中國電力網訊 截止當前，河北華瑞能源集團有限公司1月份利潤較預算大幅增長，逆勢奪取2022年首月“開門紅”。
為應對當前嚴峻的電力熱力供應形勢，華瑞公司堅持目標導向、效益導向、成本導向，緊抓降本增效、項目拓展、優(yōu)化管理等重點工作，助力公司經營利潤不斷提升。
降本增效同下“一盤棋”。該公司把進一步加強投資收益管控做為主攻點，發(fā)揮參股優(yōu)勢，以實地督導和深度共同探討的形式主動參與參股火電企業(yè)持續(xù)控煤價、降成本、強對標;在市場煤價穩(wěn)定和電價上浮的情況下爭取更多的發(fā)電量和供熱量;以參股單位利潤增減分析倒推盈虧原因，總結經驗，制定措施，以首月實現(xiàn)“開門紅”力保季度“滿堂紅”。
項目拓展結成“一家親”。該公司牢牢把握“抓大不放小”的思路加快滄州中捷、黃驊等既有項目的前期工作，緊盯周邊縣域項目的規(guī)劃和開發(fā);主動適應當前項目資源競爭形勢和各縣域的政策要求，加強與各企業(yè)之間的深度戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏;大力解放思想、創(chuàng)新思路，以“專人專項”全程跟進項目進展，“一項一策”全力推動項目落地實現(xiàn)公司“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。
優(yōu)化管理擰成“一股繩”。該公司努力做到人盡其才、物盡其用，不斷優(yōu)化公司管理管控，努力做到存量做優(yōu)、增量創(chuàng)新。發(fā)揮投資優(yōu)勢，強化存量資產管控;利用參股優(yōu)勢，服務區(qū)域火電資產管控;完善薪酬分配機制，實現(xiàn)員工工資“按勞分配、多勞多得”;抓好各歸口部門的制度建設，堵塞管理漏洞;加強重點工作督辦檢查考核，提高工作效率。
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