福建華電高砂水電公司“點(diǎn)線面”勾畫(huà)“三清”企業(yè)“同心圓”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊   作為首批獲評(píng)集團(tuán)公司“三清”企業(yè)的基層單位，福建華電高砂水電公司在深入推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建中緊跟集團(tuán)公司步伐，結(jié)合自身實(shí)際、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、劃好基準(zhǔn)線、擴(kuò)大覆蓋面，突出導(dǎo)向、釋放效能、實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)“三清”企業(yè)創(chuàng)建精準(zhǔn)落地，勾畫(huà)好“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的“同心圓”。

　　找準(zhǔn)著力點(diǎn)，突出導(dǎo)向。把“三清”企業(yè)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)、班組、崗位，細(xì)化工作任務(wù)、量化創(chuàng)建措施，推行“清單式”提醒壓責(zé)，落實(shí)“月檢查、季考評(píng)、年盤(pán)點(diǎn)”的工作模式，將創(chuàng)建工作納入常態(tài)化管理，與業(yè)務(wù)工作一同計(jì)劃、一同實(shí)施、一同檢查、一同考核，提升創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度，形成創(chuàng)建工作上下一條線、全局一盤(pán)棋，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的有利局面，促進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建良性循環(huán)。

　　劃好基準(zhǔn)線，釋放效能。以“1235”創(chuàng)建思路，把“三清”企業(yè)創(chuàng)建作為年度工作的一條重要主線，以兩個(gè)保障、三個(gè)注重、五個(gè)突出為工作重點(diǎn)，將“三清”企業(yè)創(chuàng)建制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)期化，搭建起重引領(lǐng)、筑堡壘、壓責(zé)任、嚴(yán)監(jiān)督、抓整治、提效能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍的“八大”強(qiáng)有力支撐，釋放出創(chuàng)建工作的管理效能。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的創(chuàng)建要求與重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方式，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。

　　擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)融合。在創(chuàng)建過(guò)程中，不斷挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好經(jīng)驗(yàn)好做法，將“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作與精準(zhǔn)扶貧、疫情防控、社會(huì)責(zé)任、黨建考評(píng)、三項(xiàng)制度改革、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建等重點(diǎn)工作融合，擴(kuò)大覆蓋面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，內(nèi)化為信念、外化為習(xí)慣，構(gòu)筑起“三清”企業(yè)創(chuàng)建的互通互聯(lián)樞紐，形成橫向到邊、縱向到底的開(kāi)放式創(chuàng)建格局，為創(chuàng)建工作營(yíng)造良好氛圍，打通“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作的“最后一公里”。

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