中國電力網(wǎng)訊 為有效貫徹內(nèi)蒙古電力公司生產(chǎn)工程各項新標(biāo)準(zhǔn)實施,學(xué)習(xí)國網(wǎng)先進(jìn)技術(shù),提高工程管理水平，調(diào)度管理處開展生產(chǎn)技改、大修工程新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)。烏海供電公司調(diào)度管理處一級工程師楊俊哲作為主講人進(jìn)行講解，工程相關(guān)專責(zé)、班組長、項目部成員參加此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)從項目儲備管理、前期管理、實施管理等工程的全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解。重點解答了現(xiàn)場人員關(guān)于前期需求、前期需求儲備庫、可行性研究等一個項目如何納入建設(shè)序列的相關(guān)問題。重點強(qiáng)調(diào)了合同管理、施工圖和竣工圖管理的重要性。重點要求了物資入庫、驗收、出庫、開工手續(xù)的前后銜接性，禁止出現(xiàn)倒置現(xiàn)象。
培訓(xùn)后組織參培員工進(jìn)行了考試，考試內(nèi)容圍繞新標(biāo)準(zhǔn)的重點內(nèi)容、新要求、新變化和日常管理容易出現(xiàn)的短板和漏洞出題，考題貼合實際，切實檢驗了大家的學(xué)習(xí)效果。
此次宣貫培訓(xùn)班旨在組織全處生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)工程質(zhì)效管控，提升生產(chǎn)專業(yè)工程管理水平，落實執(zhí)行公司編制生產(chǎn)技改、大修等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員聚焦專業(yè)短板和隱患，精準(zhǔn)申報技改、大修項目。通過此次理論水平的“集體充電”，將進(jìn)一步鞏固該處生產(chǎn)技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)掌握水平，提升工程管理水平。
評論