中國電建財務共享體系實現(xiàn)全級次部署

　　2024年7月1日，在建黨103周年之際，中國電建原財務共享試點成員企業(yè)和涉及國際協(xié)同業(yè)務場景企業(yè)順利完成財務共享系統(tǒng)全級次切換工作，標志著中國電建集團70家成員企業(yè)、境內外1.4萬個核算單位已全部納入集團級財務共享體系，中國電建財務管理轉型和財務數字化轉型工作邁入了融合提升的新階段。

　　自2021年集團召開財務共享啟動會以來，電建智享云公司黨總支堅決貫徹落實股份公司黨委決策部署，經過近三年持之以恒建設、推廣的努力，初步建成了“體系更為集中”“功能更為先進”“體驗更為智能”的財務共享體系，財務共享建設和推廣覆蓋工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數字化服務、房地產開發(fā)、境內外稅賬、國際業(yè)務協(xié)同等所有業(yè)態(tài)，財務共享的覆蓋度和適配性、財務共享的深度和廣度更加廣闊和全面。截至目前，平臺注冊用戶近22萬人，累計處理業(yè)務量超過3,600萬筆，是集團有史以系統(tǒng)用戶最多、功能應用最全、業(yè)務范圍最廣的集團級系統(tǒng)平臺。在財務共享標準功能基礎上，電建市政公司、華東院、水電八局、西北院、成都院為原財務共享試點“一企一策”企業(yè)，開展了約100項業(yè)財標準和個性化接口的開發(fā)、聯(lián)調和測試;電建海投公司境外核算單位實現(xiàn)了以外幣作為記賬本位幣功能;電建國際公司及40余家成員企業(yè)全面開展管理模式變革，實現(xiàn)從基礎數據到業(yè)務表單8大場景的整體協(xié)同。

　　中國電建集團級財務共享和司庫建設，是中國電建管理數智化轉型的戰(zhàn)略安排，是接續(xù)奮斗的業(yè)務規(guī)劃，更是日復一日每個電建人的具體工作。集團主要領導親自謀劃統(tǒng)籌，幾十人設計領航、幾百人夜以繼日建設，幾千人齊心協(xié)力優(yōu)化，幾萬人助力推動運行，二十萬人同平臺工作，涉及千家各層級企業(yè)、萬戶境內外會計主體。財務共享體系全級次部署是中國電建信息化建設里程碑式的階段性勝利，是全面深化改革三年行動和對標世界一流財務管理體系的重大舉措，更是對管理數字化、管理智慧化要求的有效響應。

　　中國電建財務共享體系全級次部署是建設推廣階段的階段性收官，亦是新征程、新使命、新作為、新?lián)數囊潦肌Ｔ谛码A段，電建智享云公司將在集團公司的統(tǒng)一部署下，優(yōu)化區(qū)域內相關資源排布，持續(xù)做好成員企業(yè)運營服務工作，確保成員單位共享運營工作有序、高效開展。中國電建會繼續(xù)在財務共享體系融合提升方面深耕細作，早日實現(xiàn)“1632”戰(zhàn)略目標，向著建設“符合中國電建自身特色的行業(yè)領先、國內一流、國際先進的數字化智慧型財務共享”這一愿景不斷前行，努力建設世界一流財務管理體系，主動賦能世界一流企業(yè)建設，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的華誕獻禮!(孫娜)