新疆兵團(tuán)一師電力：三項(xiàng)制度改革 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

       中國(guó)電力網(wǎng)訊“由于我在值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全隱患，并上報(bào)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為設(shè)備的后續(xù)處置贏得了寶貴時(shí)間，及時(shí)保障了設(shè)備的安全運(yùn)行，公 司本月對(duì)我進(jìn)行了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2000元，這更加激發(fā)了我工作的熱情和動(dòng)力。”5月13日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師電力有限責(zé)任公司盛源熱電職工董超告訴筆者，而這只是盛源熱電三項(xiàng)制度改革的一個(gè)縮影。

       據(jù)了解，為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革步伐，一師電力公司以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，堅(jiān)持管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、入能增能減的“三能”制度改革，堅(jiān)決打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“死工資”局面。

       自國(guó)資國(guó)企改革實(shí)施以來(lái)，一師電力公司通過崗位競(jìng)聘上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理考試、績(jī)效考核、崗位合同簽訂、推送學(xué)習(xí)班等方式，重點(diǎn)在管理者“能下”、員工“能出”、收入“能減”方面出實(shí)招硬招，讓不想干、不能干的人有壓力，讓想干事、能干事的人有動(dòng)力。

       一師電力公司通過制定《工資薪酬調(diào)整方案》，對(duì)基層單位工資進(jìn)行大包干，各基層單位有權(quán)對(duì)工資進(jìn)行二次分配，工資總額由基本工資和績(jī)效工資組成，通過加大績(jī)效工資占比提高核心崗位人員、專業(yè)技術(shù)人員待遇，持續(xù)有效地推進(jìn)人力資源配置不斷優(yōu)化。

       “接下來(lái)，我們將以三項(xiàng)制度改革為抓手，加大放權(quán)授權(quán)力度，真正把績(jī)效管理與“面子、票子、位子、板子”結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到“罰不手軟、獎(jiǎng)不吝嗇”，因地制宜，激發(fā)人力資源活力，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。”一師電力公司黨委副書記、總經(jīng)理張高峰告訴筆者。
 

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