大唐魯北公司增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來，大唐魯北公司深入踐行“卓越文化”理念，將卓越意識、奮進(jìn)之風(fēng)融入企業(yè)管理各方面，聚焦價值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為具體績效指標(biāo)，扎實開展對標(biāo)提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營要素，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1-11月，魯北公司實現(xiàn)利潤同比翻一番，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降11個百分點(diǎn)。

　　向安全生產(chǎn)要效益，夯實價值創(chuàng)造基礎(chǔ)

　　安全是經(jīng)營創(chuàng)效的“壓艙石”。魯北公司牢固樹立“國之大者”，順利完成“春節(jié)”“兩會”、二十屆三中全會等重要節(jié)點(diǎn)保電保供任務(wù)。細(xì)化履職責(zé)任清單，強(qiáng)化考核問責(zé)。加強(qiáng)安全監(jiān)督，通過監(jiān)控檢查、現(xiàn)場抽查，建立安全監(jiān)督“立體網(wǎng)”，及時糾正現(xiàn)場作業(yè)違章、重大安全隱患、兩票不合格等問題。認(rèn)真謀劃實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，組織開展反“三違”專項工作，安全質(zhì)量監(jiān)控中心24小時實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，及時下發(fā)違章考核通報，并實施違章連帶機(jī)制，加重考核部門主任違章積分及生產(chǎn)績效，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，明確傳達(dá)安全違章“零容忍”的堅決態(tài)度。

　　全面提升設(shè)備可靠性，順利開展1A修、2B修，建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、工期關(guān)。修后1號機(jī)組純凝煤耗下降8克/千瓦時，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機(jī)熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，徹底消除了2號汽輪發(fā)電機(jī)軸瓦振動大這一投產(chǎn)以來的頑疾。受機(jī)組檢修及調(diào)峰調(diào)頻影響，魯北公司本年度單機(jī)安全運(yùn)行天數(shù)為建廠以來之最，公司堅決貫徹落實單機(jī)運(yùn)行管理規(guī)定，加大缺陷巡查消除力度，加強(qiáng)鍋爐受熱面專項治理，全面保障單機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，順利開展1號機(jī)高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，區(qū)域內(nèi)率先完成“三改聯(lián)動”任務(wù)。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，實施“點(diǎn)檢+維護(hù)”運(yùn)營模式，實現(xiàn)集約管理、精益管理。

　　向電熱市場要效益，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢

　　電熱經(jīng)營是魯北公司主要收益來源，其中供熱是“生命線”。魯北公司主動作為、靠前站位，進(jìn)一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)供熱價值創(chuàng)造能力。強(qiáng)化設(shè)備托底功能，第一時間開展供熱改造。分別對2臺機(jī)組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對原有供熱管線進(jìn)行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺機(jī)組“武裝到牙齒”，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時，建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化，充分把握市場機(jī)遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1-11月，供熱量同比增長33%，源源不斷提供創(chuàng)效動力。

　　堅持“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營銷策略，提高電力市場營銷能力，解鎖發(fā)展新思路。利用日利潤測算模型，優(yōu)化機(jī)組單、雙機(jī)運(yùn)行方式，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽等實際情況，動態(tài)調(diào)整報價方案，多舉措實現(xiàn)電力收益最大化。同時，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，積極開展1號爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機(jī)靈活性改造項目，有力支撐30%額定負(fù)荷運(yùn)行，深度調(diào)峰能力顯著增強(qiáng)。大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團(tuán)隊，開展電力營銷全員培訓(xùn)，營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用好電力現(xiàn)貨市場政策信息，進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，提高營銷專業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊伍。通過緊跟政策、緊貼市場、緊盯目標(biāo)，截止11月底，魯北公司“兩個細(xì)則”收入排名山東省第一名。

　　向燃料市場要效益，著力保供控價提質(zhì)

　　魯北公司堅持“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場為補(bǔ)充”煤炭采購機(jī)制，加強(qiáng)電煤市場分析研判，科學(xué)制定采購策略和庫存策略，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。加強(qiáng)長協(xié)履約全過程管控，加大催交催運(yùn)力度，及時清付燃料款項，增加長協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)。加強(qiáng)燃煤庫存動態(tài)管控，開展長協(xié)煤、市場煤比價比質(zhì)采購，合理采購低價經(jīng)濟(jì)市場煤，確保低價高質(zhì)高庫存。1-11月，入廠標(biāo)單同比降低97元/噸，同比壓降采購成本8%。

　　加強(qiáng)能耗管理，強(qiáng)化低負(fù)荷時段的分時穩(wěn)燃摻燒，提升配煤摻燒水平。將“達(dá)設(shè)計值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動”開展節(jié)能降碳改造，先后開展兩臺機(jī)組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造，機(jī)組節(jié)能效果顯著改善。強(qiáng)化機(jī)組啟停機(jī)節(jié)能管控，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)管理，推動能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計水平。狠抓區(qū)域一流對標(biāo)，緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和管理實踐，找準(zhǔn)在提庫存、控標(biāo)單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建章立制”，進(jìn)一步提高追求卓越、趕超一流的動力和信心。

　　向精益管理要效益，全力推進(jìn)降本增效

　　樹立“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化成本管控，通過提前償還貸款、直降利率存量貸款，綜合融資成本率較年初下降15個BP，累計節(jié)約財務(wù)費(fèi)用200萬元。提高政策創(chuàng)效水平，首次獲得濱州市激勵工業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展獎勵資金。優(yōu)化招標(biāo)采購管理，調(diào)整氧化鎂采購周期和結(jié)算方式，合同價格較往年平均價格降低，同比節(jié)省采購成本475萬元。

　　提高投資質(zhì)量，實現(xiàn)效益可持續(xù)增長。聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，實施“揭榜掛帥”機(jī)制，建優(yōu)配強(qiáng)項目開發(fā)、工程建設(shè)人才隊伍。9MW混合儲能調(diào)頻項目于4月23日投入運(yùn)行，實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在我國首次應(yīng)用，投入運(yùn)行以來，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4。車王鎮(zhèn)4.8MW牧光互補(bǔ)項目于12月1日正式并網(wǎng)，順利建成綠色低碳、鄉(xiāng)村振興、民族融合的“示范項目”“標(biāo)桿工程”。

　　下一步，該公司將全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦價值創(chuàng)造，提升經(jīng)營質(zhì)效，為打造大唐新山東、推動集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商持續(xù)貢獻(xiàn)魯北力量。