初夏時節(jié)，萬木蔥蘢，到處是一派生機勃勃的景象。在廣東省湛江市轄廉江市車板鎮(zhèn)田螺嶺，一座超級工程正在緊張施工，這就是國家電投在廣東省首座開工建設(shè)的廉江核電站。作為主要參建方的中國電建旗下的電建核電公司廉江項目部全體員工發(fā)揚“拼搏奉獻、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越、智慧圖強”的核電鐵軍精神，從常規(guī)島澆灌第一方混凝土開始，結(jié)合核電建設(shè)的經(jīng)驗，不斷提高工程管理水平，嚴格按照“安全第一、質(zhì)量第一”的要求科學(xué)組織、精心施工，在工程建設(shè)中先后獲得“HSE標桿引領(lǐng)區(qū)”和“質(zhì)量標桿示范區(qū)”，成為所有參建企業(yè)中唯一的“雙標桿”單位，得到了業(yè)主和監(jiān)理方的高度評價和認可。
電建核電公司參與建設(shè)的廣東廉江核電一期工程建設(shè)2臺百萬千瓦級核電機組，單臺機組額定容量為125萬千瓦，采用CAP1000三代非能動壓水堆核電技術(shù)，是國內(nèi)首次將超大型自然通風(fēng)冷卻塔應(yīng)用于核電項目，也是國內(nèi)首個采用海水二次循環(huán)冷卻的核電工程。項目建成后，將為我國核電廠址開發(fā)建設(shè)提供重要示范和借鑒，也將為國內(nèi)核電發(fā)展蹚出一條新路。
作為核電工程建設(shè)的一支老牌勁旅，電建核電公司始終把工程質(zhì)量視作企業(yè)的生命。工程建設(shè)中，該公司廉江核電項目部始終堅持“干項目有策劃、干工作有標準”的管理理念和“一次把事情做好”的工作理念，本著“內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝美觀，技術(shù)指標先進”的原則，不斷強化“過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗”的創(chuàng)優(yōu)意識，注重全過程監(jiān)控，確保“一次成優(yōu)”，嚴格管控，精益求精，努力打造核電鉆石精品工程。
“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責(zé)”，是對核電工程建設(shè)的真實寫照，被稱作核安全文化的靈魂。為此，廉江項目部從建立完善的質(zhì)保體系入手，為實現(xiàn)“四個凡事”做好有力支撐。項目部根據(jù)HAF003 1991標準及常規(guī)島建安合同要求，組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)人員，編制出版了大綱程序、管理程序、工作程序等，嚴格執(zhí)行年度、季度例行監(jiān)督計劃和專項監(jiān)督計劃，把質(zhì)保管理納入到每一項工程的重要節(jié)點，讓質(zhì)保管理成為工程質(zhì)量的“守護神”。
一流的質(zhì)量來源于精細而嚴格的管理。電建核電公司廉江核電項目部做到了質(zhì)量全過程控制，施工前對質(zhì)量風(fēng)險進行分析并制定預(yù)防措施，施工過程中則采取措施不斷改進，確保質(zhì)量可控、在控。工程建設(shè)中，項目部通過工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行，建立工程實體施工全過程的跟蹤管理及記錄，做到每道工序有人監(jiān)督，每項工作有人驗證，全面落實“人人都是一道屏障，我是最后一道關(guān)口”的質(zhì)量管理理念。項目部QC人員勤盯現(xiàn)場，及時檢查、驗證現(xiàn)場施工，確保符合圖紙、工作程序要求。
人是實現(xiàn)一流質(zhì)量的保證和前提，也是過程控制的重要關(guān)口。從項目經(jīng)理到一般職工，從施工一線到后勤服務(wù)，不管原來擁有多么高超的技能，每一名職工都要重新進行上崗前的培訓(xùn)。電建核電公司的焊工進場前都是合格焊工，都持有國家勞動部頒發(fā)的《特殊作業(yè)人員操作證》，有的還曾在全國焊工技術(shù)比武中摘金奪銀，被列入國家人才庫的精英，但依然必須嚴格按照業(yè)主制訂的標準重新培訓(xùn)，通過工藝評定后才能上崗，而且焊工在施工中如果連續(xù)出現(xiàn)三個以上不合格焊口時，還要離崗培訓(xùn)。工程進點以來，該公司把培訓(xùn)貫穿于全員和施工生產(chǎn)的全過程，先后舉辦各類培訓(xùn)59期，培訓(xùn)3100多人次，人均培訓(xùn)達14次之多。
在廣東廉江核電工程施工中，程序無處不在，而監(jiān)督也無處不在，覆蓋了每一個角落、每一道工序。員工在施工中認真抓好兩級專職質(zhì)量檢查，一級質(zhì)檢對施工項目的每一道工序、每一個尺寸都要現(xiàn)場進行100％的檢查，二級質(zhì)檢根據(jù)程序?qū)κ┕ろ椖?，特別是容易發(fā)生問題的部位按比例抽檢或作100％的檢查。他們每月進行一次質(zhì)量趨勢分析，不僅從工程質(zhì)量方面，還包括管理質(zhì)量方面，把發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，據(jù)此提出改進措施并列為下一步管理重點，使工程質(zhì)量持續(xù)提高。
安全是核電的生命線，安全是核電工程建設(shè)永恒的主題，核安全文化理念滲透在每一個施工細節(jié)之中?！熬次泛税踩⒎暮税踩笔呛穗姽こ虆⑴c者共同遵守的鐵律。無論何時何地，核安全高于一切。相比較火電的安全，核安全不僅事關(guān)個人的安危、企業(yè)的生存，更事關(guān)社會穩(wěn)定、國家責(zé)任和國際影響。與火電工程的安全管理相比，安全要求近乎苛刻。工程建設(shè)中，電建核電公司立足于創(chuàng)建核電建設(shè)領(lǐng)域新的“標桿工程”，高起點定位、高水平策劃、高標準要求，在積極踐行核電安全管理模式的同時，將公司多年來形成的安全文明施工管理成果與國家電投的核安全理念對接，獲得了業(yè)主方的認可和肯定。
工程開工伊始，電建核電公司廉江項目部就建立了以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任體系、以生產(chǎn)經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)實施體系、以總工程師為首的安全技術(shù)支撐體系、以安全經(jīng)理為首的安全監(jiān)督保障體系。與此同時，項目部采取了強有力的安全管理措施。人員管理方面，進場人員必須經(jīng)過學(xué)歷、年齡、資歷、體檢、三級教育及實操培訓(xùn)等方面選拔；管理人員和特種作業(yè)人員必須持有政府頒發(fā)證件并經(jīng)過項目部理論、實操技能考試、評估，合格、授權(quán)方能上崗。安全器具方面，安全帽貼標示班組、工種、崗位，專業(yè)主任、班長、組長等管理人員佩戴紅黃袖章，各類器具進行四季合格標識，腳手架進行狀態(tài)標識。安全措施方面，對高風(fēng)險施工項目，作業(yè)前進行風(fēng)險分析評估，編制專項施工方案，每天站班會必須進行交任務(wù)、交技術(shù)、交安全、交責(zé)任，對衣著、精神狀態(tài)、查袖章等一一檢查。現(xiàn)場管理方面，根據(jù)現(xiàn)場安全需要和現(xiàn)場實際施工情況，除各種安全警示和宣傳牌外，由項目人員創(chuàng)意的各類安全宣傳畫在現(xiàn)場張貼，使安全宣傳更為生動和形象。
用“看得見”的安全消除“看不見”的隱患。在循環(huán)水泵房施工現(xiàn)場，張貼著不同樣式的二維碼?？此破胀ǖ亩S碼背后，卻包含著先進的“黑科技”：現(xiàn)場施工人員只需拿起手機輕松一掃，就能全方位了解區(qū)域安全包保信息。防暑降溫室、擋土墻、塔吊圍封、自動排水系統(tǒng)、組合式上下通道……在工程建設(shè)過程中，廉江核電項目部建設(shè)者積極探索、勇于創(chuàng)新、大膽實踐創(chuàng)造了一個又一個的亮點，數(shù)十項良好實踐成果均被總包方采納，并在整個核電項目內(nèi)推廣。
由于腳手架搭設(shè)作業(yè)體量大，各隊伍管理水平、架子工技能水平參差不齊，存在較大的安全隱患。為提高腳手架管理水平，保證腳手架搭拆質(zhì)量，公司廉江核電項目部成立了機械化工程公司負責(zé)的專業(yè)化架子隊，負責(zé)項目部所有的腳手架的搭設(shè)、維護與拆除?！捌鹬刈鳂I(yè)時，辦理作業(yè)票方便多了?！睘樘岣唔椖坎科鹬刈鳂I(yè)管理水平，保證起重作業(yè)順利安全進行，廉江核電項目部成立了專業(yè)的起重吊裝班組，各使用單位提出申請，起重吊裝班組進行人員分配，實現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事，極大的減少了起重作業(yè)安全風(fēng)險。
廉江項目部高度重視安全文明施工策劃，每季度根據(jù)實際情況對項目部安全包保管理辦法進行升版。功夫不負有心人。經(jīng)過項目團隊的不懈努力，1號常規(guī)島在2023年9月正式被業(yè)主、總包公司授予“HSE標桿引領(lǐng)區(qū)”，HSE工作也在2023年度總包評比中取得了第一名的優(yōu)異成績。2024年4月，由電建核電公司施工的廉江核電1號汽輪發(fā)電機混凝土工程被業(yè)主評為“質(zhì)量標桿示范區(qū)”，成為整個核電工程現(xiàn)場的唯一一個“質(zhì)量標桿示范區(qū)”，在核電領(lǐng)域樹立了中國電建良好的品牌形象。
電建核電公司廣東廉江核電項目懸掛在現(xiàn)場的兩塊標桿獎牌
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