時光荏苒，華章日新，砥礪兩載，一往無前。2024年8月5日，是中電建鼎昊（北京）國際保險經(jīng)紀有限公司成立兩周年的日子。在這七百多個日夜的奮進征程中，在中國電建黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深化落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面落實到公司改革發(fā)展各方面，以堅韌不拔的毅力和勇于創(chuàng)新的精神，鑄就保險集中管理的堅實基石，開拓智慧保險經(jīng)紀的創(chuàng)新路徑，書寫高質(zhì)量發(fā)展的精彩華章。
面面黨旗飄，筑牢“根”與“魂”
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。兩年來，公司黨委始終堅持把習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為一切工作的源頭活水和邏輯起點，教育引導(dǎo)黨員干部從中明方向、學方法、增智慧，切實把做到“兩個維護”體現(xiàn)在擔當使命、履職盡責的工作實效上，推動黨的政治優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
政治領(lǐng)航，思想鑄魂。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，公司黨委準確認識和把握黨的政治建設(shè)的主要內(nèi)容，健全完善習近平總書記重要指示批示落實機制，做到組織學習第一時間、謀劃工作第一步驟、落實任務(wù)第一要求、督查考核第一內(nèi)容。“欲事立，須是心立”。公司黨委以宣傳貫徹黨的二十大精神“亮底色”，以鞏固拓展主題教育成果“提成色”，以高標準開展黨紀學習教育“葆本色”，把穩(wěn)思想之舵，持續(xù)推進理論創(chuàng)新武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持打頭陣、作示范，組織召開重點工作推進會30余次，在制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題方面尋求“良方”、對癥下藥，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，匯聚起公司上下干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。
黨旗所指，行動所向。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮奔涌激蕩，公司黨委向“新”而行，向“高”攀登。堅定落實電建集團商業(yè)保險集中管理發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入“水、能、城、數(shù)”專業(yè)領(lǐng)域，充分利用“投建營”一體化產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，研究建立了“統(tǒng)籌管理，分層實施”的保險管理新模式，探索開辟了電建集團特色保險集中管理新格局。經(jīng)過兩年的不懈努力，已為上萬個項目提供保險經(jīng)紀服務(wù)，全集團保險集中度突破80%，整體節(jié)約保費支出達10%，部分項目降本達30%，年均節(jié)約保費支出2億元，累計索賠增效3億元。
號角聲聲，奮楫篤行。堅持以黨建引領(lǐng)建設(shè)一流科技智慧保險經(jīng)紀公司的謀篇布局中，強化頂層設(shè)計，積極創(chuàng)新實踐。“2025年增效益、2028年上臺階、2035年創(chuàng)一流”三個階段性奮斗目標繪定藍圖，“一個平臺、兩個專家、三個集中、四個統(tǒng)一、五個標準”的12345戰(zhàn)略發(fā)展思路標定方向，“黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新、風險防范、科技賦能、人才隊伍”等六大行動舉措擲地有聲，黨委把方向、管大局、保落實作用有力彰顯。公司黨委以集團的整體利益為最大化原則，在護航企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展上不遺余力。今年，境內(nèi)中小型工程項目保險提升至股份公司層面進行統(tǒng)采分簽，保費成本同比降幅超過30%；境外團體人身意外傷害保險實施統(tǒng)招采購，保費成本同比降幅超過60%；機動車輛保險統(tǒng)采工作順利落地，大幅度提高成員企業(yè)車險出單效率和服務(wù)質(zhì)量等等。一份份成績優(yōu)異的答卷，就是黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展最有力的佐證。
抹抹黨建紅，精進“技”與“藝”
立足金融服務(wù)平臺的職責定位，圍繞黨建工作“融入生產(chǎn)經(jīng)營”“引領(lǐng)改革發(fā)展”“傳承紅色基因”等重點任務(wù)，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)責任、黨委工作機構(gòu)落實責任、干部員工參與責任”的“三責一體”創(chuàng)建機制，把業(yè)務(wù)工作的“重點”“難點”“亮點”“痛點”，作為與黨建工作的融合點，以“黨建+”模式最大化激發(fā)黨建與業(yè)務(wù)相匹配的加數(shù)效應(yīng)。
“黨建+管理”，謀現(xiàn)代企業(yè)治理之道。按照現(xiàn)代化企業(yè)管理標準，明確黨委會、執(zhí)行董事、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責，制定完善“三重一大”決策制度實施辦法和議事規(guī)則，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理。堅定不移推進“總部主建、區(qū)域主戰(zhàn)”的前中后臺管理模式，發(fā)布制度120余項，形成核心業(yè)務(wù)流程控制標準文件50余項，構(gòu)建起既充分發(fā)揚民主、又有效進行集中的企業(yè)治理體系，推動黨的制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。
“黨建+科技”，行探路破局之為?！爸Τ蓡T企業(yè)實現(xiàn)從施工到運營全過程的穩(wěn)健經(jīng)營”是保險經(jīng)紀的價值追求，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用則是提力加速的關(guān)鍵手段。從成立之初，公司黨委就將數(shù)字化發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。利用數(shù)字化手段優(yōu)化保險服務(wù)流程，實現(xiàn)與財務(wù)共享系統(tǒng)、保險公司出單系統(tǒng)的互聯(lián)互通，極大提升保險服務(wù)的響應(yīng)速度。充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，研究制定了《建筑施工風險管理智能分析預(yù)警與處置方案》，以“保險+科技+服務(wù)”的模式，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對能力。
“黨建+創(chuàng)新”，展服務(wù)大局之姿。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要形態(tài)，其韌性和安全水平直接反映出抵抗風險能力的大小。公司黨委創(chuàng)新工作思路，最大化發(fā)揮保險經(jīng)紀在電建產(chǎn)業(yè)鏈安全方面的支撐保障作用，以集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游風險防控為切入點，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位實現(xiàn)精準對接，成功達成多個產(chǎn)業(yè)鏈項目保險的業(yè)務(wù)合作。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游在積極研發(fā)投標保證金保險、質(zhì)量保證金保險、履約保證保險、營業(yè)中斷保險等產(chǎn)品，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全發(fā)展水平。
“黨建+服務(wù)”，踐姓黨為民之諾。始終保持“國企為民”的價值追求和人民屬性，在更高政治站位上為群眾辦實事、辦好事。基于電建集團18萬正式員工及其他多種用工形式下職工個人保險的現(xiàn)實需求，充分發(fā)揮保險經(jīng)紀平臺服務(wù)價值，開發(fā)建立互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)平臺，推出了電建職工專屬保險產(chǎn)品，實現(xiàn)24小時在線投保。定制《中國電建員工機動車保險專屬服務(wù)方案》，在保費價格、增值服務(wù)、后期理賠等方面形成比較優(yōu)勢，以小步快走的方式逐步實現(xiàn)員工車險的全面推廣，切實讓廣大電建員工共享保險集中管理成果。
枚枚黨徽亮，激活“將”與“兵”
保險經(jīng)紀公司是一個平均年齡僅37歲的年輕集體，擁有干部職工80余人，他們來自于不同地方、不同企業(yè)，有著不盡相同的從業(yè)經(jīng)歷，卻能在短時間建立共同的價值追求，他們秉持自強不息、勇于超越的企業(yè)精神，以匯聚資源、創(chuàng)造價值、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、惠及民生為己任，不斷向更高標準、更高目標邁進。因為他們相信，滴水能成海、聚沙可為塔。
擎旗奮進筑堡壘，唯實惟先創(chuàng)佳績。將基層黨建“七抓”工程與“雙引雙建”工作貫通落實，堅持“黨的一切工作到支部”，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里，黨的活動就開展到哪里，持續(xù)筑牢賦能添力的“戰(zhàn)斗堡壘”。
作為公司發(fā)展的“前哨陣地”，各區(qū)域中心管理團隊分散在華東、華南、華中、西北、西南等地，肩負市場營銷、經(jīng)營服務(wù)雙重責任，克服區(qū)域人員少、輻射面廣的現(xiàn)實困難，他們既當“兵”又做“將”，深刻踐行屬地化服務(wù)理念，一企一策、一項目一方案，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和團隊素養(yǎng)，得到了成員企業(yè)的普遍認可和充分信任，成為推動公司保險集中管理政策走深走實的有力支點。
“指揮與整合、協(xié)同與支撐”則是中臺部門的價值所在。比如，以專業(yè)科學的保險安排實現(xiàn)風險合理轉(zhuǎn)嫁的技術(shù)管理團隊，從源頭把控項目信息獲取的市場經(jīng)營團隊，累計服務(wù)賠案處理超千件的索賠服務(wù)團隊，在海外40多個國家建立屬地保險服務(wù)直通渠道的國際業(yè)務(wù)團隊……他們強化業(yè)務(wù)“中樞”定位，整合資源、主動管理，做到支撐到位、保障有效，成為推動公司保險集中管理政策走深走實的關(guān)鍵杠桿。
星火成炬當先鋒，善作善成顯擔當。公司黨委以黨組織強大的凝聚力、號召力，強化狠抓落實的執(zhí)行力，面對復(fù)雜形勢和艱巨任務(wù)，號召黨員、干部勇于破解發(fā)展難題，在危機中育先機、于變局中開新局，把黨旗下的錚錚誓言寫進每一名電建保險經(jīng)紀人的履職清單中，詮釋了“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力”的深刻內(nèi)涵。
“我是黨員，我先上！”在公司黨委大力推進“創(chuàng)新發(fā)展黨員先行”中，黨員沖鋒在前、勇?lián)厝?。成立投標保證保險專項業(yè)務(wù)工作小組、保險電商平臺工作專班、官網(wǎng)建設(shè)專項工作組、員工保險服務(wù)工作組等多個以黨員為主力的攻堅小組，健全組織領(lǐng)導(dǎo)和推進機制，明確時間安排和責任分工，在保險集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)、智能風險減量服務(wù)、保證金保險業(yè)務(wù)開發(fā)、員工保險服務(wù)平臺建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)運營、公司官網(wǎng)建設(shè)等方面合力攻堅，全力破解企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、信息化建設(shè)、風險防范、管理提升等改革發(fā)展難題。
一路勇毅追尋，一路砥礪奮進，生動實踐輝映如磐初心?；厥坠具@兩年的風雨兼程，是積極探索、經(jīng)受考驗的兩年，是破解難題、改革創(chuàng)新的兩年，是勇于實踐、銳意進取的兩年，是務(wù)實篤行、奮力前進的兩年。面向未來，保險經(jīng)紀公司必將乘勢而上、蓄勢而進、聚勢而強，以黨建“軟實力”激活發(fā)展“硬支撐”，直抵美好未來！
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