中國電力網訊 2022年以來,陜投集團趙石畔煤電公司持續(xù)以昂揚的姿態(tài)在供電保障、管理創(chuàng)新和發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢上發(fā)力。截至10月10日,趙石畔煤電公司2022年累計發(fā)電超75億千瓦時。
多措并舉抓保電
作為“陜電外送”重要電源點,趙石畔煤電公司壓實安全責任,形成統(tǒng)一指揮、分級管控的保障機制,從加強電力安全的風險研判、持續(xù)加強設備管理、做好電力安全網絡防護、加強電力應急管理和設施安全防護等方面,切實做好各項安全保電工作,持續(xù)保持穩(wěn)定可控的安全生產態(tài)勢。2022年先后圓滿完成了“春節(jié)”“冬奧”“兩會”等重大節(jié)日、政治活動保電工作,機組持續(xù)保持“零非停”。在7月和8月迎峰度夏期間,分別完成月度電量115.87%和108.62%,累計向華北地區(qū)輸送電力超過24億千瓦時。
提質增效優(yōu)管理
面對復雜變化外部環(huán)境,2022年以來,趙石畔煤電公司提升憂患意識,凝合力謀發(fā)展,向實干要活力,提出“降本增效有指標,精準落實靠對標”的管理思路,從管理和技術兩方面入手,打出提質增效“組合拳”,為企業(yè)高質量發(fā)展夯實基礎。
在管理方面,成立“降本增效”專項行動領導小組,全面負責“降本增效”專項行動的決策部署和統(tǒng)籌推進工作。同時,嚴格全面預算管理,改進作風建設,重點強化源頭控制,嚴控管理費、壓縮非生產性支出,統(tǒng)籌資金管理,為企業(yè)節(jié)流增效。通過盤活庫存、加大集體洽談比質比價采購和聯合采購等措施,降低采購成本超1000萬元;通過逐步將計劃檢修向狀態(tài)檢修轉變,有效節(jié)約生產檢修成本,實現修舊利廢達147萬元;通過持續(xù)做好深度調峰,調峰輔助服務市場增收1537.4萬元。
在技術方面,成立降低成本費用消耗指標的各項專項研究小組,組織開展精細化低熱值燃煤摻燒、鍋爐風量優(yōu)化調整等一系列工作,通過技術提升與優(yōu)化操作,不斷提升經濟技術指標。6月份,趙石畔煤電公司2號機組榮獲2021年度電力行業(yè)1000MW級超超臨界空冷機組指標對標“AAAAA級優(yōu)勝機組”及“廠用電率指標最優(yōu)機組”,實現了電力行業(yè)火電機組能效對標榮譽“大滿貫”,成功樹立行業(yè)標桿。
以管理創(chuàng)新促發(fā)展,趙石畔煤電公司搭建“五星示范崗”考核評價體系,以制度促規(guī)范,以考核促提升,充分發(fā)揮“五星示范崗”人員在企業(yè)安全生產和經營管理中的模范引領作用。在近些年薪酬績效體制改革發(fā)揮積極作用的基礎上,通過引進運行員工崗位智能評價系統(tǒng),積極推動崗位價值精細化管理,進一步加大力度形成員工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績、貢獻大小、日常工作表現等掛鉤,充分激發(fā)內部活力。形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,培養(yǎng)了一批綜合素質優(yōu)良的骨干人才,有力保障企業(yè)穩(wěn)健經營,真正實現向管理要效益。
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