中國(guó)電力網(wǎng)訊（通訊員林博為、湯勝蘭）大唐華銀株洲發(fā)電有限公司鍋爐班面臨設(shè)備老化、工作量大、技術(shù)力量薄弱等問題。在此背景下，班長(zhǎng)張毅從管理入手，建立詳細(xì)的管理辦法，并通過改善工作環(huán)境等方式解決了成員工作所產(chǎn)生的負(fù)面情緒。同時(shí)，制粉組黨員肖旭帶領(lǐng)組內(nèi)成員制定了輪班制度，集思廣益創(chuàng)新改造設(shè)備，不斷提高工作效率和安全性。干灰組組長(zhǎng)李建超則注重代代傳承，利用實(shí)踐教學(xué)提高新人技能水平。綜合組組長(zhǎng)高和鋼以身作則，發(fā)揮示范和橋梁作用，引領(lǐng)組內(nèi)成員積極工作。這些措施有效地解決了班組所面臨的問題，并為提高工作效率和保障生產(chǎn)安全奠定了基礎(chǔ)。
一、設(shè)備老化，青黃不接，檢修任務(wù)繁重的背景
鍋爐四管運(yùn)行時(shí)需要承受高溫高壓等多種復(fù)雜的力和環(huán)境因素。這樣的情況下，鍋爐四管容易出現(xiàn)磨損和損壞，并且如果不及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)，則可能導(dǎo)致爆管從而引起機(jī)組的非停。管道數(shù)量眾多，稍有不慎易造成少查、漏查的情況。工作環(huán)境復(fù)雜、設(shè)備老化嚴(yán)重、檢修任務(wù)繁重，導(dǎo)致班組成員身心疲憊，易引發(fā)負(fù)面情緒。
鍋爐班制粉系統(tǒng)設(shè)備擔(dān)任著機(jī)組“牙齒”的職責(zé)，為爐膛燃燒源源不斷提供燃料，但24小時(shí)不間斷煤粉的沖刷非常容易產(chǎn)生漏洞從而導(dǎo)致煤粉噴出。機(jī)器可以做到24小時(shí)不間斷運(yùn)行但工作人員卻需要休息，致使制粉組成員陷入疲勞作戰(zhàn)的泥潭中。
株電作為擁有60多年歷史的老廠，深厚的底蘊(yùn)和傳承的精神是其非常突出的優(yōu)勢(shì)，但同樣隨著時(shí)間的推移，基層技術(shù)人員青黃不接的問題也逐漸體現(xiàn)出來。特別是鍋爐班干灰組的情況尤為明顯，近數(shù)年來只有2021年1名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入班組作為新鮮血液，如何使新班組成員快速成長(zhǎng)，成為了班組需要解決的問題。
鍋爐班綜合組，正如其名，是綜合性的工作，需要配合鍋爐班其他三組的工作。作為鍋爐班工作的粘合劑，班組成員對(duì)于工作的重要性還沒有透徹的了解和清晰的定位，致使工作積極性不高，工作中無法調(diào)動(dòng)起個(gè)人的主觀能動(dòng)性，形成惡性循環(huán)，急需打破僵局。
二、黨建文化、班組建設(shè)，提效增產(chǎn)的主要做法
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作為鍋爐班班長(zhǎng)、鍋爐組主要負(fù)責(zé)人，同樣也是黨員的張毅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了四管檢查的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并且在管理方法上做出了嘗試與改進(jìn)，針對(duì)鍋爐組設(shè)備多、范圍廣、事情雜，在班組內(nèi)制定了一套詳細(xì)的管理辦法。將鍋爐組內(nèi)部進(jìn)行人員細(xì)分，根據(jù)人員擅長(zhǎng)領(lǐng)域，做到專人專管，分層次、分階段、分范圍的統(tǒng)籌安排。將班組內(nèi)技術(shù)員及兩名專責(zé)劃分各自職能，作為自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)人，分為本體、輔機(jī)及除塵脫硝三大板塊，兩名專責(zé)及技術(shù)員各自分管一個(gè)板塊，信息統(tǒng)一匯總在張毅處。
對(duì)于成員工作所引發(fā)的負(fù)面情緒，作為班長(zhǎng)和黨員的張毅也及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并向工會(huì)申請(qǐng)改善班組工作環(huán)境，工會(huì)方面積極回應(yīng)員工請(qǐng)求，并提供支持，粉刷墻，購置桌椅、張貼班組文化，使班組工作休息環(huán)境得到了截然不同的變化。
（二）黨員帶頭，群策群力堅(jiān)守
制粉系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是機(jī)組發(fā)電量的根本，隨時(shí)對(duì)制粉系統(tǒng)的搶修和檢查是保障制粉系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基本。
比如磨煤機(jī)變速箱的油泵，經(jīng)常損壞對(duì)輪導(dǎo)致油泵失效，油溫升高，油泵一旦損壞，磨煤機(jī)就不得已停運(yùn)，失去備用，班組成員頻繁深夜進(jìn)廠對(duì)油泵消缺，問題頻發(fā)導(dǎo)致人員疲勞。鍋爐班制粉組黨員肖旭針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備消缺時(shí)效性的重要，但要避免深陷疲勞作戰(zhàn)的泥沼，決定在用電高峰期實(shí)行晝夜兩班輪班制，并主動(dòng)請(qǐng)求自己在夜間進(jìn)行消缺工作。針對(duì)設(shè)備的損壞肖旭組織成員查究原因，從根源上消除。組內(nèi)一度認(rèn)為是對(duì)輪套質(zhì)量不佳，但是更換優(yōu)質(zhì)對(duì)輪套缺陷仍再次發(fā)生。組內(nèi)立刻在黨員的帶領(lǐng)下開展群策群力，集思廣益，認(rèn)定是振動(dòng)或串動(dòng)導(dǎo)致的油泵對(duì)輪損壞，隨即進(jìn)行創(chuàng)新改造，將油泵固定在變速箱平臺(tái)臺(tái)板上，以避免變速箱振動(dòng)進(jìn)而引發(fā)懸掛變速箱平臺(tái)的油泵振動(dòng)，對(duì)油泵對(duì)輪軸加以限定，避免軸向串動(dòng)導(dǎo)致對(duì)輪套損壞。
?。ㄈ┐鷤鞒校l(fā)揮青春活力
作為鍋爐班干灰組組長(zhǎng)，同樣也是黨員的李建超明白新鮮血液對(duì)于公司發(fā)展的重要性，李建超決定充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、黨員的示范作用，帶頭學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，提高自身素質(zhì)，不斷使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新化教學(xué)，做到言傳身教，以榜樣效益帶動(dòng)新學(xué)員李沐華成長(zhǎng)，并鼓勵(lì)其努力學(xué)習(xí)檢修經(jīng)驗(yàn)，積極考取證書，而非一股腦填鴨式的教學(xué)。
更重要的是在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐教學(xué)，李建超耐心教導(dǎo)進(jìn)料閥的更換技術(shù)，強(qiáng)調(diào)先裝閥門再裝墊片的秘訣，實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的眼看、腦轉(zhuǎn)、手動(dòng)，生動(dòng)形象的培養(yǎng)年輕一輩的檢修人。
?。ㄋ模h員引領(lǐng)，爭(zhēng)做檢修模范
綜合組微妙改變的氣氛，作為組長(zhǎng)、黨員的高和鋼敏銳的察覺到了。在電廠這樣的大型工業(yè)設(shè)施中，日常各種各樣大型的設(shè)備托運(yùn)、吊裝工作離不開綜合組，并非工作不重要，而是還沒有人點(diǎn)醒組內(nèi)成員。
作為一項(xiàng)輔助性質(zhì)的工種，起重?zé)o疑是其中不可或缺的一環(huán)。對(duì)于起重工作的安全和有效性，身為黨員兼綜合組組長(zhǎng)的高和鋼，始終保持高度的責(zé)任心和使命感。在起重作業(yè)中，他率先示范，牢記安全第一的原則，在保障起重作業(yè)安全的前提下，確保工作的高效和質(zhì)量，做到以身作則，用實(shí)際行動(dòng)告訴組內(nèi)成員，事在人為，事情不分大小，充分發(fā)揮骨干、帶頭、示范和橋梁作用，以自身行為帶動(dòng)和影響身邊群眾積極工作、健康生活。
三、鍋爐大班各方位黨建引領(lǐng)、科學(xué)管理后的效果
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鍋爐班根據(jù)張毅此套統(tǒng)籌管理體系，各個(gè)部分的設(shè)備運(yùn)行及檢修狀況得到了顯著的提升，特別是鍋爐四管防磨防爆工作，作為行業(yè)內(nèi)的重難點(diǎn)項(xiàng)目，在此套行之有效的制度下，三年多的時(shí)間里做到了四管零事故。張毅在工作報(bào)告中寫道“作為黨員，深知在工作中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與自我價(jià)值的重要性，只有做到積極探索新方法、新舉措、新機(jī)制才能在工作中取得新成果、新成效、新水平。”
通過改善工作環(huán)境與工作氛圍，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)與生活的現(xiàn)代化腳步，讓員工工作生活有歸屬感、有尊嚴(yán)，大大提升了成員的工作情緒。
（二）脫離疲勞戰(zhàn)，做到真正消缺
鍋爐班制粉組通過技術(shù)創(chuàng)意，生產(chǎn)創(chuàng)新，經(jīng)改造，油泵對(duì)輪缺陷再無發(fā)生，真正做到“消缺”。
在黨員先鋒的帶領(lǐng)下，組內(nèi)形成了深挖設(shè)備缺陷，積極尋找隱患，高度重視消缺，主動(dòng)創(chuàng)新增效的指導(dǎo)思想和工作習(xí)慣。
?。ㄈ┣啻豪L出昂揚(yáng)向上的曲線
鍋爐班干灰組新學(xué)員經(jīng)過一年多的工作與學(xué)習(xí)，更好的融入到了班組當(dāng)中，并從初出茅廬的檢修菜鳥成長(zhǎng)成為了一名能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)自消缺的干灰檢修工作負(fù)責(zé)人，已經(jīng)能單獨(dú)進(jìn)行更換進(jìn)料閥等日常工作。干灰組內(nèi)也做到了以黨建為引領(lǐng)，以人才為支撐，以實(shí)干為根本的工作理念。
?。ㄋ模R頭并進(jìn)，精益求精
在鍋爐班綜合組組長(zhǎng)、黨員高和鋼的影響和帶領(lǐng)下，綜合組組內(nèi)成員對(duì)自身工作越發(fā)重視，并樹立組內(nèi)“做就做好、干就干成”的指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)為首要前提，始終具備工作的先進(jìn)性與純潔性，扭轉(zhuǎn)了由消極情緒引發(fā)的被動(dòng)局面。
評(píng)論