作為央企,國(guó)電甘肅電力有限公司用了3年時(shí)間,完成了從瀕臨破產(chǎn)到2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元的跨越,尤其在去年市場(chǎng)環(huán)境異常惡劣、夾縫中求生存的該公司,在集團(tuán)公司考核中不僅蟬聯(lián)“A”級(jí),而且榮獲“2017年度先進(jìn)單位”稱號(hào)。
鑒史明治,解碼企業(yè)蝶變的奧妙,得出有益的啟示,于貫徹黨的十九大精神,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),努力建設(shè)一流綜合性電力公司不無裨益。
新時(shí)代催生新思想——高舉創(chuàng)新大旗,破解發(fā)展課題,亮點(diǎn)工程引航提質(zhì)增效思路應(yīng)運(yùn)而生
初春時(shí)節(jié),乍暖還寒,在蘭州榆中,甘肅公司所屬企業(yè)——蘭熱公司“上大壓小”異地建設(shè)工地一派勃勃生機(jī)。
2018年3月23日,蘭熱公司長(zhǎng)輸供熱干線工程主體工程正式開工建設(shè)。該項(xiàng)目是蘭州市委、市政府今年確定的18個(gè)為民興辦實(shí)事項(xiàng)目之一。項(xiàng)目總投資約7.9億元,計(jì)劃敷設(shè)DN1220供熱管網(wǎng)2×24公里,建設(shè)隔壓換熱站1座,其中節(jié)點(diǎn)工程8處,跨越鐵路4處,跨越河溝1處。項(xiàng)目建成后,蘭熱公司新建廠區(qū)可實(shí)現(xiàn)向城區(qū)供熱,滿足城區(qū)1678萬平方米建筑的集中供熱需求,同時(shí)可拆除、停用、免建大量燃煤小鍋爐房,每年可減少燃煤28.5萬噸、減少二氧化碳排放量28.4萬噸、減少二氧化硫排放量2646噸、減少煙塵排放量9895噸,為蘭州市發(fā)展創(chuàng)造良好的投資環(huán)境和生活環(huán)境。
火熱的施工場(chǎng)面處處涌動(dòng)著發(fā)展壯大的滾滾春潮,炸響了慣性思維的“開山炮”。
“我宣布,蘭熱公司《“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃,土地政策與稅收政策效益雙落實(shí)”》項(xiàng)目滿票當(dāng)選亮點(diǎn)工程!”
——在甘肅公司二屆一次職代會(huì)上,甘肅公司總經(jīng)理胡文森鏗鏘的聲音,如春雷響徹會(huì)場(chǎng),喚醒沉睡神經(jīng),激起強(qiáng)烈共鳴。
為了推動(dòng)2017年“保A創(chuàng)五星”年度目標(biāo)的完成,甘肅公司創(chuàng)新啟動(dòng)“亮點(diǎn)工程”評(píng)選,明確亮點(diǎn)工程必須具備“三性”:一是顛覆性。即項(xiàng)目沒有實(shí)施成功,對(duì)甘肅公司2017年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成將產(chǎn)生顛覆作用;二是開創(chuàng)性。在甘肅公司的歷史上沒有過的,是開創(chuàng)先河的舉措;三是公認(rèn)性。即亮點(diǎn)工程項(xiàng)目要得到廣大職工代表的認(rèn)可。
甘肅公司本部及所屬單位共計(jì)申報(bào)亮點(diǎn)工程37項(xiàng),總經(jīng)理辦公會(huì)審議后,經(jīng)初評(píng)和公司會(huì)議研究,推薦12項(xiàng)亮點(diǎn)工程請(qǐng)職工代表進(jìn)行投票表決。
今年3月5日,在甘肅公司二屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)議第六項(xiàng)議程中,站在甘肅公司全局的角度,各位職工代表按照公平公正的原則,對(duì)去年在轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、資金籌措、提質(zhì)增效、開拓市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造等方面付出艱苦努力、作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目及工作人員論功行賞。
在蘭熱公司“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃,土地政策與稅收政策效益雙落實(shí)”項(xiàng)目中,蘭熱公司運(yùn)用兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行近30年需退役機(jī)會(huì),巧打算盤當(dāng)好家,力爭(zhēng)政策紅利最大化,取得土地補(bǔ)償8億元,保障了異地?cái)U(kuò)建工程的順利實(shí)施。
新思路破解新課題——堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,亮點(diǎn)工程凝聚超前意識(shí)的智慧和勇氣
思路決定出路,甘肅公司評(píng)選重獎(jiǎng)亮點(diǎn)工程的舉措,彰顯著其努力繪就新時(shí)期提質(zhì)增效新畫卷的決心。以亮點(diǎn)工程為抓手,與新時(shí)代同頻共振,以改革創(chuàng)新精神科學(xué)謀劃做好2018年各項(xiàng)工作,是甘肅公司完成全年目標(biāo)任務(wù)和加快推進(jìn)一流綜合性電力公司建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
32年前,首臺(tái)機(jī)組動(dòng)工興建。32年后,迎著新一輪改革開放“橋頭堡”——甘肅公司所屬靖遠(yuǎn)公司,一度因何去何從的生存問題致使許多人一度陷入迷茫困境。
不變的戈壁,見證巨變的時(shí)代。從“蘭熱速度”到“靖遠(yuǎn)氣魄”,同樣是甘肅公司敢為天下先的改革精神,不同的是時(shí)代變革背景下的改革使命與方向。
面對(duì)這片熱土,甘肅公司作出“靖遠(yuǎn)公司的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)”的判斷,要求“敢于啃硬骨頭,敢于涉險(xiǎn)灘”。
清醒的判斷、堅(jiān)定的態(tài)度、果敢的抉擇,無不基于對(duì)時(shí)代脈搏的準(zhǔn)確把握。
在設(shè)備老化、人才流失、煤炭?jī)r(jià)格高漲、職工年齡增大等諸多不利因素中,靖遠(yuǎn)公司在甘肅公司的指導(dǎo)下,以“干在實(shí)處永無止境、走在前列要謀新篇”為使命,圍繞“企業(yè)要發(fā)展、我們?cè)趺崔k?”在全體職工中開展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論,確立了將公司快速轉(zhuǎn)型為“集高效發(fā)電、供熱、供水為一體的綜合性能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),大力實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱改造項(xiàng)目。
這是困難與夢(mèng)想的博弈,這是現(xiàn)實(shí)與激情的較量,這更是自信與創(chuàng)新的升華。只有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),才能引導(dǎo)發(fā)展。 2013年以來,在甘肅公司班子成員深入調(diào)研,與當(dāng)?shù)卣疁贤?,帶領(lǐng)職工協(xié)調(diào)解決供熱改造中遇到的各種難題。2014年,項(xiàng)目正式啟動(dòng),同年12月,陸續(xù)完成了能評(píng)、穩(wěn)評(píng)和環(huán)評(píng),白銀市平川區(qū)政府有關(guān)主管部門出具了相關(guān)支持性文件,全部機(jī)組實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,工業(yè)供水供熱實(shí)現(xiàn)零的突破。邁開了靖遠(yuǎn)公司“四年三步走”戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)第一步。
要么轉(zhuǎn)型升級(jí),要么淘汰出局。靖遠(yuǎn)公司為第二步方略制定出標(biāo)桿尺度——至2016年,完成熱電聯(lián)產(chǎn)供熱改造,拓展對(duì)外檢修運(yùn)維服務(wù)。建立健全規(guī)章制度,是加強(qiáng)企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)有序化、規(guī)范化發(fā)展的可靠保證,也是企業(yè)行為規(guī)則的總和,是一種顯現(xiàn)的企業(yè)文化。規(guī)章制度不僅能夠合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,更能激勵(lì)員工為企業(yè)的共同目標(biāo)和使命努力奮斗。
面對(duì)國(guó)家新《環(huán)境保護(hù)法》實(shí)施,靖遠(yuǎn)公司全體員工心往一處想,勁往一處使,打響了一場(chǎng)場(chǎng)困境中求生存的戰(zhàn)役,用9個(gè)月的時(shí)間,完成其他企業(yè)至少需要4-5年才能完成的15項(xiàng)環(huán)保技改工程,工業(yè)供水供熱市場(chǎng)也打開局面,全年對(duì)外供水855萬噸。
每一個(gè)項(xiàng)目都是鍥而不舍“跑”出來的——2015年5月,白銀市平川區(qū)發(fā)展和改革局核準(zhǔn)備案,7月,與白銀市平川區(qū)人民政府簽署《白銀市平川區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目合作協(xié)議》,7月10月,完成了1、2號(hào)機(jī)組供熱改造,10月,白銀市平川區(qū)房地產(chǎn)管理局確定“2017年供熱入網(wǎng)面積將達(dá)到450萬平方米”,并作出“靖遠(yuǎn)公司作為平川區(qū)唯一熱源單位進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱及未來城市發(fā)展集中供熱及相關(guān)服務(wù)”承諾。
以需求為導(dǎo)向,以制度為保障,靖遠(yuǎn)公司全體員工勠力同心,砥礪前行,在短短45天內(nèi),于2015年11月1日,按期完成了1、2號(hào)機(jī)組“熱電聯(lián)產(chǎn)”集中供熱改造工程,對(duì)外供暖正式啟動(dòng),順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展階段目標(biāo)。2016年10月至11月,按照當(dāng)?shù)毓峁ぷ髡w安排,白銀市平川區(qū)城市管網(wǎng)改造工程完成熱網(wǎng)首站所有設(shè)備及系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)試,并于2016年實(shí)現(xiàn)平川區(qū)部分區(qū)域225萬平米集中供熱。
2017年11月10日,從甘肅省工業(yè)和信息化委員會(huì)獲悉,國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司1、2號(hào)機(jī)組順利通過熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定。此舉,標(biāo)志著靖遠(yuǎn)公司正式納入全省供熱機(jī)組管理,實(shí)現(xiàn)了從單純發(fā)電向供熱發(fā)電的轉(zhuǎn)型升級(jí)。至此,靖遠(yuǎn)公司“四年三步走”計(jì)劃全面完成。不忘初心,方得始終。
2017年度,靖遠(yuǎn)公司深入貫徹集團(tuán)公司和甘肅公司各項(xiàng)工作部署,緊密圍繞“創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場(chǎng)、控虧增盈、提質(zhì)增效”中心工作,以攻堅(jiān)“五大市場(chǎng)”為根本任務(wù),以打贏“四場(chǎng)戰(zhàn)役”為奮斗目標(biāo),面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn),務(wù)實(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作,不僅全面通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng),供熱面積從75萬平方米,到225萬平方米,再到450萬平方米,有效解決了區(qū)域居民冬季供熱能力不足、采暖質(zhì)量差的問題,徹底替代了平川區(qū)3處分片供熱及9臺(tái)燃煤小鍋爐,實(shí)現(xiàn)年減排二氧化硫1034噸、煙塵628噸、氮氧化物454噸,極大地改善了當(dāng)?shù)貐^(qū)域環(huán)境質(zhì)量,打造出當(dāng)之無愧的亮點(diǎn)工程。由單一純凝低效發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為“集高效發(fā)電、供熱、供水為一體的綜合性能源企業(yè)”,不僅使職工在低迷發(fā)展中看到曙光增加干勁,更為企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著,形成個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)三項(xiàng)共贏格局。
新起點(diǎn)開啟新征程——不忘初心使命,闊步強(qiáng)企之路,全面轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新階段,重整行裝再出發(fā)
職工群眾關(guān)心什么、期盼什么,企業(yè)發(fā)展就要抓住什么、推進(jìn)什么。
甘肅公司堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重系統(tǒng)集成,使企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展避免了“碎片化”的問題——近年來,電力市場(chǎng)供大于求,發(fā)電企業(yè)使盡招數(shù),各種問題矛盾疊加,摁下葫蘆浮起了瓢,發(fā)電企業(yè)的發(fā)展與改革進(jìn)入深水區(qū),涉及問題之多、領(lǐng)域之廣、矛盾之深,前所未有,靠某個(gè)部門單兵突擊進(jìn)行不通了,靠幾項(xiàng)舉措零敲碎打更行不通了。
轉(zhuǎn)型是必然,環(huán)保是基礎(chǔ)。甘肅公司全力推行的“一企一策”可以見證,在這樣一輪職工有所呼、改革有所應(yīng)的大潮中,多少心愿變成現(xiàn)實(shí)。
去年10月31日,甘肅公司所轄企業(yè)范坪電廠安環(huán)部監(jiān)察主管鄭文,聽到范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程通過由蘭州市環(huán)保局、市工信委、市財(cái)政局等相關(guān)單位及園林專家組成的考評(píng)組的驗(yàn)收的消息時(shí),笑容溢滿了眼角眉梢。
原來,2017年5月19日,原范坪公司現(xiàn)范坪電廠召開內(nèi)核改制啟動(dòng)會(huì),有序推進(jìn)改制工作,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。改制工作于同年7月31日完成。改制為內(nèi)部核算電廠后,甘肅區(qū)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)范坪電廠吸收合并至甘肅公司本部,提升甘肅公司本部資產(chǎn)規(guī)模,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),平衡整體稅負(fù)的同時(shí),有效保障范坪電廠資金鏈安全,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
借著內(nèi)核改制的東風(fēng),范坪熱電廠引入政府2000萬資金投入,于同年啟動(dòng)完成環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)任務(wù)。
范坪電廠標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)是蘭州市政府確定的2017年重點(diǎn)項(xiàng)目之一,也是企業(yè)2017年確定的重點(diǎn)工作之一,工期150天,主要任務(wù)是以“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”為目標(biāo),重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)道路、擴(kuò)建端、檢修樓、邊坡等區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一綠化、美化、亮化,進(jìn)一步提升廠區(qū)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),凸顯企業(yè)品牌形象和文化內(nèi)涵。
范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程共完成綠化栽植苗木50種、35萬株,草坪面積4.4萬平方米。同時(shí)對(duì)檢修樓、主廠房、綜合辦公樓、熱網(wǎng)站、冷卻塔及擴(kuò)建端廣場(chǎng)進(jìn)行亮化改造,共安裝洗墻燈、投光燈等共計(jì)2000余套。
專家組驗(yàn)收時(shí),就范坪熱電廠廠區(qū)綠化種植提升改造、廠區(qū)環(huán)境景觀提升、景觀電氣、綠化噴灌等工程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地檢查。特別針對(duì)廠區(qū)擴(kuò)建端綠化效果和綜合樓前三角地帶的綠化及增加的廊架、景亭等設(shè)施進(jìn)行了深入檢查,聽取了該廠對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程的匯報(bào),查驗(yàn)了相關(guān)資料,并經(jīng)過討論后,驗(yàn)收組一致認(rèn)為:范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程符合國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范,程序合法,施工過程科學(xué)合理,完工后的景觀工程效果好,各種植物生長(zhǎng)正常,一致同意該工程通過驗(yàn)收。
此次范坪電廠綠化、美化、亮化提升工程順利驗(yàn)收,是范坪熱電廠全力打造“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的節(jié)能減排環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)和花園式工廠,以自身環(huán)境改變?yōu)樘m州注入新活力的又一重要舉措,為企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
范坪電廠用好用活“一企一策”政策,撬動(dòng)政府開閘放水,借助當(dāng)前ppp項(xiàng)目模式,開創(chuàng)了蘭州市人民政府投入中央企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的先河,為企業(yè)再次獲得減能減排項(xiàng)目建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)資金創(chuàng)造了條件,大大提升了企業(yè)自身形象,增加了職工的凝聚力和向心力。
甘肅公司既注重“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,又講求“十個(gè)指頭彈鋼琴”,按照亮點(diǎn)工程的謀劃部署,全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的齒輪朝著系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
涓涓溪流,匯聚成海掀波濤。
精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力,以亮點(diǎn)工程帶動(dòng)全局發(fā)展,甘肅公司的轉(zhuǎn)型正日益凝聚最大公約數(shù),日益獲得最廣泛共識(shí),日益成為一種貫穿所轄領(lǐng)域、所有工作的澎湃動(dòng)力。
在亮點(diǎn)工程評(píng)比中,蘭熱公司“準(zhǔn)確核算、科學(xué)籌劃,土地政策與稅收政策效益雙落實(shí)”項(xiàng)目斬獲甘肅公司2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目一等獎(jiǎng),項(xiàng)目獎(jiǎng)金30萬元。靖遠(yuǎn)公司“1、2號(hào)機(jī)組通過熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定”等兩個(gè)項(xiàng)目分獲甘肅公司2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目二等獎(jiǎng),每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金20萬元。范坪電廠“爭(zhēng)取一企一策政策,引入政府2000萬資金投入,建設(shè)環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)”等三個(gè)項(xiàng)目授予甘肅公司2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目三等獎(jiǎng),每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金10萬元。
在亮點(diǎn)工程獎(jiǎng)勵(lì)中,甘肅公司本部也碩果累累。甘肅公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部“成功搭建融資平臺(tái),切實(shí)保障資金鏈安全”項(xiàng)目斬獲2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目一等獎(jiǎng),項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)9萬元;甘肅公司安全生產(chǎn)部“目標(biāo)引領(lǐng)、聚焦零突破,安全生產(chǎn)上臺(tái)階”等兩個(gè)項(xiàng)目獲2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目二等獎(jiǎng),每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金6萬元;授予甘肅公司規(guī)劃建設(shè)部“新能源前期項(xiàng)目處置”等三個(gè)項(xiàng)目2017年度亮點(diǎn)工作項(xiàng)目三等獎(jiǎng),每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金3萬元。
2018年,是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是國(guó)家能源集團(tuán)公司重組整合的起步之年。甘肅公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略,堅(jiān)持遵循甘肅公司“六個(gè)必須”導(dǎo)向,以落實(shí)“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念,牢牢把握“優(yōu)化資源、提質(zhì)增效、力拓市場(chǎng)、創(chuàng)新發(fā)展”中心,激發(fā)活力,苦練內(nèi)功,主動(dòng)作為,全力開創(chuàng)公司“脫困求存謀發(fā)展”工作局面,爭(zhēng)取挖掘更多的亮點(diǎn)工程項(xiàng)目,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成和加快推進(jìn)一流綜合性電力公司建設(shè)做出新貢獻(xiàn)!