8月15日，中國能建黨委書記、董事長宋海良，黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水一行深入公司所屬在晉企業(yè)開展調(diào)研。此次調(diào)研是公司以實(shí)際行動踐行黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)工作要求，落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署的重要舉措，旨在集思廣益、群策群力、解決問題，合力謀劃推動高質(zhì)量發(fā)展、提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能的治企良方，為推動新一輪國企改革深化提升行動，系統(tǒng)打造“三新”能建，加快建設(shè)世界一流企業(yè)凝聚強(qiáng)大合力。
在調(diào)研會上，宋海良、孫洪水聽取了華中區(qū)域總部、山西電建、山西院3家企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于近兩年改革發(fā)展情況及下一步工作思路的匯報，肯定了各企業(yè)在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，干部職工辛勤付出、努力拼搏取得的成績。宋海良指出，山西是我國能源大省，文化強(qiáng)省，習(xí)近平總書記多次考察山西，賦予山西建設(shè)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、開展能源革命綜合改革試點(diǎn)兩大任務(wù)。扎實(shí)踐行能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)是中國能建的初心所在、使命所系、發(fā)展所需，山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展與公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有相似的邏輯與規(guī)律，關(guān)聯(lián)度高、合作點(diǎn)多，在晉企業(yè)是公司扎根山西、深耕山西、服務(wù)山西的主力軍、排頭兵，責(zé)任重大、使命光榮，要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展突破，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。
宋海良要求，在晉企業(yè)要更高站位強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，當(dāng)好戰(zhàn)略執(zhí)行主攻手，堅(jiān)決打通戰(zhàn)略執(zhí)行“最后一公里”，全面結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，細(xì)化落實(shí)世界一流企業(yè)建設(shè)和“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”各項(xiàng)任務(wù)，為建設(shè)世界一流新能建作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，同時科學(xué)開展企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中期評估，及時做好戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化與升級升維。要更實(shí)舉措抓好穩(wěn)增長，緊緊圍繞“一利五率”要求，全力為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn);抓牢市場生命線，統(tǒng)籌處理好電與非電、傳統(tǒng)能源與新能源、專業(yè)化與融合化、國內(nèi)與國際等重大關(guān)系，努力開創(chuàng)市場經(jīng)營新格局;加快扭虧治虧，落實(shí)好“三幫扶一轉(zhuǎn)換”等政策措施，遏制新增減利點(diǎn)，確保新建項(xiàng)目“零虧損”;全力提升卓越經(jīng)營能力，在擴(kuò)大有收入的合同、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤上系統(tǒng)發(fā)力。
宋海良強(qiáng)調(diào)，要更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，聚焦“一綱三核一鞏固”，認(rèn)真謀劃好自身改革，完善現(xiàn)代公司治理，深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，強(qiáng)化組織變革，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，在提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三大作用”上久久為功，全面推動新一輪國企改革深化提升行動。要更高目標(biāo)推進(jìn)管理提質(zhì)，抓好安全管理、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、做好風(fēng)險防控，持續(xù)提升科學(xué)管理水平與能力。要更大力度強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展好主題教育，充分發(fā)揮“三個作用”，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
孫洪水在講話中要求，要全力開拓市場，揚(yáng)起發(fā)展龍頭，融入集團(tuán)市場營銷體系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)策劃和協(xié)同，爭取更大突破;要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全面穩(wěn)定增長，加強(qiáng)“兩金”和“五率”指標(biāo)管控，既要有量的合理增長，也要有質(zhì)的有效提升，為集團(tuán)穩(wěn)增長作出更大貢獻(xiàn);要強(qiáng)化安全質(zhì)量工作，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，把集團(tuán)管控要求和舉措落實(shí)好，把自身管理短板和不足分析透，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云，總經(jīng)濟(jì)師、市場開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，公司相關(guān)部門、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（馬新政）
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