本網(wǎng)訊 鹽城東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心圍繞“三清理 兩提高”工作目標(biāo)，積極協(xié)同物資供應(yīng)，按照“誰(shuí)產(chǎn)生，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，開展清倉(cāng)利庫(kù)，消減積壓物資，推進(jìn)工程積壓物資消減進(jìn)度，全口徑物資周轉(zhuǎn)率在全省縣級(jí)供電公司系統(tǒng)保持著領(lǐng)先，自去年以來，一直實(shí)現(xiàn)積壓物資清零，積壓消減率100%。
“三清理 兩提高”即清理在建工程、清理工程物資、清理工程往來款，5和提高暫估轉(zhuǎn)資效率、提高竣工決算效率。此專項(xiàng)工作是落實(shí)提質(zhì)增效要求、夯實(shí)有效資產(chǎn)的主要任務(wù)，涉及供電工程管理全過程、多環(huán)節(jié)，可以突出提質(zhì)增效和精益管理，深入挖掘存量資源使用價(jià)值。
東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主動(dòng)消減抓常態(tài)，先消積、后降存，主動(dòng)消減常態(tài)化。，建立問題清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立竣工決算轉(zhuǎn)資問題銷號(hào)機(jī)制，庫(kù)存物資按“隨到隨領(lǐng)”“先進(jìn)先出”原則管控，加強(qiáng)工程入賬、結(jié)算等事項(xiàng)溝通，促進(jìn)基建項(xiàng)目全過程管控。
東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主抓審核抓落實(shí)，先利庫(kù)、后供應(yīng)，在計(jì)劃申報(bào)過程中嚴(yán)格控制非優(yōu)選物料使用，推動(dòng)優(yōu)選物料和優(yōu)質(zhì)設(shè)備應(yīng)用，建立物資需求提報(bào)與實(shí)際使用偏差考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)“先利庫(kù)，后供應(yīng)”的原則制定物資供應(yīng)計(jì)劃，從源頭上降低工程物資結(jié)余。
東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心主在把關(guān)抓退庫(kù)，先溝通、后聯(lián)動(dòng)，針對(duì)工程項(xiàng)目從竣工結(jié)算到?jīng)Q算轉(zhuǎn)資鏈條多、時(shí)間長(zhǎng)的情況，明確業(yè)務(wù)歸口，定期對(duì)照合同進(jìn)行排查清理，確保農(nóng)民工工資及民營(yíng)、中小微企業(yè)賬款“零拖欠”，確保暫估轉(zhuǎn)資及竣工決算的及時(shí)性。
由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城東臺(tái)供電公司物資供應(yīng)分中心消減積壓物資工作方法和經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好“三清理 兩提高”工作，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)余物資退庫(kù)管理流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收盤點(diǎn)環(huán)節(jié)結(jié)余物資核對(duì)，確保超庫(kù)齡物資盡快再次利用，確保工程結(jié)余物資“應(yīng)退盡退”，從而最大程度避免積壓物資的產(chǎn)生。
評(píng)論