大唐魯北發(fā)電公司全力推進經營發(fā)展開新局

　　中國電力網訊(通訊員 馬海建) 為完成全年經營發(fā)展任務，大唐魯北公司抓重點、嚴落實、補弱項，寫好“電熱煤”價、質、量文章，下足項目開發(fā)建設功夫，全力攻堅作為，努力開創(chuàng)經營發(fā)展新局面。

　　一是全面壓降燃料成本。該公司開展區(qū)域煤價對標，發(fā)揮專班作用，及時了解掌握煤炭生產情況，加大催交催運力度，根據煤礦熱值做好發(fā)運工作，切實提高優(yōu)質有效長協(xié)兌現(xiàn)占比。組織開展明年長協(xié)簽訂，與優(yōu)質大礦建立戰(zhàn)略合作關系，增進互信、實現(xiàn)雙贏。精心開展配煤摻燒，發(fā)揮設備優(yōu)勢，實現(xiàn)摻燒效益最大化，助力燃料標單壓降。積極開展輸煤系統(tǒng)智能化改造，提高燃料工作質效。全面加強碳資產管理，提高碳資產盈余，提前研究碳資產交易等事宜。

　　二是全面提高電熱收益。該公司深化“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”理念，不斷優(yōu)化經營管控策略，每日復盤提高現(xiàn)貨報價精準度，抓住機遇全力提高發(fā)電收益。提高電熱指標以及影響現(xiàn)貨交易的生產指標敏感度，及時發(fā)現(xiàn)分析整改偏差指標。持續(xù)鞏固熱量、熱價優(yōu)勢，做好存量市場優(yōu)化、增量市場拓展，提高服務質量，提升供熱收益。認真研究互補供汽機制，探索熱電解耦方法。

　　三是全面加強費用管控。該公司強化“一切成本皆可控”理念，嚴格控制全年財務費用、管理費用。認真梳理可控費用，掌握費用進度，積極爭取山東公司政策支持、政府政策優(yōu)惠。強化財務費用管理，持續(xù)優(yōu)化融資規(guī)模結構，持續(xù)開展降利率行動，優(yōu)化調整債務結構，加大力度攻堅融資租賃利率壓降，有力降低綜合融資成本率。

　　四是全面規(guī)范合同管理。注重全流程管控，依法合規(guī)開展合同招標、簽訂、履行、終結，以閉環(huán)思維抓好各環(huán)節(jié)工作。該公司每月梳理合同履行情況，督促業(yè)務部門抓好落實執(zhí)行。做好合同履行，按照要求履行既有合同，同時積極準備簽訂新合同，注重信譽維護，塑造負責形象。在法律框架下推進結算清欠工作，發(fā)揚斗爭精神，步步為營、盯住不放，以“不獲全勝不收兵”的決心解決遺留問題。

　　五是加快推進項目轉化落地。該公司每周召開項目發(fā)展推進會議，全面理順機制、攻堅瓶頸問題。加快推進車王鎮(zhèn)牧光互補項目落地，督促框采單位排產供貨，積極協(xié)調獲取文物、軍事支持文件，堅決落實“兩不超、三個零”“五嚴禁、八嚴格”要求，高質量推動項目開工投產。善于創(chuàng)新、勇于攻堅，持續(xù)推進魯北火電大基地項目納規(guī)工作，按照流程集中優(yōu)勢兵力、實現(xiàn)重點突破，爭取列入山東省“十五五”發(fā)展規(guī)劃。持續(xù)跟蹤已備案光伏項目，全力獲取建設指標，切實提高資源轉化率。