中國電建成都院強化改革創(chuàng)新，以質的突破，來開拓潛力市場、獲取優(yōu)質訂單、形成新的優(yōu)勢，鍛造高質量發(fā)展引擎，實現(xiàn)改革興企、科技強企目標。
一是保持改革力度。實現(xiàn)高質發(fā)展， 體制機制是最重要的保障，釋放體制機制紅利，是公司深化改革的著力點和突破口。短期內要對標國企改革3年行動方案，尤其是圍繞戰(zhàn)略謀產業(yè)、圍繞治理強管理、圍繞市場塑機制，高質量完成各項改革任務，進一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。市場化經營機制建設加速，實施經理層任期制和契約化管理，加快推動經營目標的市場化轉變，并落實對目標責任的激勵約束，生產經營活力和效率得到提升。
二是培育創(chuàng)新生態(tài)。“十四五”時期，抓牢抓好科技創(chuàng)新“牛鼻子”，成為掌握關鍵核心技術、具有技術標桿行業(yè)地位的企業(yè)，讓科技創(chuàng)新支撐可持續(xù)發(fā)展，牽頭的“圩堤遠程控制智能打樁處置關鍵技術裝備”上榜應急管理部防汛搶險急需技術裝備攻關項目。今后一個時期，創(chuàng)新工作將聚焦“雙碳”、生態(tài)化、智能化等突破點。堅持打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，掌握競爭和發(fā)展主動權，著力解決工程技術難題和“卡脖子”問題，形成新興業(yè)務領域的技術積淀，真正讓科技創(chuàng)新成為公司市場競爭的利器。
三是集聚創(chuàng)新資源。加大科技領軍人才的培養(yǎng)引進力度，加強青年科技人才和創(chuàng)新團隊的長期培養(yǎng)；圍繞高端核心人才的需求，打造一批重點人才工程，新增四川省學術和技術帶頭人1人、后備人選5人、四川省工程勘察設計大師2人、電力行業(yè)杰出青年專家1人、中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技專家及青年拔尖人才7人。把數(shù)字化發(fā)展、智能化方向作為公司轉型升級和業(yè)務、管理、服務提升的戰(zhàn)略驅動手段，加快推動數(shù)字技術與業(yè)務、管理深度融合。新增388人通過3DE認證，“基于3DE平臺的路橋隧工程三維設計軟件”等項目研發(fā)成果發(fā)布運行，三維設計生產能力有效提升；工程智建團隊入圍第三屆中國工業(yè)互聯(lián)網大賽全國賽100強。
四是優(yōu)化創(chuàng)新機制。加大科技研發(fā)費用實質性投入，做實做強做活創(chuàng)新平臺，充分利用創(chuàng)新研發(fā)平臺吸引高智人才。在原有創(chuàng)新平臺基礎上，又成功獲批“西藏自治區(qū)水風光儲能源技術創(chuàng)新中心”，新設立信息安全等級保護關鍵技術國家工程實驗室——水電、新能源工業(yè)控制系統(tǒng)安全和保障性技術分實驗室。開展“政產學研用”合作，建立完善科技研發(fā)人員成長通道和考核晉升機制，對承擔原創(chuàng)引領和核心關鍵攻關任務的單位，在資源配置、考核評價、引才用才、崗位與薪酬等方面給予特殊支持，打造政策高地。
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