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　　當(dāng)?shù)貢r間3月22日，中國能建在雅加達(dá)召開東南亞市場專題會。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《強(qiáng)化資源高效統(tǒng)籌深化“三引領(lǐng)一合作” 全力打造能建“一帶一路”示范新標(biāo)桿》的講話。會議強(qiáng)調(diào)，要堅持以《若干意見》、“1466”和“三新”能建戰(zhàn)略為指引，大力踐行國際業(yè)務(wù)優(yōu)先、新能源優(yōu)先“兩個優(yōu)先”理念，持續(xù)強(qiáng)化資源高效統(tǒng)籌，不斷深化“三引領(lǐng)一合作”，即區(qū)域規(guī)劃策劃的高端引領(lǐng)、真正一體化的引領(lǐng)、多業(yè)務(wù)多要素融合的引領(lǐng)、與屬地化及第三方的合作，凝聚整體發(fā)展合力，全力推動?xùn)|南亞市場高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展的“三新”能建、全面建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)國際力量。

　　宋海良指出，能建新理念新思想新戰(zhàn)略在海外逐步落地實踐，東南亞作為公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展的核心主戰(zhàn)場和重要戰(zhàn)略市場，總體政治穩(wěn)定、營商環(huán)境良好、文化相通相融，需求旺盛，項目匯集、風(fēng)險可控，未來空間潛力巨大，發(fā)展得好不好、強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定了公司國際業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量和整體水平，更是決定了集團(tuán)國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展的成色。一定要切實增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感與責(zé)任感，真正解放思想，算大賬、算長遠(yuǎn)賬，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升，持續(xù)增強(qiáng)區(qū)域市場經(jīng)營能力，共同推動?xùn)|南亞市場在公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展中走在前列、扛旗領(lǐng)跑。

　　宋海良強(qiáng)調(diào)，東南亞市場要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于全力做到“五個加速領(lǐng)跑”。一是在“穩(wěn)增長”上加速領(lǐng)跑。在區(qū)域內(nèi)培育“投建營一體化”的可滾動、可深耕、可業(yè)務(wù)協(xié)同的標(biāo)桿國別，落地一批具有強(qiáng)引領(lǐng)示范效應(yīng)的標(biāo)桿項目。加強(qiáng)公司“七個一體化”模式在東南亞市場的推廣應(yīng)用，擴(kuò)大在傳統(tǒng)能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新能源一體化開發(fā)等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢;堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域投資業(yè)務(wù)，將有限資源向“三新”產(chǎn)業(yè)傾斜，加大新能源、儲能、氫能、燃機(jī)、海水淡化，特別是綠電、綠氫、綠氨、綠甲醇等新興業(yè)務(wù)投資力度，全力開辟新賽道。要堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，保持規(guī)模領(lǐng)先和增速領(lǐng)跑的良好發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)加大資源配置力度，提高區(qū)域核心競爭力，合力將東南亞區(qū)域打造成為國際業(yè)務(wù)的“橋頭堡”和利潤創(chuàng)造的“大糧倉”。突出規(guī)劃引領(lǐng)，加大對區(qū)域國別能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的跟進(jìn)力度，強(qiáng)化項目源頭策劃和孵化。二是在“強(qiáng)統(tǒng)籌”上加速領(lǐng)跑。加快實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略，強(qiáng)化統(tǒng)籌、發(fā)揮一體化與融合化優(yōu)勢，推動國際業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展。堅持系統(tǒng)觀念，以管理國際化、人員屬地化、資源配置全球化“三化”為原則，加快構(gòu)建“一體化”管控體系和“一盤棋”管理機(jī)制，確保形成最大發(fā)展合力、創(chuàng)造更大價值。研究并購本土設(shè)計院和施工企業(yè)的可行性，力爭實現(xiàn)新突破。著力破解融資難題，研究開辟國際化綠色基金等融資新通道。狠抓重大風(fēng)險防范，堅決把牢不投虧損標(biāo)、不做虧損項目“兩不原則”。強(qiáng)化“大海外”資源保障體系建設(shè)，以“能建整體利益最大化”為原則，全力落地各項“一盤棋”舉措，實現(xiàn)集約化發(fā)展;加強(qiáng)區(qū)域市場統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化政策賦能與資源支撐，充分激發(fā)發(fā)展意愿和動能，壓實非電實施企業(yè)主體責(zé)任，加強(qiáng)“一平臺N院N局”模式推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對“CEEC”主品牌使用和推介，推動“一主多輔”品牌格局加速向以“CEEC”品牌為主轉(zhuǎn)變。三是在“促轉(zhuǎn)型”上加速領(lǐng)跑。緊緊圍繞公司“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念，聚焦新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”，全力推動“四大轉(zhuǎn)型”快速落地，打造國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級新樣板。加快創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式、投資模式、盈利模式、技術(shù)和管理“五大創(chuàng)新”，全力筑牢發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競爭力的硬支撐。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，大力拓展新能源市場，在綠色基建、綠色能源、綠色交通、綠色建材、綠色金融等方面為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)賦能，打響中國能建“綠色發(fā)展一體化解決商”的閃亮品牌。加快數(shù)字智慧轉(zhuǎn)型，深化與區(qū)域國家在數(shù)智領(lǐng)域的合作，以“能源+”“數(shù)字+”多維發(fā)展模式，推動?xùn)|南亞國家能源和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化實現(xiàn)全方位升級。加快共享融合轉(zhuǎn)型，大力推廣具有能建特色的城市“七網(wǎng)融合”、產(chǎn)業(yè)“四大融合”模式，創(chuàng)造性地提供多產(chǎn)業(yè)、多要素集成的“大基建”“新基建”融合解決方案。四是在“廣合作”上加速領(lǐng)跑。始終堅持“對方有需求，我方有優(yōu)勢，雙方有共識，合作有共贏”核心經(jīng)營理念，擴(kuò)大“朋友圈”。始終秉持開放包容、合作共贏理念，主動加強(qiáng)與第三方國家優(yōu)秀企業(yè)合作，構(gòu)建完善的合作共進(jìn)、利益分配、合規(guī)監(jiān)管工作機(jī)制。匯聚行業(yè)協(xié)會、智庫、金融機(jī)構(gòu)及投資、承包、裝備等企業(yè)優(yōu)勢資源，打造由中國企業(yè)、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、國際企業(yè)共同組成的合資平臺與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈聯(lián)盟、行業(yè)國際發(fā)展聯(lián)盟，打造中國—東南亞“一帶一路”合作新型示范區(qū)與標(biāo)桿，真正整合和激發(fā)國內(nèi)、所在國、第三方的優(yōu)勢力量、競爭力和合作活力，實現(xiàn)多贏共贏。五是在“強(qiáng)隊伍”上加速領(lǐng)跑。打造高素質(zhì)人才隊伍，大力提升人才屬地化水平，加大屬地高級管理人才招引力度，創(chuàng)新屬地人才“選用育留”模式，積極引進(jìn)海外高端人才;強(qiáng)化人才激勵，加快研究建立、試點(diǎn)和普及推廣項目超額利潤分成、虛擬股權(quán)、海外機(jī)構(gòu)管理層持股等中長期激勵機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生動力;選優(yōu)配強(qiáng)國際人才隊伍，確保數(shù)量質(zhì)量“雙過硬”，為海外業(yè)務(wù)大發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

　　會上，國際集團(tuán)匯報了國別市場、業(yè)務(wù)開展、項目建設(shè)等情況，參會子企業(yè)和公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行交流研討。

　　當(dāng)天，宋海良一行還看望慰問了中國能建在印尼駐地員工。他勉勵大家要以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，深入踐行支持高質(zhì)量共建“一帶一路”八項行動，全面搶抓新機(jī)遇，努力打造國際合作新樣板、持續(xù)提升屬地發(fā)展新境界、積極發(fā)揮協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢，加速推動公司國際業(yè)務(wù)新一輪高質(zhì)量發(fā)展。