華電河北公司多項改革舉措激發(fā)創(chuàng)新活力

　　本網(wǎng)訊 習(xí)近平總書記對河北充滿深情、寄予厚望，黨的十八大以來11次視察河北，其中，2023年兩次視察河北，發(fā)表重要講話、作出重要指示，帶給河北前所未有的重大發(fā)展機遇。

　　改革催人奮進，發(fā)展時不我待。

　　華電河北公司黨委牢記總書記囑托，深刻把握河北京畿要地、政治“護城河”區(qū)位特性，立足企業(yè)發(fā)展實際和職工對美好生活向往所需，在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，市場化運作、落實三項制度改革等方面持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新形成了一系列具有企業(yè)特色的生動實踐。

　　優(yōu)化發(fā)展機制，釋放基層改革創(chuàng)新活力

　　“用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展重大機遇，加快構(gòu)建‘1+4+N’新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)跨越提升”“發(fā)揮駐石單位數(shù)量多、人員集中優(yōu)勢，打造火風(fēng)光熱儲新型電力系統(tǒng)典范，共同繪制華電河北‘大藍圖’!”

　　2024年1月28日下午，在距離革命圣地西柏坡60多公里的一間會議室里，河北公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴大會，緊緊圍繞“牢記‘國之大者’，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”開展，匯眾力聚眾智，集聚發(fā)展勢能。

　　藍圖催人奮進，發(fā)展時不我待。河北公司不斷優(yōu)化發(fā)展機制，釋放基層改革創(chuàng)新活力。

　　創(chuàng)新制定新機制。創(chuàng)新建立新能源建設(shè)運營一體化機制，明確新能源項目運營期收益共享原則，差異化核定相關(guān)企業(yè)過渡期限和分?jǐn)偙壤?，?ldquo;做大蛋糕”的單位“吃到蛋糕”。堅持目標(biāo)不變、措施加碼，建立即時獎勵、專項獎勵和重大任務(wù)揭榜獎勵機制，進一步激發(fā)職工昂揚斗志。修訂印發(fā)《規(guī)劃發(fā)展工作考核細則》，細化新能源發(fā)展考核指標(biāo)，提高激勵標(biāo)準(zhǔn)，及時兌現(xiàn)獎勵，截至10月份已經(jīng)兌現(xiàn)超200萬元。

　　探索應(yīng)用新場景。結(jié)合自身在河北省會石家莊獨有的供熱熱網(wǎng)和電力送出通道資源優(yōu)勢，以“解決石家莊中心城區(qū)新增供熱面積需求”為切入點，積極推動“源網(wǎng)荷儲氫熱”一體化示范項目，探索“零碳供熱”新路徑，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。此項工作列為河北公司黨委“1號工程”。當(dāng)前，已取得河北省發(fā)改委復(fù)函明確支持一體化示范項目建設(shè);配套的大型獨立儲能電站項目，已順利完成政府備案手續(xù)。

　　開辟擴容新賽道。充分挖掘優(yōu)質(zhì)并購資源，探索“先參后控、共同建設(shè)”“前期鎖定、建成移交”等并購模式，高效推進并購工作。華源32萬千瓦光伏收購項目，刷新集團公司新能源并購項目最大規(guī)模記錄。通過資產(chǎn)并購，實現(xiàn)新能源裝機容量新增47.06萬千瓦，新能源裝機規(guī)模較年初直接增長17.6個百分點。

　　冬季的燕山山脈，陽光照耀下的華電承德豐寧100MW牧光氫儲一體化項目，如同藍色的海洋，熠熠生輝。“項目用時174天，實現(xiàn)了新能源建設(shè)當(dāng)年投決、當(dāng)年開工、當(dāng)年全容量并網(wǎng)，跑出了發(fā)展、建設(shè)‘加速度’。”項目組成員說道。

　　坐標(biāo)119°19'15.8617"E，39°28'32.7658"N是河北華電昌黎海上光伏試點項目的場址中心點。近期，該項目順利取得海上區(qū)域不動產(chǎn)權(quán)證書，標(biāo)志著用海手續(xù)已全部辦理完成。

　　截至目前，河北公司新能源項目核準(zhǔn)備案完成146.13萬千瓦，完成集團登高目標(biāo)的162.37%;建設(shè)指標(biāo)完成153.8萬千瓦，完成集團登高目標(biāo)的170.89%，綠色發(fā)展的底色更足，清潔能源裝機占比76.94%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

　　“加快綠色發(fā)展不僅是為了完成下達的任務(wù)，更是我們自身生存和發(fā)展的需要”河北公司主要負(fù)責(zé)人介紹道。

　　深化三項制度改革，激發(fā)基層改革創(chuàng)新動力

　　“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”。堅持正確的用人導(dǎo)向，是對干部最大的激勵。

　　“請圍繞石熱公司減虧控虧、轉(zhuǎn)型脫困問題，陳述你的施政方案。”一場別開生面的基層企業(yè)負(fù)責(zé)人公開競聘，吸引了河北區(qū)域干部職工的廣泛關(guān)注。

　　這場公開競聘采用“揭榜掛帥”方式，將企業(yè)虧損及亟待解決的突出問題作為考題，科學(xué)設(shè)置“一大六小”契約目標(biāo)，結(jié)合競聘者施政方案，綜合打分擇優(yōu)選拔。制定配套激勵措施，以一年期為限，預(yù)控70%薪酬兌現(xiàn)，根據(jù)考核目標(biāo)完成情況，最高兌現(xiàn)200%薪酬獎勵，落實剛性兌現(xiàn)，精準(zhǔn)實現(xiàn)激發(fā)競聘者“跳起來摘桃子”的積極效果。截至10月份，石熱公司同比減虧近億元，“一大六小”契約目標(biāo)均取得突破性進展。

　　基層改革創(chuàng)新，歸根到底要靠調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　創(chuàng)新干部人事制度改革。堅持黨管干部，突出事業(yè)為上，不唯年齡、不拘一格，把合適的人用在合適的崗位上。今年以來，提拔廠級干部9人，平均年齡41.5歲;1名基層企業(yè)黨委書記提任直屬單位副總經(jīng)理;基層企業(yè)提任人員有黨務(wù)任職經(jīng)歷的占64%。

　　創(chuàng)新績效考評機制。全面改進薪酬績效管理，建立內(nèi)部收益模擬市場，新能源項目運營期收益由項目獲取方、建設(shè)方、運營方按照一定比例進行共享，將發(fā)展貢獻和企業(yè)效益長期掛鉤。研究制定以登高獎勵、揭榜獎勵、即時獎勵為核心的專項獎勵制度，突出重點、聚焦短板，適度聯(lián)責(zé)，充分發(fā)揮正向激勵作用。

　　創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用模式。制定《關(guān)于堅持深化改革提升企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率的指導(dǎo)意見》，實施全員勞動生產(chǎn)率提升“階梯式”獎勵辦法，探索建設(shè)“內(nèi)部人才市場”，提高人才使用效率，激活“一池春水”。印發(fā)加強和改進黨建人才隊伍建設(shè)的意見，建立和完善黨建人才培養(yǎng)機制，開展黨支部書記資格認(rèn)證，加大后備黨建人才培養(yǎng)。

　　強化市場意識，提升基層改革創(chuàng)新質(zhì)效

　　理解市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律，自覺按照市場經(jīng)濟的規(guī)律制定政策、開展工作。

　　河北公司順應(yīng)時代發(fā)展趨勢和實踐發(fā)展要求，秉持服務(wù)客戶、合作共贏的市場理念，不斷強化市場意識，提升基層改革創(chuàng)新質(zhì)效。

　　“企業(yè)完成了4000余項檢修項目，對481座熱力隧道內(nèi)大拉桿波紋補償器實施監(jiān)測千余臺，及時更換問題補償器;實施零次管網(wǎng)隱患治理，及時更新管網(wǎng);更新改造部分老舊小區(qū)二次管網(wǎng)、熱力站，不斷提升冬季供熱服務(wù)質(zhì)量。”所屬供熱集團生產(chǎn)部門人員說道。

　　深化供熱管理體制機制改革。今年以來，河北公司聚焦供熱質(zhì)量提升，制定提升方案，提級管理供熱工作。組建專項工作組，自4月起駐扎供熱管網(wǎng)“冬病夏治”隱患排查治理工作現(xiàn)場，持續(xù)開展監(jiān)督管理工作。投入資金超億元高標(biāo)準(zhǔn)開展供熱設(shè)備隱患治理，采取招標(biāo)管理“雙盲”(評委盲抽、評委會主任盲選)方式，強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，支持基層企業(yè)干部職工放開手腳工作。深入推動用戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)提升“華電供熱”品牌形象。

　　推進售電公司實體化運營。建立完善報價中心精預(yù)測準(zhǔn)報價、售電公司拓市場穩(wěn)客戶、基層電廠測成本保落實“三位一體”運營機制，在河北南網(wǎng)上半年現(xiàn)貨結(jié)算試運行期間，售電側(cè)差價、發(fā)電側(cè)均價分別較南網(wǎng)平均高16.04元/兆瓦時、16.78元/兆瓦時。依托“華電營銷月”、綠電洽談會等活動，積極擴展朋友圈，全面完成河北南網(wǎng)47億千瓦時的用戶換簽工作。建立客戶信息檔案，梳理3279家入市電力用戶基本信息，完成潛在用戶篩選和歷年流失客戶信息分析，為深入開展定制化售電服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　促進電熱價格相關(guān)政策出臺。邀請國家發(fā)改委價格司兩次赴基層企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研電熱價格情況，力促中國價格協(xié)會圍繞燃機電價開展專題研究，向高層提供燃機電價政策智庫意見。深度參與省發(fā)改委煤熱價格聯(lián)動、熱電成本分?jǐn)偤腿紮C可持續(xù)發(fā)展電價機制等專項課題研究，有效推動引導(dǎo)利好政策制定和機制落實。推動河北省出臺全國首個燃煤機組應(yīng)急備用容量電價文件。持續(xù)提升燃料管理水平，2024年前3季度，河北公司累計入廠含稅標(biāo)煤單價在河北南網(wǎng)七大發(fā)電集團對標(biāo)排名第一，為近6年最好成績，節(jié)約采購成本超億元。

　　出發(fā)，是光榮使命的召喚;奔跑，要有跨越山海的勇氣。

　　河北公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，積極踐行華電奮進文化，緊緊抓住河北全力推進能源綠色低碳轉(zhuǎn)型、建設(shè)新型能源強省的戰(zhàn)略機遇，扎實推進基層改革探索創(chuàng)新，切實提升改革質(zhì)量和效能，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。