國慶假期，川西高原，“9·5”瀘定地震災(zāi)后恢復(fù)重建的水電七局建設(shè)者們堅守崗位，奮戰(zhàn)一線。
韓靜：精打細(xì)算 錙銖必較
雖已進(jìn)入初秋，但高原中午的太陽依然毒辣，紫外線強(qiáng)烈。施工區(qū)域地處鮮水河地震帶，是四川省地震最多、最強(qiáng)的一條地震帶。項目駐地經(jīng)常發(fā)生大小不等的地震。
“土工布規(guī)格型號300克/平方米，水泥……”仔細(xì)審核每一小項，嚴(yán)控分包成本，37歲的韓靜是磨西項目總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)8個合同標(biāo)段的經(jīng)營管理工作。一臺電腦、一張方桌成了他的主戰(zhàn)場。
全神貫注緊盯表格，認(rèn)真核對每一數(shù)據(jù);對上結(jié)算，本著項目利益最大化原則，想方設(shè)法拓展空間;對下結(jié)算，精打細(xì)算，錙銖必較，堅決維護(hù)項目利益。進(jìn)場以來，先后完成56份分包招投標(biāo)文件與合同的審核。
項目前期，積極配合投標(biāo)，助力新增中標(biāo)項目7個，為片區(qū)化經(jīng)營創(chuàng)造條件。項目8個標(biāo)段均為EPC模式，前期僅依據(jù)可行性研究報告完成限額EPC招投標(biāo)，造成部分項目施工圖設(shè)計無法執(zhí)行限額設(shè)計，實際總投資與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重不匹配。為切實控制建安工程費成本，在不能減小建設(shè)規(guī)模的前提下，他與設(shè)計單位來回溝通，多次調(diào)整、優(yōu)化降低建安成本，并通過調(diào)整分包模式，從人、材、機(jī)方面節(jié)流。
范祖光：初心不改 精益求精
從項目駐地出發(fā)，穿過兩條沿途多高山滾石、崎嶇坎坷的山路，到達(dá)海拔2400余米的河谷。在硌腳的山谷里行走，每走一步就讓人心跳加快，30多公里的戰(zhàn)線，印滿他堅實的腳印。
點多面廣，施工組織難，工作強(qiáng)度大，工程管理部主任范祖光拿出服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)十七年的一腔熱情，眼睛幾乎就只放在三個點：圖紙、電腦、現(xiàn)場。
“安置房一期、二期，公服項目，特別是鋼結(jié)構(gòu)吊裝和水廠設(shè)備安裝，必須符合規(guī)范和要求，差一毫米都不行。”磨西鎮(zhèn)污水處理廠現(xiàn)場，范祖光手拿游標(biāo)卡尺，指揮著粗細(xì)格柵機(jī)、砂水分離器安裝。
與設(shè)計溝通、現(xiàn)場巡查、措施編制;召開專題會議、跟進(jìn)一線服務(wù)、組織技術(shù)交底……為實現(xiàn)從設(shè)計圖到實體構(gòu)筑物的跨越，為讓群眾早日喝上“放心水”，每天奔走于施工現(xiàn)場。
唐國強(qiáng)：全力以赴 全程管控
“A區(qū)聯(lián)戶路、圍墻基礎(chǔ)抓緊澆筑;早日完成管網(wǎng)、場坪……”唐國強(qiáng)走哪兒都帶著一個本、一支筆，每天和鋼筋混凝土打交道，全程監(jiān)控多區(qū)域、多工種交叉作業(yè)，認(rèn)真記錄工地需要解決的每一事項。
大杉樹二期A、B、C三區(qū)，32棟3層、8棟5層的樓房，每一倉混凝土澆筑、每一根鋼筋綁扎、每一平米保溫材料鋪設(shè)等，唐國強(qiáng)嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何細(xì)節(jié)。作為施工管理部負(fù)責(zé)人，根據(jù)當(dāng)天施工情況，確定第二天重點施工內(nèi)容，加班加點是常態(tài)。
“施工過程中遇到很多問題，比如泥石流爆發(fā)，材料未到位、資金困難等，要想方設(shè)法推進(jìn)。只要能讓災(zāi)區(qū)百姓早日住上新房，我們的付出就是值得的!”唐國強(qiáng)說。
張文鋒：扛起責(zé)任 守護(hù)安全
“把安全帽戴好!反光衣拉鏈拉好!”一大早，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人張文鋒就來到大杉樹安置房二期‘吼’開了。正在干活的工人聽到喊聲，立即停下手中的活，規(guī)規(guī)矩矩戴好安全帽，整理衣服后重新作業(yè)。
安全措施是否到位、腳手架搭設(shè)是否規(guī)范，大杉樹二期40棟房屋，他爬上爬下巡查;農(nóng)貿(mào)市場、養(yǎng)老院、供水管道鋪設(shè)等，他來來回回穿梭……白天遍工地跑，晚上完善人員教育記錄、現(xiàn)場隱患治理情況等資料。
設(shè)置警示燈、防撞墩，專人疏導(dǎo)交通，人員、車輛、機(jī)械管理……事情再多，他從不抱怨，總是樂呵呵地應(yīng)對。
“下班!走!吃飯去!”“你先去，我馬上來!農(nóng)貿(mào)市場的安全措施我再琢磨琢磨。”張文鋒緊盯電腦，頭也不抬地回答。
無論走泥濘小道，還是過亂石河灘;無論刮風(fēng)下雨，還是烈日當(dāng)頭，8個項目，凡是有施工作業(yè)的地方，總有張文鋒的身影。“干活就得講安全，絕不能存僥幸心理!”他用嘮叨的嘴、磨破的鞋詮釋了一名安全人的職責(zé)。
磨西項目承擔(dān)8個合同工程建設(shè)，涵蓋市政、房建、水利等。面對工期緊、任務(wù)重、點多面廣等，項目團(tuán)隊變假期為“工期”，加快推進(jìn)工程建設(shè)，全力以赴確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。(水電七局 王雅玲)
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