國網(wǎng)蒙城供電公司深入推進三項制度改革 助力企業(yè)提質增效

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員王帥、巴宏偉、王建軍)國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委在著力抓實建設戰(zhàn)略性人力資源管理體系，深化三項制度改革，推動蒙城縣供電公司干部人才隊伍呈現(xiàn)新氣象。

　　三項制度改革是全面深化國有企業(yè)改革的重要舉措，是加快國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制建設、增強企業(yè)活力、貫徹“兩個一以貫之”的必然要求。國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委以三項制度改革為契機，以管理人員“能上能下”、員工收入“能增能減”為突破口，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，助力企業(yè)提質增效。

　　打破“終身制”，讓管理人員“能上能下”

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，干部隊伍年齡結構偏大、員工隊伍活力不足等問題亟待解決。人是改革中的關鍵因素，敢不敢刀刃向內、動真碰硬，干部管理改革是核心和關鍵。

　　二級單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理拉開了國網(wǎng)蒙城縣供電公司今年三項制度改革的帷幕。“經(jīng)理層成員‘一崗兩書’的簽訂，突破經(jīng)理層的身份管理，實現(xiàn)向崗位管理的轉變，建立了經(jīng)理層‘能上能下’的落實落地機制，實現(xiàn)了經(jīng)理層管理方式的一次‘破’與‘立’，重構了經(jīng)理層的管理方式。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委書記、副總經(jīng)理張小東說。

　　今年5月，根據(jù)國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委的統(tǒng)一安排，縣供電公司完成了全部經(jīng)理層成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心供電所“一崗兩書”的簽訂。崗位協(xié)議書明確了任職期限、獎懲、退出標準;年度和任期責任書，根據(jù)崗位職責和工作分工，主要承接國網(wǎng)蒙城縣供電公司對標一流企業(yè)管理提升及考核有關指標任務，以及年度經(jīng)營業(yè)績考核指標和重點任務，做到“一人一表”差異化考核。

　　7月，蒙城縣供電公司按照國網(wǎng)、省、市供電公司三項制度改革和干部“能上能下”的要求，國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委制定了中層管理崗位競爭上崗方案。除去黨支部書記等需經(jīng)推選產(chǎn)生的崗位外，把全縣供電公司其他中層管理崗位全部拿出去，全體起立、競爭上崗。最終選聘20多人，其中新提拔人員8人，占比37%，新提拔人員中3人曾獲得勞動模范等榮譽，4人在專業(yè)技術比武中曾獲得優(yōu)異成績;5名中層干部因末等調整和不勝任退出原崗位，6人未能“坐下來”，“下”到非領導職務崗位;干部平均年齡由46.3歲下降到42.3歲。9月，開展班組長崗位的競爭上崗，其中新聘班組長10人，3人從班組長崗位退出，進一步選優(yōu)配強“兵頭將尾”，夯實了“三基”基礎。

　　“我本來是抱著鍛煉自己、提升自己的想法參加競聘的，沒想到這次改革的力度這么大。”成功競聘上蒙城縣供電公司中層管理崗位的“90后”員工說。

　　蒙城縣供電公司還建立管理崗位任期制，固化“能上能下”，明確中層管理崗位任期5年，班組長崗位任期3年，實行任期考核評價，考核不稱職的，將提前結束任期。任期滿后，考核優(yōu)秀的留任，考核稱職、基本稱職的，重新進行競爭上崗。目前，該縣供電公司已推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、中層管理崗位和班組長任期制管理，打破崗位上的“終身制”，實現(xiàn)管理崗位“能上能下”機制的全覆蓋。

　　告別“大鍋飯”，讓收入“能增能減”

　　“能上能下”“能進能出”，最終要落腳到收入“能增能減”，才能真正觸動員工，發(fā)揮改革的效能。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司已建立覆蓋全員的員工績效管理機制，將績效考核的等級劃分為A(優(yōu)秀)、B(合格)、C(基本合格)、D(不合格)四個等級。A、B等級還進一步細分，A等級最高績效系數(shù)1.3，B等級最低績效系數(shù)0.8，季度績效差距最大拉大到1.6倍。實行績效積分制，進一步強化考核結果的長效應用，績效積分滿10分將晉升員工的崗位薪級，將滿足上一年至少有一次A績效作為崗位晉升、崗級晉升、參與競聘的硬性條件之一，績效積分制的實行，把以往按年限晉升轉變?yōu)閼{業(yè)績晉升。

　　該縣供電公司還針對不同人員的崗位職責與特點，進行分類考核。對中層干部，實行“雙A”應用的考核方式，把中層干部的考核與組織績效考核、黨支部考核掛鉤，引導中層干部在關注組織業(yè)績、加強黨的建設中體現(xiàn)價值。對生產(chǎn)一線技能人員和職能部門專業(yè)技術人員，實行量化績效考核。生產(chǎn)一線技能崗位工作屬于同質業(yè)務，開展所班、班組間的組織績效考核，強化班站對部門指標任務的承接落實，班組的考核結果關系到班組員工績效工資池的大小，形成班組之間良性競爭;通過梳理班組工作內容，建立任務清單并進行任務賦值，建立基于任務的量化積分庫進行班員量化績效考核評價。職能部門專業(yè)技術崗位工作同質性不強，通過對崗位職責、管理創(chuàng)新、業(yè)務短板事項、問題改進、作風紀律等內容進行賦值，組建績效工資池，建立“一部門一積分庫”進行量化考核評價。分層分類的員工績效考核，將員工的收入與完成工作的數(shù)量、質量直接掛鉤，增強了考核的針對性和精準性。

　　“實行量化績效考核后，剛工作4年的員工二季度的績效工資增長了51%，有效打破了以往績效評價‘輪流分配’的平均主義做法，切實讓‘干多的得多、干少的得少’，以績取酬，實現(xiàn)收入‘能增能減’，合理拉開同層級人員的收入差距。”國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨建人事資源部主任巴宏偉舉例說。

　　國網(wǎng)蒙城縣供電公司在改革中，堅持落實國網(wǎng)、省、市公司面向基層、薪酬待遇向生產(chǎn)一線傾斜的要求。生產(chǎn)一線崗位績效系數(shù)給予傾斜，長周期安全生產(chǎn)獎勵專項用于生產(chǎn)人員，安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先激勵安全生產(chǎn)業(yè)績突出的人員，評優(yōu)評先生產(chǎn)一線人員優(yōu)先，2022年以來已累計獎勵基層人員約70人次，有效激發(fā)了蒙城縣供電公司基層一線員工立足崗位、矢志奮斗的動力。(王帥 巴宏偉 王建軍)