中國電力網(wǎng)訊 （通訊員李穎杰、楊曉艷）華能北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司不負(fù)重任，精準(zhǔn)布局“三大戰(zhàn)役”，完成利潤逆勢上揚(yáng)，創(chuàng)建廠以來新高，截至2021年9月10日，全年累計完成發(fā)電量45.19億千瓦時，煤炭產(chǎn)量451萬噸、煤炭銷量264.75萬噸，實現(xiàn)利潤逾10億元，同比增加約5億元，完成年中預(yù)算調(diào)整目標(biāo)(12.5億元)的80%，領(lǐng)先日歷進(jìn)度1億元以上。
今年以來，煤電公司全面貫徹落實集團(tuán)公司、北方公司年初、年中相關(guān)會議精神，按照上級公司“一提速、兩強(qiáng)化、三提升”的工作要求，全面抓疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等各項工作，克難攻堅，迎難而上，奮力推動各項工作邁上新臺階。“1-8月,公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，經(jīng)營效益大幅躍升，發(fā)展工作取得重大進(jìn)展，特別是用地工作取得實質(zhì)性突破，為完成全年任務(wù)打下了決定性基礎(chǔ)。”公司總經(jīng)理楊月明在8月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上說。
打贏穩(wěn)發(fā)電量陣地戰(zhàn)
今年以來，在電力市場競爭白熱化的狀態(tài)下，煤電公司上下一心，多點發(fā)力，確保電廠機(jī)組穩(wěn)發(fā)電量，安監(jiān)人員全面開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，落實兩個“清單”，涉及48項制度措施和100項問題隱患，并扎實推進(jìn)問題整改落實;檢修人員全面排查設(shè)備隱患，對缺陷做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，為機(jī)組安全運(yùn)行提供堅強(qiáng)保障;運(yùn)行人員緊盯每日負(fù)荷曲線，主動與網(wǎng)調(diào)溝通聯(lián)系，積極履行社會責(zé)任，保障民生用電穩(wěn)定。煤礦人員爭量達(dá)產(chǎn)，開展班組小指標(biāo)競賽，做到燃料保供的同時，優(yōu)化采坑道路設(shè)計，減少成本輸出。
“取得兩個細(xì)則考核獎勵114萬元，同比增加372萬元，輔助服務(wù)收入2991萬元，差額資金收入105萬元，合計實現(xiàn)增效3210萬元，相當(dāng)于提高綜合電價7.76元/千千瓦時。”這一串?dāng)?shù)字的背后，是對魏家峁煤電公司所有生產(chǎn)人員深調(diào)能力的見證。深度調(diào)峰是電廠降出力、發(fā)電機(jī)組超過基本調(diào)峰范圍進(jìn)行調(diào)峰的一種“更高級別”的運(yùn)行方式，需要攻克燃燒穩(wěn)定、鍋爐管壁溫度、風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定、發(fā)電機(jī)進(jìn)相能力等一系列難題。為此，煤電公司專門成立深度調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)小組，制訂《深度調(diào)峰安全技術(shù)措施》和《深度調(diào)峰運(yùn)行操作技術(shù)指導(dǎo)意見》，將技術(shù)難題清單化，組織力量逐步攻關(guān)，通過調(diào)整機(jī)組周界風(fēng)、提高機(jī)組一、二次風(fēng)溫等一系列舉措，保證機(jī)組安全運(yùn)行。
打響煤炭市場追擊戰(zhàn)
面對上半年煤炭供應(yīng)趨緊形勢，煤電公司加強(qiáng)市場研判，精細(xì)開展邊際貢獻(xiàn)測算和日量本利分析，遵循煤電公司整體效益最大化原則，牢牢把握當(dāng)前售煤邊際貢獻(xiàn)明顯優(yōu)于發(fā)電的結(jié)構(gòu)特點，盡可能壓縮電廠用煤、最大限度擴(kuò)大煤炭外銷量。1-8月份發(fā)電量同比減少3.45億千瓦時，煤炭外銷量同比增加77.28萬噸，千方百計擴(kuò)大盈利空間。
強(qiáng)化全員參與的大營銷理念，加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售全過程精細(xì)化管理。牢牢把握“高產(chǎn)、高熱”的提效關(guān)鍵，在貫徹國家產(chǎn)能政策條件下，每月用足產(chǎn)能指標(biāo)安排煤炭產(chǎn)量;本著“跟漲不領(lǐng)漲”的原則，密切跟蹤煤炭價格走勢，機(jī)動靈活調(diào)整煤價63次，積極貫徹國家保供限價政策的同時主動提質(zhì)增效;不斷優(yōu)化生產(chǎn)、洗煤工藝，提高高熱煤銷售比例，7月份以來，實現(xiàn)100%銷售高熱值煤。
打勝管理提升保衛(wèi)戰(zhàn)
今年以來，煤電公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理為龍頭，以規(guī)范健全各項管理制度為基本保證，以加強(qiáng)過程管理、績效考核、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理為基本途徑，不斷醞釀精細(xì)化管理思路，將潛力變?yōu)閷嵙?。從?yōu)化生產(chǎn)設(shè)備治理，精簡合并審批審核事項、抓政策爭取等方面，踏出了精細(xì)化管理的實踐步伐，使精細(xì)化管理、挖潛增效深入人心。
公司持續(xù)關(guān)注當(dāng)?shù)卣块T發(fā)布的各項優(yōu)惠政策，加強(qiáng)政策性資金爭取工作的跟蹤落實，今年1月至8月份完成個稅手續(xù)費(fèi)返還、企業(yè)所得稅優(yōu)惠10%的備案、研發(fā)費(fèi)加計扣除等工作，累計爭取到政策性資金5553.68萬元。積極加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)，通過提前償還銀行貸款3億元、拆分大額銀行承兌匯票等措施，財務(wù)費(fèi)用較年度預(yù)算日歷進(jìn)度節(jié)約867萬。
強(qiáng)化管理者和生產(chǎn)人員的精細(xì)化意識，煤電公司將成本管控分解到各專業(yè)，從數(shù)據(jù)量化、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程優(yōu)化、預(yù)算管理、成本控制等全方位、多角度，重拳出擊，開源節(jié)流，消除浪費(fèi)，使員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、生產(chǎn)技術(shù)等各方面都在實踐中有所提升。
上半年，在煤電職工全員“峁”足干勁，“利”爭上游的共同努力下，創(chuàng)新發(fā)展和管理提升的不斷實踐，讓煤電公司在探索高質(zhì)量發(fā)展的道路上蹄疾步穩(wěn)。(文/李穎杰 楊曉艷)
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