中國電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭) 武陵門戶，瀟湘北極，澧水河畔，閃耀著一顆有著30年奮斗歷程和深厚文化底蘊的電力“明珠”——陜煤石門發(fā)電公司。她沐浴著改革開放的春風而生，觸摸著時代進步的脈搏涅槃，在陜煤集團的創(chuàng)新驅動和戰(zhàn)略引領下，勇立潮頭、奮勇爭先，堅決扛起能源保供的責任擔當，向湖湘大地源源不斷地輸出“光明”，煥發(fā)出新的生機與活力。
作為一個遠離負荷中心、設備持續(xù)老化、安全壓力不斷增大的單一火力發(fā)電企業(yè)，聚焦“八個方面”，面對新時代的“新考題”，陜煤石門發(fā)電公司臥薪嘗膽，堅如磐石般交出了國有企業(yè)應有的“答卷”。
思想破冰 行動突圍
產(chǎn)業(yè)結構單一，企業(yè)競爭力偏弱……老火電企業(yè)如何回應時代的考驗，是暮氣沉沉停步不前，還是打開思路揚帆啟航?
繼管理權完成移交后，該公司堅持以陜煤集團企業(yè)文化為引領，結合企業(yè)實際在職工中開展了陜煤文化宣貫、“三特精神在現(xiàn)場”主題征文、“來陜煤報道”等系列主題黨日活動以及“奮進者”文化大學習大對照大實踐活動，通過理論的學習、思想的碰撞和行動的實踐，職工明白了要“生存下去”“發(fā)展起來”就必須堅決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠“頑疾”，主動摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)。
“現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生治理，以前大家都認為這是多此一舉，設備維護好機組正常運行就夠了?，F(xiàn)在，大家干活的自覺性和積極性高漲，‘辦完干好做精’的理念已經(jīng)深植大家的心里。”
2023年年初，在能源保供面臨嚴峻考驗的關鍵時期，廣大黨員帶頭站了出來，成立黨員突擊隊、青年突擊隊。黨員爭先，帶動更多的職工站了出來。他們主動放棄輪休和周末休息，申請加班、頂班、值班。各部門、班組都“動”了起來，想方設法集中優(yōu)化調整現(xiàn)有人力資源，運行倒班方式由五值四倒調整為四值三倒。全員克服重重困難，頂住壓力，實現(xiàn)了機組應開盡開，應發(fā)盡發(fā)，扛起了能源保供的使命擔當。
苦練內(nèi)功 提質增效
思想上的破冰,是行動上先導。思想的枷鎖一旦打破,破題的活水滾滾而來。陜煤石門發(fā)電公司認真貫徹落實集團公司2023年半年工作會議精神，堅持對照“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個聚焦”，堅定貫徹“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”的理念，制定五大專項行動方案，確保全面完成全年各項經(jīng)營目標。
找準提質增效的發(fā)力點，爭電量、強管理、降煤耗，做好電量“加法”。該公司緊緊抓住“電量增效”經(jīng)營主線，爭發(fā)效益電，對外加強溝通聯(lián)系，力爭電量和開機方式最優(yōu);對內(nèi)加強檢修質量管理和降缺降非停行動，保證機組安全穩(wěn)定運行;同時通過從軟、硬件著手，全方位跟進電力現(xiàn)貨市場，確保電力現(xiàn)貨交易模式下的利潤最大化。堅持橫向找維度，縱向挖深度，不斷解鎖煤耗管控新舉措、新方式。
在資金管控上保持“干毛巾擠出水”的決心和魄力，在成本、財務費用上做好“減法”。該公司堅持“一切成本皆可控”，通過嚴把費用支出、貸款置換和爭取政策補貼等“組合拳”，有息負債及財務費用壓降取得突破，融資成本進一步降低，超額完成上級下達的年度任務目標。
機制改革 釋放效能
針對老企業(yè)體制僵化、創(chuàng)新力欠缺、內(nèi)生力不足等“短板”問題，該公司積極落實集團公司戰(zhàn)略部署要求，與長安石門實現(xiàn)一體化管理，深化改革，優(yōu)化資源，不斷激活人才隊伍“內(nèi)驅力”，激活企業(yè)發(fā)展一池春水。
機構設置更加精干、職能配置更加合理，人員責任更加明晰。該公司按照上級公司的統(tǒng)一部署，結合三項制度改革，在編制標準內(nèi)核定配置人員;實施各部門中層管理人員的月度績效與部門績效得分掛;夯實全員崗位培訓，推行一崗多能，加強重點領域人員培訓，提升勞動技能水平;對三期基建新增約60個崗位進行內(nèi)部挖潛，內(nèi)部調劑，開拓新項目人力資源優(yōu)化。
在整個改革過程中，企業(yè)一直把“自己的活自己干”的理念貫穿其中，開展勞務外包清理，規(guī)范外包項目審批。全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，向發(fā)展“宣戰(zhàn)”，鏖戰(zhàn)猶酣。
全年該公司實現(xiàn)連續(xù)5年機組零非停，全年累計發(fā)電57億千瓦時，4臺機組全年利用小時連續(xù)3年躋身湖南統(tǒng)調火電第一梯隊，三期項目完成主體第一方混凝土澆灌實現(xiàn)全面施工。
技術創(chuàng)新 挖潛創(chuàng)效
“公司1、2號爐榆中配貧瘦煤7:3摻燒試驗已進行一周，各項運行參數(shù)穩(wěn)定。”
該公司緊盯形勢和政策，積極響應長安電力華中公司在湖南區(qū)域開展貧煤爐煙煤適應性改造的研究應用，對兩臺2×300MW亞臨界壓力中間再熱自然循環(huán)汽包鍋爐，提出“冷、熱爐煙防爆+一次風降溫”的改造技術路線，實現(xiàn)鍋爐摻燒50%至80%范圍的高揮發(fā)份煙煤時，安全、經(jīng)濟、環(huán)?？煽窟\行。貧改煙改造項目在擴大機組煤種適應范圍、減少環(huán)境污染、控制燃料成本方面效果顯著，在深度調峰方面更具有靈活性，推動形成新的利潤增長點。
近幾年來，從機組DCS控制器電源的修復到汽輪機主機油箱液位計改造，以及3號機組汽輪機通流改造等等機組綜合改造、優(yōu)化，處處留下了技術創(chuàng)新、挖潛增效的影子。
道固遠，篤行可至;事雖巨，拼則必成。陜煤石門發(fā)電公司自信“人努力，天不負”，時刻保持“搏擊暴風雨的海燕”的精氣神，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)必將破繭成蝶，實現(xiàn)內(nèi)核轉變，許自己一個可期的未來。
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