題記：以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，開展“兩轉(zhuǎn)一提升”、推行“三精管理”，狠抓提質(zhì)增效，經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，第一批與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在困境坎坷中的華麗超越。
截至12月31日，中國華電集團(tuán)有限公司湖南分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤6.28億元，同比增加2.32億元，增幅達(dá)58.5%，單位千瓦利潤、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等7項(xiàng)指標(biāo)位列集團(tuán)公司前列，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)，經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最佳。
靚麗的成績(jī)單，是湖南公司黨委對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的堅(jiān)決執(zhí)行。成績(jī)的背后，也凝聚著湖南公司干部員工面對(duì)困境坎坷，戮力同心、拼搏進(jìn)取的汗水。
2019年截至4月底，湖南公司發(fā)電量?jī)H完成年度任務(wù)的28.3%，利潤僅完成計(jì)劃的19.37%。“4.23”火災(zāi)事故的發(fā)生，更是給該公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)造成非常被動(dòng)的局面。
嚴(yán)峻的形勢(shì)擺在了剛剛到任的湖南公司黨委書記、執(zhí)行董事齊崇勇面前，這位有著多年電力企業(yè)豐富管理經(jīng)驗(yàn)，大局意識(shí)、事業(yè)心和責(zé)任感極強(qiáng)的企業(yè)“領(lǐng)頭雁”，第一時(shí)間與該公司黨委班子成員帶領(lǐng)“華電湘軍”重塑黨員干部作風(fēng)，重筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建“三精”管理體系，通過全方位、深層次的安全生產(chǎn)“大反思”活動(dòng)，開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提升黨員干部擔(dān)當(dāng)精神的“兩轉(zhuǎn)一提升”，吹響了推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號(hào)。
黨的建設(shè)把舵定航。按照習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”的要求，湖南公司黨委始終把加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，堅(jiān)持把提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平與完善企業(yè)治理、發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用結(jié)合起來，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。
以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，該公司黨委通過中心組、研討交流等方式，深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于國資國企能源電力指示批示和重要論述精神。緊緊圍繞主題教育主線，固魂強(qiáng)基、求真務(wù)實(shí)，深入查找在管理、人力資源、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等方面存在問題。立足對(duì)省內(nèi)電力能源形勢(shì)的認(rèn)真分析和企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，以高水平黨建引領(lǐng)、以“三精”管理落實(shí)，致力推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，成為湖南公司黨委班子的共識(shí)。
到任不到兩個(gè)月，齊崇勇就跑遍了三湘四水，進(jìn)車間、訪班組，探尋解決制約該公司高質(zhì)量發(fā)展問題的途徑。該公司黨委班子成員針對(duì)企業(yè)深層的管理不到位、干部擔(dān)當(dāng)精神不足，安于現(xiàn)狀、危機(jī)憂患意識(shí)不強(qiáng)等問題，形成6篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容直指該公司各項(xiàng)工作的不足、短板，經(jīng)黨委班子研討交流，形成共識(shí)，并采取措施狠抓整改，有效破解了湖南公司面臨的困境。
10月份，集團(tuán)第二批6家單位主題教育第五巡回指導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在長(zhǎng)沙召開，指導(dǎo)組對(duì)湖南公司主題教育取得的成果和黨的建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中取得的成效給予充分肯定。
“三精”管理筑本強(qiáng)基。對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)，湖南公司在企業(yè)全面推行經(jīng)營管理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精致化、安全生產(chǎn)精益化的“三精”管理理念。建立了以經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì)為主要內(nèi)容的管理體系，形成“預(yù)算-執(zhí)行-考核”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
基礎(chǔ)管理精致化。湖南公司建立了營銷、燃料、物資、資金、新能源、安全和信息化“六大平臺(tái)”，有效發(fā)揮了該公司本部統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置的指揮中樞作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營要素和指標(biāo)的全面管控。細(xì)化考核內(nèi)容，重簽責(zé)任書，制定了以業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)工作務(wù)期必成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“三能”目標(biāo)，以建立健全更加有利于增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)活力的體制機(jī)制為主線，研究制定了區(qū)域“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案。全年制定、修訂各項(xiàng)管理制度133個(gè)，企業(yè)基礎(chǔ)管理得到有效夯實(shí)。
安全生產(chǎn)精益化。湖南公司深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化二級(jí)單位的監(jiān)督再監(jiān)督職能，通過安全約談、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，壓實(shí)三級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。深入開展了“安全大排查大治理大管控”行動(dòng)和“安全生產(chǎn)集中整治”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的防控。區(qū)域常德公司積極踐行“不安全不發(fā)電，不環(huán)保不發(fā)電”“兩外”管理讓安全先行，長(zhǎng)沙公司推行設(shè)備管理“雙主人”、檢修“雙監(jiān)護(hù)”制度和“1+8+N”管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”、強(qiáng)化“四不放過”細(xì)節(jié)，加強(qiáng)“兩外”管理，有效扭轉(zhuǎn)區(qū)域安全被動(dòng)局面。
提質(zhì)增效濃墨重彩。2019年，湖南公司積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)化帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，緊盯各經(jīng)營要素，多措并舉綜合施策，企業(yè)提質(zhì)增效取得顯著成效。在煤炭管理中，該公司根據(jù)電煤供應(yīng)的新形勢(shì)新變化，按照“價(jià)值最大、結(jié)構(gòu)最優(yōu)”的原則，及時(shí)調(diào)整煤炭調(diào)運(yùn)策略，合理調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)庫存，著力降低煤炭成本。全年長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)92%，其中采購配燒高硫煤近200萬噸，節(jié)約成本約2100萬元；累計(jì)完成入爐標(biāo)單792.71元/噸，在省內(nèi)對(duì)標(biāo)中排名第一。在財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)籌謀劃資金使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，全力壓降“兩金”，運(yùn)營企業(yè)存量貸款比年初凈減少11億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用總額同比減少3690萬元，期末資產(chǎn)負(fù)債率66.58%，較年初下降5.08個(gè)百分點(diǎn)。
在市場(chǎng)營銷中，該公司緊盯電量和營銷兩個(gè)要素，一方面以“度電必爭(zhēng)”的理念，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，指標(biāo)管理，提高計(jì)劃電量的完成率。通過加強(qiáng)與省調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，8-9月份，區(qū)域長(zhǎng)沙公司、常德公司發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高，區(qū)域全年煤機(jī)利用小時(shí)達(dá)4146小時(shí)，領(lǐng)先統(tǒng)調(diào)100小時(shí)，領(lǐng)先“三同”201小時(shí)，同比增加200小時(shí)。另一方面，該公司積極參與電力市場(chǎng)交易，科學(xué)制定交易策略，增加額外電量，取得跨集團(tuán)轉(zhuǎn)移電量3.2億千瓦時(shí)，爭(zhēng)取到市場(chǎng)電量1億千瓦時(shí)，獲得煤炭迎峰度夏獎(jiǎng)勵(lì)電量7000多萬千瓦時(shí)，三項(xiàng)合計(jì)增加利潤約3000多萬元。同時(shí)，積極拓展利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，狠抓供熱發(fā)展，全年供熱量同比上升34.19%。同比增收1800多萬元。
結(jié)構(gòu)調(diào)整蹄急步穩(wěn)。以集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”目標(biāo)和年中會(huì)議精神為指引，湖南公司黨委積極推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)綠色高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)國家能源政策變化，果斷決策，優(yōu)先發(fā)展風(fēng)電，及時(shí)修訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃，鎖定2020年底35萬風(fēng)電項(xiàng)目在國家取消風(fēng)電政策之前投產(chǎn)。
6月27日，該公司與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為第一批與湖南省簽署協(xié)議的中央企業(yè)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記溫樞剛見證了簽約儀式。
藍(lán)圖繪制，號(hào)令如山。7月份，永州白毛坪、梅崗17萬風(fēng)電項(xiàng)目正式開工，拉開了湖南公司新能源建設(shè)的大幕。仰天湖二期、四海坪二期、永州松柏三個(gè)項(xiàng)目18萬風(fēng)電前期準(zhǔn)備工作如火如荼，相繼完成開工決策和施工準(zhǔn)備，另有約800MW的平價(jià)風(fēng)電資源正在積極推進(jìn)中。12月底，白毛坪項(xiàng)目已具備并網(wǎng)條件，預(yù)計(jì)到2020年底，湖南公司新能源裝機(jī)占比將由現(xiàn)在的10%上升到20%，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化。與此同時(shí)，平江兩臺(tái)1000MW煤電機(jī)組建設(shè)工作蹄急步穩(wěn)，10月份，已完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查，開工前的準(zhǔn)備工作正按集團(tuán)公司相關(guān)要求積極推進(jìn)。
一切過往，皆為序章。在坎坷中超越的2019，華電湖南人注定不能忘卻。
有理由相信，華電湖南將層樓更上！
