中國電力網訊 “鋸條與機件保持15度角,要先拉后推,保持每分鐘往返鋸割六十次”。4月2日上午,陡河發(fā)電廠修配車間鉗工培訓場地,年近花甲的張岱師傅,與13名青年開始了一場別開生面的“技術交流”。自此,陡電為期兩個月的檢修青工跨崗培訓正式拉開帷幕。
像這樣的檢修技能培訓,陡電每年都會辦上幾場。近幾年來,隨著該廠檢修隊伍不斷壯大、檢修領域的不斷拓展,35歲以下青年職工正在逐漸成為檢修隊伍的主流,占比已達40%以上。如何快速提升檢修青年職工的技術實力,讓他們盡快適應崗位角色需要,早日成長為支撐企業(yè)高質量發(fā)展的技術骨干,是該廠面臨的頭等課題。
為此,陡河發(fā)電廠在充分調研的基礎上,提出,要把加快青年人才培養(yǎng)作為促進企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點,要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,制定檢修人才政策措施,竭力為檢修青年職工創(chuàng)造有利成長環(huán)境,助力青年快速成才。2016年底,該廠檢修青年“旭日工程”應勢而生。
量身定制 因材施教
只有理解青年,才能更好地服務青年成長。陡河發(fā)電廠結合檢修青工實際,研究制定《新員工培訓套餐》《跨崗位培訓方案》和《核心技術與技能培訓方案》等專項培訓方案,建立需求導向的培訓計劃,秉持因才施教,為青工“量身定做”培養(yǎng)方案,分配職業(yè)導師,實行青年重點人才管理,因地制宜提升青年素質,做到長期有計劃、短期有目標,助力青年職工快速成才。
記錄成長 過程管控
人才成長是一個循序漸進的過程,需要實時監(jiān)督管控。陡河發(fā)電廠建立檢修青年“旭日工程”人才培養(yǎng)檔案,多維度記錄青工素質提升全過程。細化各級管理層工作職責,通過獎懲機制,落實管理責任,明確階段目標,形成較為完善的過程監(jiān)督體系,實現(xiàn)青工培訓有布置、有落實、有反饋的良性循環(huán)。建立人才數(shù)據(jù)庫,實行年度考核評價、動態(tài)管理,并將考核結果與技術評定、崗位晉升掛鉤,有效激發(fā)了職工學習的積極性、主動性。
豐富形式 提升效果
如何選用最好的方式,達到最佳學習效果,陡河發(fā)電廠廣開思路,強化核心技術技能培訓,總結歷年檢修經驗,將火電、核電檢修技能細化、分類,首創(chuàng)電力檢修三十六項核心技能。印發(fā)《2020年度電力檢修核心技術與技能培訓工作方案》,將核心技能培訓有效融入機組大、小修,機組檢修期間,發(fā)揮“老師傅”、技術帶頭人能組織、善協(xié)調、有經驗、懂技術的經驗技術優(yōu)勢,組織簽訂核心技術技能師徒合同,將培訓任務細化到車間,細化到青工。今年以來,該廠各車間(隊)圍繞三十六項核心技能,組織針對性檢修培訓30余次。同時,適應新時代人才培訓多元化需求,利用網絡提升教育培訓科學化水平,創(chuàng)建快手直播網絡培訓平臺,全力推進網上學習資源共享,使青年人才培訓形式更加多樣,學習效果更加明顯。
放手實戰(zhàn) 沙場磨練
理論還要到實戰(zhàn)中去檢驗。陡河發(fā)電廠優(yōu)化革新技能大賽比賽形式,采取公共項目“中心戰(zhàn)場”和各車間隊自主項目“游擊戰(zhàn)”相結合的模式,開展全員、全方位、有針對性實的戰(zhàn)培訓。為滿足外埠檢修不同技術需求,特別制定為期三個月,連續(xù)四期的跨崗培訓,針對包括識圖、畫圖、機械基礎知識,工具使用、鉗工、車工等基礎動手能力開展系統(tǒng)性培訓。分科目、分階段進行考核性考試,堅持獎勤罰懶,鼓勵員工跨崗位掌握多種技能,提高培訓效率及檢修青工崗位工作效率,為日后成長成才夯實基礎。
旭日,寓意“初升的太陽,光芒四射,活力無限”。近三年來,陡河發(fā)電廠有80余名檢修青工獲得崗位晉升,16人提升到車間管理崗位,11人通過競聘入職廠各部室管理崗位,賈碩、邊濤、焦玉可等一批優(yōu)秀青年逐漸走上了中層管理崗位,成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量??盗痢⒅拘?、代志軍、王仕國等一大批青年先后登上集團公司乃至國際大賽的領獎臺。
“旭日工程”的穩(wěn)步推進,讓陡電檢修青工,像一顆顆朝氣蓬勃的種子,深深根植于肥沃的土壤,生長、開花、怒放,在企業(yè)發(fā)展進程中,競相釋放著青春向上的力量,為該廠檢修業(yè)務實現(xiàn)由“勞務輸出”向“技術管理輸出”轉型夯實了技術、管理人才保障。近年來,先后完成江山新城熱電等5家電廠9臺次機組檢修、監(jiān)理、技術支持任務,出色完成寧德核電7臺次、秦山核電2臺次大修任務。歷次大修均實現(xiàn)機組一次并網成功,刷新了核電檢修最短工期記錄。今年3月,該廠選派十名技術骨干,首次以高端技能輸出模式承攬錫電汽輪機揭缸檢修任務,得到了甲方的充分肯定。