當(dāng)前，我國(guó)能源供應(yīng)持續(xù)偏緊，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照集團(tuán)公司有關(guān)保障能源安全供應(yīng)的工作要求，堅(jiān)決扛起能源保供的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，采取一系列措施堅(jiān)決打贏能源安全保供戰(zhàn)。
截至11月23日，該公司年累計(jì)完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)39.74%，風(fēng)機(jī)消缺率達(dá)100%，可利用率99.54%，設(shè)備健康水平逐年提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生用電提供有力保障。
一線人員檢查風(fēng)機(jī)液壓站（孫晨／攝）
現(xiàn)場(chǎng)人員檢查主軸端蓋螺栓緊固情況（任彥宇／攝）
設(shè)備健康有保障
該公司多次召開(kāi)會(huì)議對(duì)能源保供工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，制定《能源保供總體工作方案》，成立能源保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)5個(gè)工作小組，全面落實(shí)各項(xiàng)能源保供措施，確保今冬明春電力安全穩(wěn)定可靠供應(yīng)。
10月20日，該公司所屬開(kāi)發(fā)區(qū)風(fēng)電場(chǎng)完成了風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)更新改造，通過(guò)對(duì)主控制軟件、機(jī)艙及塔基控制屏軟件、后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)、功率管理平臺(tái)及涉網(wǎng)改造接口等升級(jí)改造，對(duì)機(jī)組發(fā)電和安全性能進(jìn)行優(yōu)化，改造后的主控程序在滿足電網(wǎng)要求和集控?cái)?shù)據(jù)上傳需求的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了風(fēng)機(jī)功率曲線，實(shí)現(xiàn)增發(fā)電量約5%。
面對(duì)工作任務(wù)重、人員少的困難，該公司加大技改投入資金和力度，先后推進(jìn)招遠(yuǎn)風(fēng)機(jī)變頻器總進(jìn)線改造，開(kāi)發(fā)區(qū)風(fēng)機(jī)偏航系統(tǒng)更新改造、主控系統(tǒng)改造及變頻器技術(shù)改造，萊州主控系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，不斷提升設(shè)備可靠性和發(fā)電效益。截至10月底，故障損失電量同比降低154.3萬(wàn)千瓦時(shí)。
當(dāng)前，各風(fēng)場(chǎng)正積極開(kāi)展第7次風(fēng)機(jī)定檢工作，對(duì)127臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行常規(guī)巡檢，油路、葉片、塔筒等重點(diǎn)部位檢查的同時(shí)，有序開(kāi)展電池、安全鏈、葉片導(dǎo)通等測(cè)試試驗(yàn)，年度輸變電預(yù)防性試驗(yàn)等工作，不斷提高消缺效率，進(jìn)一步提升設(shè)備安全性能。
“從11月1號(hào)開(kāi)始?xì)鉁貙⒊掷m(xù)下降，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員做好自身保暖措施，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備防寒防凍工作和風(fēng)速儀、風(fēng)向標(biāo)平時(shí)的參數(shù)，確保機(jī)組滿發(fā)多供。”工作群內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人囑咐大家，持續(xù)走低的溫度并沒(méi)有影響到全員保供的熱情。
更換變槳電池柜超級(jí)電容（王登茜 ／攝）
扭虧增盈有成效
“當(dāng)前，萊陽(yáng)、萊州、招遠(yuǎn)公司已實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)，海陽(yáng)完成減虧目標(biāo)，開(kāi)發(fā)區(qū)公司同比減虧，虧損治理成效顯著。大家要繼續(xù)以問(wèn)題為導(dǎo)向，以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的作風(fēng)，推動(dòng)‘二次創(chuàng)業(yè)’取得新成效。”在學(xué)習(xí)宣貫黨的十九屆六中全會(huì)精神暨“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，該公司黨委書記、總經(jīng)理李軍勉勵(lì)大家。
該公司通過(guò)對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行“解剖麻雀式”的診斷分析，查擺問(wèn)題、制定措施、層層落實(shí)，通過(guò)實(shí)施細(xì)化資金管控、科學(xué)技改、強(qiáng)化消缺、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)化規(guī)范運(yùn)行方式等提質(zhì)增效“組合拳”，已實(shí)現(xiàn)3家下屬企業(yè)的扭虧增盈，離全面完成全年目標(biāo)任務(wù)更進(jìn)一步。
為了嚴(yán)控成本，攻堅(jiān)利潤(rùn)目標(biāo)，該公司全面梳理費(fèi)用，通過(guò)制定壓降費(fèi)用攻堅(jiān)措施，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出實(shí)行“一事一審”，挖掘內(nèi)部潛力，杜絕無(wú)效益、不必要的費(fèi)用支出；進(jìn)一步加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠管理，做到有案應(yīng)賠必賠、應(yīng)結(jié)必結(jié)，開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。
黨員帶頭簽訂能源保供安全承諾書（楊銘銘／攝）
攻堅(jiān)一線黨旗紅
“這臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)的聲音不對(duì)勁。”10月10日，巡檢人員在萊州風(fēng)電場(chǎng)A27風(fēng)機(jī)機(jī)艙內(nèi)巡檢時(shí)，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)存在異常。經(jīng)檢修人員檢測(cè)分析發(fā)現(xiàn)，其轉(zhuǎn)子線圈絕緣偏低，如不及時(shí)消除異常，將導(dǎo)致設(shè)備下塔返廠維修，既耗時(shí)費(fèi)力更費(fèi)財(cái)。
該公司立即組建保供黨員突擊隊(duì)，在塔上對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行解體檢查，順利完成故障點(diǎn)處理，恢復(fù)并網(wǎng)運(yùn)行。此次自主處理故障，避免了一次大型部件下塔事件，減少了電量損失5萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約維修費(fèi)用約30萬(wàn)元。
該公司充分發(fā)揮黨建在保供工作和全年各項(xiàng)工作中的引領(lǐng)保障作用，先后成立提質(zhì)增效黨員突擊隊(duì)、高質(zhì)量發(fā)展黨員先鋒隊(duì)、增發(fā)電量黨員突擊隊(duì)等，組織黨員簽訂能源保供安全承諾書，確保全面覆蓋重點(diǎn)工作、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位。
增發(fā)電量黨員突擊隊(duì)、保供黨員突擊隊(duì)深入一線，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、自主維修等方式，先后解決了萊州風(fēng)機(jī)頻繁跳閘、齒輪箱空心管滲油、變槳齒輪箱卡澀、開(kāi)發(fā)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償投運(yùn)率不合格等問(wèn)題，并縮短開(kāi)發(fā)區(qū)風(fēng)場(chǎng)大部件更換時(shí)間，減少電量損失近40萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約費(fèi)用近150萬(wàn)元。
評(píng)論