中國電力網(wǎng)訊 年度目標(biāo)攻堅(jiān)，重在指標(biāo)管控，10月以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)開展以小指標(biāo)競(jìng)賽為載體的節(jié)能降耗攻關(guān)工作，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)、嚴(yán)格考核，有效調(diào)動(dòng)了一線值班員的工作積極性，并為決勝四季度奠定良好基礎(chǔ)。
在小指標(biāo)競(jìng)賽中，該公司以節(jié)能降耗為目標(biāo)，結(jié)合是激情與上級(jí)要求，細(xì)化分解廠用電率、真空、飛灰含碳量、鍋爐排煙溫度、機(jī)組補(bǔ)水率，節(jié)油6個(gè)節(jié)能指標(biāo)和脫硝耗氨率、脫硫污染物利用率2個(gè)減排指標(biāo)設(shè)基準(zhǔn)值，制定詳細(xì)的考評(píng)細(xì)則并一一落實(shí)到值到崗位，確保目標(biāo)清晰、責(zé)任到位，堅(jiān)持每日分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月進(jìn)行同比，找出運(yùn)行調(diào)整中的不足并予以改進(jìn)，“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，從指標(biāo)上找差距、定措施、補(bǔ)不足，著力形成常態(tài)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而發(fā)掘運(yùn)行調(diào)整最優(yōu)模式。
同時(shí)嚴(yán)格考核，明確規(guī)定，以基準(zhǔn)值為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各值進(jìn)行獎(jiǎng)懲，逐月兌現(xiàn)，分管指標(biāo)監(jiān)督分析到位，且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差并及時(shí)處理，為改善指標(biāo)作出較大貢獻(xiàn)者的值班員將給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（史勇）
評(píng)論