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環(huán)境公司: 用心謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展

大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布時間:2022-03-29 09:55:27

  “立足集團(tuán)公司內(nèi),面向集團(tuán)公司外,清晰發(fā)展定位和發(fā)展思路。”

  “積極開拓新業(yè)務(wù)、培育新產(chǎn)業(yè),打好新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)。”

  “堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn),不斷推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。”

  ......

  春分之日,萬物萌發(fā)。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司用心謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展,用情描繪綠色生態(tài),全力推進(jìn)提質(zhì)增效,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主旨,明確發(fā)展定位、明晰發(fā)展戰(zhàn)略 ,抓住“十 四五 ”期間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī),把環(huán)保產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大,形成一個有核心競爭力的上市公司,為集團(tuán)公司 “二次創(chuàng)業(yè)”走深走實貢獻(xiàn)力量。

加快綠色轉(zhuǎn)型,夯實發(fā)展基礎(chǔ) (李云霞/攝)

科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展(李云霞/攝)

加快綠色轉(zhuǎn)型 蹄疾步穩(wěn)夯實發(fā)展基礎(chǔ)

  斬獲江蘇省國信集團(tuán)新海電廠百萬千瓦機(jī)組800立方米催化劑再生和處置項目;

  中標(biāo)德國化工行業(yè)訂單,平板式催化劑在德國非電行業(yè)取得新突破;

  自主研發(fā)的高鹽廢水旋轉(zhuǎn)霧化蒸發(fā)技術(shù)在南京發(fā)電廠完成首次工程示范;

  搶抓北京市屋頂光伏補貼政策契機(jī),房山良鄉(xiāng)高教園、百度公司、燕開電氣3個項目已并網(wǎng)發(fā)電。

  今年以來,環(huán)境公司聚焦國家戰(zhàn)略,搶抓綠色低碳轉(zhuǎn)型契機(jī),加快在“環(huán)境深度治理、資源循環(huán)利用、綜合智慧能源”三 個方向謀篇布局,打好綠色轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。

  該公司充分認(rèn)識做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的重 要意義,發(fā)揮“頂梁柱”作用,盡責(zé)擔(dān)當(dāng),務(wù)實奉獻(xiàn),綠色轉(zhuǎn)型加速前進(jìn),先后中標(biāo)山煤河曲2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電工程煙氣脫硫系統(tǒng) EPC 工程總承包項目、金鼎重工有限公司成品管帶機(jī)項目,為推進(jìn)環(huán)境公司產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,提升核心競爭力和利潤貢獻(xiàn)度奠定堅實基礎(chǔ)。該公司與日本、韓國簽約催化劑訂單項目,催化劑產(chǎn)品出口國家和地區(qū)突破10個,實現(xiàn)了脫硫環(huán)保項目和境外市場催化劑項目“開門紅”。

  該公司緊盯集團(tuán)公司長江、黃河流域火電廠生態(tài)環(huán)境治理、煤電機(jī)組“三改聯(lián)動”契機(jī),搶抓生態(tài)保護(hù)修復(fù)、廢水零排放和無組織排放治理機(jī)遇,切實提升環(huán)境深度治理水平;聚焦分布式光伏和低碳零碳 園區(qū)建設(shè),跟蹤分布式光伏項目,將節(jié)能環(huán)保技術(shù)與綜合智慧能源結(jié)合,進(jìn)一步實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展;擴(kuò)大資源循環(huán)利用業(yè)務(wù)規(guī)模,確保三門峽脫硫石膏項目按期投產(chǎn),為打造綠色低碳、多能互補的清潔能源發(fā)展奏響了最強音。

  在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,該公司不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,打造多點布控的產(chǎn)業(yè)格局,不斷夯實轉(zhuǎn)型基礎(chǔ),增強發(fā)展后勁。前兩個月,該公司中標(biāo)待簽合同額占計劃值 17.68%,市場開拓取得了良好的開局。

  如今,“轉(zhuǎn)型 ” 已經(jīng)成為環(huán)境公司的 “寶貴財富 ”,“綠色 ”已經(jīng)成為 “最美底色”。

健全工作和監(jiān)督機(jī)制,保障各項決策有效執(zhí)行(劉志安/攝)

強化創(chuàng)新驅(qū)動 科技賦能助力降本增效

  科技創(chuàng)新為環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的動能。

  圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國家“雙碳”目標(biāo)等,環(huán)境公司成立多個課題組,通過研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機(jī)組持續(xù)盈利能力的途徑,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展難題,實現(xiàn)降本增效。其中,重點國家計劃子課題通過驗收評審,自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到 99%,相關(guān)的發(fā)明專利和科研成果成為提質(zhì)增效的法寶。

  為了尋找和獲取“雙碳”背景下最新的前沿核心技術(shù),該公司研究院組織三個研究所的博士后等高層次技術(shù)人才,對十余項技術(shù)進(jìn)行了實地調(diào)研,通過科技文獻(xiàn)、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道廣泛收集最新技術(shù)信息,整理并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布《科技信息簡報》,為各業(yè)務(wù)部門尋找發(fā)展方向和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息支持。

  該公司堅持創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)管理相互滲透融合,自主研發(fā)的“鐵氧微晶體”處理脫硫廢水重金屬技術(shù)等3項創(chuàng)新成果全部通過國家科技部驗收,為該公司開拓系統(tǒng)外重金屬廢水處理市場奠定了堅實基礎(chǔ)。同時,該公司編制完成的特許“智慧環(huán)保”方案和水務(wù)數(shù)字化水島及智慧水務(wù)建設(shè),實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。

  該公司成立職工創(chuàng)新工作室,從機(jī)制 創(chuàng)立、團(tuán)隊組建、項目遴選,到成果誕生, 趟出了一條全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路,讓蘊藏在廣大職工間的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量競相迸發(fā),培養(yǎng)了一批青年技術(shù)骨干,在各崗位上發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效才能。該公司與清華大學(xué)等近10家科研機(jī)構(gòu)及高校建立了良好的合作關(guān)系,合作領(lǐng)域包括了燃煤電廠煙氣脫硫、脫硝等多個領(lǐng)域,通過這些平臺引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、增技能、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、添效益。

在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視(環(huán)境軒/攝)

深化發(fā)展理念 措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效

  環(huán)境公司深入貫徹新發(fā)展理念,全力 落實集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,多項措施保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來,面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢及保供暖、保冬奧、疫情防控等多重責(zé)任與壓力,該公司牢固樹立安全發(fā)展理念,全面提升安全管控實效,狠抓整改落實,強化風(fēng)險防控,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

  該公司突出精益管控,推動全面預(yù)算創(chuàng)效,將提質(zhì)增效工作嵌入預(yù)算安排,堅持“花錢問效 、投資問效 ”,發(fā)揮預(yù)算資源配置作用,按月度、季度分析收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)鍵指標(biāo),增加工程項目預(yù)算專項分析,清理退出無實質(zhì)進(jìn)展的項目,讓預(yù)算結(jié)果更加科學(xué)、合理。

  該公司優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),千方百計壓降成本,緊抓資金管理,聚焦應(yīng)收款項清理回收工作,調(diào)整有息負(fù)債結(jié)構(gòu),實現(xiàn)存貸雙降;加強物資采購、合同立項等工作,切實提高資金使用效率;嚴(yán)格把控辦公費等費用,財務(wù)費用同比下降;用好國家關(guān)于財政、貨幣投資及稅費等促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大政策舉措,實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

  該公司深化改革激發(fā)內(nèi)生動力,全面實施 “兩個合同”管理,實現(xiàn)了二級三級全覆蓋,修訂完成《環(huán)境公司本部部門及員工業(yè)績考核管理辦法》。所屬7家基層單位全部制定《員工業(yè)績考核管理辦法》和《崗位合同管理實施細(xì)則》,全面按照契約化對基層單位實施考核,常態(tài)化推行經(jīng)理層市場化選聘工作,有效調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

  該公司黨委緊扣發(fā)展及提質(zhì)增效工作,構(gòu)建“黨建+”一盤棋工作體系,黨委、黨支部、黨員突擊隊、黨員四維一體化布局,在安全生產(chǎn)、疫情防控、工程建設(shè)、改革攻堅的現(xiàn)場,通過實施 “黨建+”工程,開展黨組織結(jié)對,推動黨的建設(shè)與中心工作目標(biāo)深度融合,高質(zhì)量黨建正以澎湃的動能,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

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