近日,在2019年達(dá)索系統(tǒng)峰會中,蘭石集團(tuán)總經(jīng)理馮西平接受包括「角馬能源」在內(nèi)的媒體專訪。
這家曾經(jīng)中國最大的石油、石化設(shè)備生產(chǎn)基地,如今正在經(jīng)歷一場能源變革。
“蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老國企,在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后,意識到轉(zhuǎn)型的重要性?!瘪T西平說。
他進(jìn)一步透露,改革重點(diǎn),第一,從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型;第二,由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型;第三,從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略,從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手,打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn);第四,通過金融+工業(yè)專家手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
在能源裝備轉(zhuǎn)型方面,今年以來,隨著國家重啟核電,蘭石也加大了在核電裝備領(lǐng)域的布局。
馮西平透露,2019年蘭石集團(tuán)已承接了眾多核電設(shè)備制造訂單,成為現(xiàn)有裝備制造企業(yè)中,唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。
以下是訪談實(shí)錄(節(jié)選):
問:能源行業(yè)正在經(jīng)歷變革,蘭石集團(tuán)也在調(diào)整戰(zhàn)略。目前,從能源裝備行業(yè)分析,它的整體趨勢是什么?有何市場需求?未來又存在怎樣的一些挑戰(zhàn)?
馮西平:蘭石一直和石油行業(yè)相關(guān)。在一五期間,蘇聯(lián)援建中國156個(gè)項(xiàng)目中,石油設(shè)備和化工設(shè)備兩項(xiàng)組合構(gòu)成了蘭石集團(tuán)。目前,從能源裝備制造行業(yè)來看,雖然新能源發(fā)展迅速,但傳統(tǒng)石化能源依然在中國占據(jù)主流地位,清潔能源還僅是補(bǔ)充使用。
能源革命是逐漸形成的,如果轉(zhuǎn)型過快,整個(gè)傳統(tǒng)能源行業(yè)有上千萬員工,短時(shí)間失去崗位會造成嚴(yán)重問題。
現(xiàn)階段,新能源技術(shù)正在逐步完善,但成本依舊是最大挑戰(zhàn)。以蘭州為例,煤電大約在0.5元/度,而新能源發(fā)電則在1元多,清潔能源的好處顯然易見,但現(xiàn)實(shí)使用還不實(shí)際。石化能源行業(yè),近些年發(fā)展很快,技術(shù)有長足進(jìn)步。
原本蘭石集團(tuán)主營業(yè)務(wù)在石油、化工裝備制造,如今也擴(kuò)展到煤化工領(lǐng)域。煤和石油在原理上基本相似,都是碳?xì)浠衔锖铣审w。目前,中國在煤化工方面投資巨大,蘭石集團(tuán)也在相應(yīng)領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)投入。
問:能源行業(yè)爭議較多,現(xiàn)在油氣和煤炭處于一個(gè)相對量化較為寬松的時(shí)期,您如何看待煤化工呢?
馮西平:煤化工產(chǎn)業(yè)前景非常樂觀。首先,中國屬煤多油少國家,包括內(nèi)蒙、山西、陜西、新疆等地煤炭儲量豐富,但將例如新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤炭遠(yuǎn)途運(yùn)輸,明顯性價(jià)比低。此時(shí)通過輸電或就地進(jìn)行煤炭煉化,比較符合實(shí)際。
目前,部分地區(qū)煤化工還有較大爭議。一方面,煤化工技術(shù)上還未完全成熟,內(nèi)蒙、新疆等地很多煉化項(xiàng)目都只停留在示范項(xiàng)目階段。煤化工不成熟主要原因在于它的裂解途徑過多,煤化液、煤制油、煤制氣,煤制甲醇等,他的工藝路線頗多,對煤的要求較高。
另一方面,煤化工的投入成本較大。前期一次性投入近百億或更多,投入產(chǎn)出后,如果石油價(jià)格處于低位,那煤化工優(yōu)勢就消失殆盡。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和工藝的成熟,煤化工產(chǎn)品的成本會出現(xiàn)大幅度下降。
問:今年以來,國家重啟核電。蘭石在核電裝備制造領(lǐng)域有哪些進(jìn)展?
馮西平:蘭石集團(tuán)正在進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型,從石油裝備企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉囱b備企業(yè)。
核電裝備就是蘭石在能源轉(zhuǎn)型方面的重要一步。
相較幾年前,核電如今正在步入一個(gè)新的時(shí)期。蘭石在核電領(lǐng)域有兩家公司,六個(gè)主要生產(chǎn)單元中有兩個(gè)單元在從事核電裝備制造。2019年,蘭石中標(biāo)的核電設(shè)備訂單較多,我們也是國企中唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品資質(zhì)的企業(yè)。
問:甘肅屬“一帶一路”倡議沿線重要省份,蘭石集團(tuán)在“一帶一路”沿線國家有何布局?
馮西平:甘肅是“一帶一路”重要通道,而蘭州是“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市。蘭石對“一帶一路”響應(yīng)積極?!耙粠б宦贰毖鼐€國家大多是石油富集區(qū),包括中亞、中東、俄羅斯等,這些石油富集區(qū)都將成為蘭石設(shè)備重要客戶。
根據(jù)“一帶一路”倡議,蘭石在2014年成立了國際工程公司,建設(shè)了遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在國際市場蘭石正在不斷在開疆?dāng)U土,出口設(shè)備主要為鉆機(jī),主要供應(yīng)國集中在埃及、卡塔爾、土庫曼斯坦、俄羅斯等地區(qū)。
問:蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老牌國企,如何迎接新時(shí)期形勢變化的挑戰(zhàn)?
馮西平:蘭石作為老國企,在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后,意識到轉(zhuǎn)型的重要性。公司現(xiàn)在有四個(gè)理念支撐未來轉(zhuǎn)型發(fā)展。
第一,從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型。
第二,由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型。
第三,從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略,從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手,打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。
第四,通過金融+工業(yè)專家手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
當(dāng)然,轉(zhuǎn)型最重要的還是“創(chuàng)新”二字,這是令老國企煥發(fā)青春的基礎(chǔ)。
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近日,在2019年達(dá)索系統(tǒng)峰會中,蘭石集團(tuán)總經(jīng)理馮西平接受包括「角馬能源」在內(nèi)的媒體專訪。
這家曾經(jīng)中國最大的石油、石化設(shè)備生產(chǎn)基地,如今正在經(jīng)歷一場能源變革。
“蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老國企,在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后,意識到轉(zhuǎn)型的重要性?!瘪T西平說。
他進(jìn)一步透露,改革重點(diǎn),第一,從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型;第二,由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型;第三,從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略,從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手,打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn);第四,通過金融+工業(yè)專家手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
在能源裝備轉(zhuǎn)型方面,今年以來,隨著國家重啟核電,蘭石也加大了在核電裝備領(lǐng)域的布局。
馮西平透露,2019年蘭石集團(tuán)已承接了眾多核電設(shè)備制造訂單,成為現(xiàn)有裝備制造企業(yè)中,唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。
以下是訪談實(shí)錄(節(jié)選):
問:能源行業(yè)正在經(jīng)歷變革,蘭石集團(tuán)也在調(diào)整戰(zhàn)略。目前,從能源裝備行業(yè)分析,它的整體趨勢是什么?有何市場需求?未來又存在怎樣的一些挑戰(zhàn)?
馮西平:蘭石一直和石油行業(yè)相關(guān)。在一五期間,蘇聯(lián)援建中國156個(gè)項(xiàng)目中,石油設(shè)備和化工設(shè)備兩項(xiàng)組合構(gòu)成了蘭石集團(tuán)。目前,從能源裝備制造行業(yè)來看,雖然新能源發(fā)展迅速,但傳統(tǒng)石化能源依然在中國占據(jù)主流地位,清潔能源還僅是補(bǔ)充使用。
能源革命是逐漸形成的,如果轉(zhuǎn)型過快,整個(gè)傳統(tǒng)能源行業(yè)有上千萬員工,短時(shí)間失去崗位會造成嚴(yán)重問題。
現(xiàn)階段,新能源技術(shù)正在逐步完善,但成本依舊是最大挑戰(zhàn)。以蘭州為例,煤電大約在0.5元/度,而新能源發(fā)電則在1元多,清潔能源的好處顯然易見,但現(xiàn)實(shí)使用還不實(shí)際。石化能源行業(yè),近些年發(fā)展很快,技術(shù)有長足進(jìn)步。
原本蘭石集團(tuán)主營業(yè)務(wù)在石油、化工裝備制造,如今也擴(kuò)展到煤化工領(lǐng)域。煤和石油在原理上基本相似,都是碳?xì)浠衔锖铣审w。目前,中國在煤化工方面投資巨大,蘭石集團(tuán)也在相應(yīng)領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)投入。
問:能源行業(yè)爭議較多,現(xiàn)在油氣和煤炭處于一個(gè)相對量化較為寬松的時(shí)期,您如何看待煤化工呢?
馮西平:煤化工產(chǎn)業(yè)前景非常樂觀。首先,中國屬煤多油少國家,包括內(nèi)蒙、山西、陜西、新疆等地煤炭儲量豐富,但將例如新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤炭遠(yuǎn)途運(yùn)輸,明顯性價(jià)比低。此時(shí)通過輸電或就地進(jìn)行煤炭煉化,比較符合實(shí)際。
目前,部分地區(qū)煤化工還有較大爭議。一方面,煤化工技術(shù)上還未完全成熟,內(nèi)蒙、新疆等地很多煉化項(xiàng)目都只停留在示范項(xiàng)目階段。煤化工不成熟主要原因在于它的裂解途徑過多,煤化液、煤制油、煤制氣,煤制甲醇等,他的工藝路線頗多,對煤的要求較高。
另一方面,煤化工的投入成本較大。前期一次性投入近百億或更多,投入產(chǎn)出后,如果石油價(jià)格處于低位,那煤化工優(yōu)勢就消失殆盡。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和工藝的成熟,煤化工產(chǎn)品的成本會出現(xiàn)大幅度下降。
問:今年以來,國家重啟核電。蘭石在核電裝備制造領(lǐng)域有哪些進(jìn)展?
馮西平:蘭石集團(tuán)正在進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型,從石油裝備企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉囱b備企業(yè)。
核電裝備就是蘭石在能源轉(zhuǎn)型方面的重要一步。
相較幾年前,核電如今正在步入一個(gè)新的時(shí)期。蘭石在核電領(lǐng)域有兩家公司,六個(gè)主要生產(chǎn)單元中有兩個(gè)單元在從事核電裝備制造。2019年,蘭石中標(biāo)的核電設(shè)備訂單較多,我們也是國企中唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品資質(zhì)的企業(yè)。
問:甘肅屬“一帶一路”倡議沿線重要省份,蘭石集團(tuán)在“一帶一路”沿線國家有何布局?
馮西平:甘肅是“一帶一路”重要通道,而蘭州是“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市。蘭石對“一帶一路”響應(yīng)積極。“一帶一路”沿線國家大多是石油富集區(qū),包括中亞、中東、俄羅斯等,這些石油富集區(qū)都將成為蘭石設(shè)備重要客戶。
根據(jù)“一帶一路”倡議,蘭石在2014年成立了國際工程公司,建設(shè)了遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在國際市場蘭石正在不斷在開疆?dāng)U土,出口設(shè)備主要為鉆機(jī),主要供應(yīng)國集中在埃及、卡塔爾、土庫曼斯坦、俄羅斯等地區(qū)。
問:蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老牌國企,如何迎接新時(shí)期形勢變化的挑戰(zhàn)?
馮西平:蘭石作為老國企,在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后,意識到轉(zhuǎn)型的重要性。公司現(xiàn)在有四個(gè)理念支撐未來轉(zhuǎn)型發(fā)展。
第一,從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型。
第二,由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型。
第三,從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略,從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手,打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。
第四,通過金融+工業(yè)專家手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。
當(dāng)然,轉(zhuǎn)型最重要的還是“創(chuàng)新”二字,這是令老國企煥發(fā)青春的基礎(chǔ)。