陜投集團趙石畔煤電奮力追趕年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊  面對煤炭價格居高不下的復(fù)雜生產(chǎn)經(jīng)營形勢，陜投集團趙石畔煤電多措并舉，狠抓電量營銷工作，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提升設(shè)備可靠性，保障雙機安全穩(wěn)定運行，奮力追趕年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障機組安全穩(wěn)定運行。趙石畔煤電結(jié)合安全生產(chǎn)三年整治專項行動要求，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系作用，做到履職盡責(zé)，抓缺陷、抓異常、補短板，消除安全隱患，克服僥幸心理。加強日常巡檢，確保消除設(shè)備缺陷和異常。對查出問題立即進行整改并舉一反三，不斷完善安全管理制度，制定針對性防范措施，消除深層次安全隱患，捋順生產(chǎn)體系各環(huán)節(jié)，形成“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的安全責(zé)任體系，筑牢防風(fēng)險、治隱患的“防火墻”，保證機組安全穩(wěn)定運行。

　　加強運行管理基礎(chǔ)，扎實開展節(jié)能降耗工作。在機組正常運行期間，運行人員密切關(guān)注機組運行參數(shù)變化趨勢，認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處理。同時，做好事故預(yù)想及三講一落實等基礎(chǔ)性工作，明確職責(zé)分工，確保機組安全穩(wěn)定運行。檢修人員本著小缺陷不過班，大缺陷不過夜的原則，及時處理各類缺陷，杜絕機組帶病運行。抓好電量計劃爭取、日負(fù)荷兌現(xiàn)、設(shè)備巡檢、運行操作、熱值差管理、配煤摻燒等工作同時，以運行小指標(biāo)競賽為抓手，激發(fā)員工對標(biāo)的積極性和主動性，提高機爐效率，降低設(shè)備熱耗率，全力以赴增產(chǎn)增收。

　　搶發(fā)電量降成本，提質(zhì)增效追趕目標(biāo)任務(wù)。趙石畔煤電樹立“度電必爭”的營銷理念，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的專項小組，主動與華北網(wǎng)調(diào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，爭取更多的電量。同時細(xì)化分解電量任務(wù)，壓實責(zé)任，把月度電量任務(wù)細(xì)化到班組，各班組合理安排運行方式，利用負(fù)荷低谷消缺，提高設(shè)備出力和負(fù)荷率，使機組始終處在經(jīng)濟運行狀態(tài)，爭取最大發(fā)電量。降低燃煤、石灰石、尿素等大宗原材料采購價格及庫存量，進一步降低各類生產(chǎn)成本和各項管理費用，提質(zhì)增效，奮力追趕年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。