本網(wǎng)訊 “不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”是湘潭發(fā)電公司8月份以來遵照集團公司、華銀公司的要求，持續(xù)對生產(chǎn)區(qū)重點區(qū)域安全隱患大排查、大整治所采取的“四不兩直”嚴格督查方式，促進“四不兩直”成為常態(tài)化工作方式。
為及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在問題，進一步提高安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)現(xiàn)場管控能力，該公司制訂并下發(fā)了《湘潭發(fā)電公司安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查工作規(guī)定》，要求安全生產(chǎn)保證體系采取“四不兩直”的方式開展檢查工作，檢查各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)情況。
該公司要求“四不兩直”檢查內(nèi)容為華銀公司規(guī)定的63條嚴重違章行為，檢查依據(jù)為《中國大唐集團公司湖南分公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作規(guī)定》，主要檢查作業(yè)現(xiàn)場腳手架管理，有限空間作業(yè)現(xiàn)場管理，檢修現(xiàn)場臨時用電管理，各類安全檢查和上級安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，以及安全生產(chǎn)其他重點工作開展情況等。
該公司規(guī)定“四不兩直”的檢查方式及整改要求為，每次確定一個重點或選定一個區(qū)域，不定期對作業(yè)現(xiàn)場和人員開展檢查，原則上每部門每月不少于3次。檢查組要深入運行現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場、改造現(xiàn)場、環(huán)?，F(xiàn)場和基建現(xiàn)場進行“四不兩直”檢查，對有關(guān)工作措施落實和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、違章行為進行錄音、拍照、攝像記錄，查找和梳理存在的問題和隱患；檢查結(jié)束后一個工作日內(nèi)，檢查組按規(guī)定格式撰寫《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查情況通報》，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對責(zé)任部門提出限期整改要求；對發(fā)現(xiàn)危及安全的重大隱患要立即制止、立即報告安監(jiān)部，經(jīng)該公司領(lǐng)導(dǎo)批準，現(xiàn)場宣布停工整頓，安監(jiān)部下發(fā)《安全監(jiān)管意見書》。被停工的部門或外委單位項目部，在全面整改后，必須由部門或外委單位項目部安全第一責(zé)任簽署書面復(fù)工申請，經(jīng)檢查組驗收合格，批準后方可復(fù)工。
另外，該公司各部門和外委單位要針對《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查情況通報》提到的問題，細化整改措施，明確整改責(zé)任人。整改完成后，要按照規(guī)定格式填寫《安全生產(chǎn)保證體系“四不兩直”檢查問題整改完成單》并附上見證材料交檢查組和安監(jiān)部，對于暫時不能完成整改的問題，要制定控制措施下發(fā)至相關(guān)班組執(zhí)行，并報檢查組和安監(jiān)部備案。
按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，8月份以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取“四不兩直”的工作法，深入生產(chǎn)區(qū)重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤督察和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時向有關(guān)部門進行了反饋，提出針對性措施，督促改進和完善。
自8月3日至17日，該公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭對生產(chǎn)現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、使用，4號機組脫硫超低排現(xiàn)場安全等情況進行了專項督查。設(shè)備部、安監(jiān)部、發(fā)電部等部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域，主要是對3、4號機組超低排施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)，3號機組超低排現(xiàn)場安全設(shè)施，儲存油料倉庫的安全管理，現(xiàn)場設(shè)備安全與缺陷、配電室安全管理、兩票三制、值班紀律、現(xiàn)場巡視記錄等，分別進行了多次安全、文明生產(chǎn)等情況的專項督查。就查處的隱患和問題，對責(zé)任部門和責(zé)任人提出了整改要求和加強安全生產(chǎn)工作的建議。
一曝十寒，終歸無益。只有促進“四不兩直”成為常態(tài)化，“四不兩直”這一利器才會充分發(fā)揮作用。為此，該公司在不斷吸取實踐經(jīng)驗，健全完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，將更有效有力地促進該公司安全生產(chǎn)管理水平的提升，確保安全穩(wěn)定局面。（張霞）
