精打細算、厲行節(jié)約，千方百計降低各項費用，確保了財務(wù)預(yù)算的剛性執(zhí)行，成本管控初見成效。
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