馬學(xué)軍是畢節(jié)市郊供電局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量運(yùn)維班一名工作人員。自參加工作以來(lái)，他先后在林口供電所配網(wǎng)綜合、抄表維護(hù);市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量運(yùn)維等崗位上工作,本著自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行干好本職工作。
他從事計(jì)量工作已有13余年，經(jīng)歷了每一臺(tái)專(zhuān)變用戶(hù)計(jì)量的校驗(yàn)、安裝、首檢、周檢、更換等工作，所在的班組從沒(méi)發(fā)生過(guò)一起班組及個(gè)人安全違章事故，未發(fā)生一起設(shè)備損壞和大面積停電事故，多次榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱(chēng)號(hào)。
堅(jiān)守初心 勤思善學(xué)
馬學(xué)軍堅(jiān)守初心使命，專(zhuān)心投入工作，身體力行踐行“涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍”，發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于思考、總結(jié)，對(duì)所從事的工作做到精益求精，并不斷摸索如何提高工作效率。
通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和探索，他把裝表接電步驟進(jìn)行了優(yōu)化，既節(jié)約時(shí)間又美觀大方，在實(shí)際工作中取得很好的效果。
他總結(jié)出裝表接電“七步法”：第一步，安裝就位。將電能表、負(fù)荷管理終端、電流互感器、聯(lián)合接線盒等設(shè)備安裝就位，布置原則是電能表與聯(lián)合接線盒之間的垂直距離為15厘米，互感器之間的水平距離為15厘米。第二步，下料。根據(jù)互感器、聯(lián)合接線盒、電能表、負(fù)荷管理終端之間的距離按照黃、綠、紅、黑的相色對(duì)線材下料，并留有一定的裕度。第三步，綁扎。這一過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)交叉。捆扎導(dǎo)線時(shí)，對(duì)應(yīng)的3根黃、綠、紅導(dǎo)線和1根黑導(dǎo)線按照3-4-3的位置排列，即黃、紅兩色在外層，綠、黑兩色在內(nèi)層，黑色靠外。第四步，走向。各個(gè)彎折點(diǎn)用扎帶捆扎，對(duì)齊后按預(yù)留8-10mm的長(zhǎng)度剪齊。第五步，接入接線盒。將線頭按1.5-2mm的長(zhǎng)度剝?nèi)ソ^緣層，套上號(hào)頭后與接線盒連接，擰緊螺絲。第六步，接互感器。線圈的做法，將導(dǎo)線折彎90度，用尖嘴鉗彎成半圓，再換一下手彎成圓形。線圈以順時(shí)鐘鉗入。第七步，按照接線盒到電能表和負(fù)荷管理終端之間的距離依次分色拆線接入。
他曾榮獲“2020年畢節(jié)供電局計(jì)量專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽個(gè)人二等獎(jiǎng)”，同時(shí)與團(tuán)隊(duì)一起榮獲“2020年畢節(jié)供電局計(jì)量專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)”。
馬學(xué)軍非常愿意對(duì)年輕選手進(jìn)行培訓(xùn)，讓許多年輕的同志得以嶄露頭角，且獲得優(yōu)異成績(jī)。
近三年來(lái)，在畢節(jié)供電局計(jì)量專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽中，畢節(jié)市郊供電局有6名同志曾榮獲過(guò)第一、二、三名，團(tuán)體獲得了第一、二、三名。在馬學(xué)軍與大家共同努力下，增強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)技能水平，同時(shí)又起到了傳、幫、帶的作用，提升企業(yè)軟實(shí)力。
運(yùn)用系統(tǒng) 細(xì)化管理
針對(duì)供電所對(duì)計(jì)量物資管理管理混亂的局面，他提出，市場(chǎng)部必須全程跟蹤及管理計(jì)量物資在其整個(gè)生命周期的管理，通過(guò)建立系統(tǒng)，讓計(jì)量資產(chǎn)規(guī)范領(lǐng)用、發(fā)放，全局計(jì)量資產(chǎn)管理步入正軌，解決計(jì)量管理中存在的實(shí)際困難，減輕物資管理者的工作量。
一是從實(shí)際出發(fā)，根治頑疾，清存量。馬學(xué)軍組織人員對(duì)局物流服務(wù)中心及供電所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清理所有計(jì)量物資，把合格在庫(kù)、退運(yùn)計(jì)量資產(chǎn)按類(lèi)型堆放;其次根據(jù)臺(tái)區(qū)線損暴露出的問(wèn)題清理未上戶(hù)的計(jì)量資產(chǎn)，對(duì)每一批次電能表的領(lǐng)用和發(fā)放進(jìn)行登記，做到賬、卡、物相符。以供電所派工單來(lái)掌握各所裝表需求進(jìn)行派工到施工方，裝表結(jié)束后將及時(shí)入戶(hù)歸檔，匯總好每周安裝量，清存量，及時(shí)匯報(bào)，便于報(bào)需求。組織每個(gè)供電所按要求開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)管理，每月進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)賬實(shí)不一致的納入營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核等。
二是探索新方法，做實(shí)跟蹤管理。計(jì)量資產(chǎn)管理一直是物資規(guī)范化管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，計(jì)量資產(chǎn)數(shù)量、類(lèi)別繁多，有單獨(dú)資產(chǎn)編碼，需進(jìn)行明細(xì)臺(tái)賬登記。在馬學(xué)軍的帶領(lǐng)下，建立計(jì)量資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)(單機(jī)版)，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)編號(hào)一次錄入，動(dòng)態(tài)跟蹤，達(dá)到計(jì)量資產(chǎn)可視化管理，建立計(jì)量資產(chǎn)登記庫(kù)、安裝庫(kù)及計(jì)量資產(chǎn)搜索功能。這樣，做到對(duì)進(jìn)入畢節(jié)市郊供電局合格庫(kù)里的電能表、四類(lèi)終端、互感器、通信卡等設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控;同時(shí)，通過(guò)對(duì)各供電所的合格在庫(kù)設(shè)備及可視化管理系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，可以有效確定供電所設(shè)備狀態(tài)，是否安裝等情況，有效減少了出入庫(kù)明細(xì)臺(tái)賬建立的難度，及時(shí)了解供電所計(jì)量資產(chǎn)的真實(shí)情況，對(duì)資產(chǎn)發(fā)放提供數(shù)據(jù)支撐，提升了資產(chǎn)管理水平。
“我熱愛(ài)我的工作，不論在哪個(gè)工作崗位,不論干何種工作,只要認(rèn)真負(fù)責(zé)都會(huì)出成績(jī)。”馬學(xué)軍說(shuō)。
貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?夏民 通訊員 楊祺
評(píng)論