中國電力網(wǎng)訊 今年以來,西鄉(xiāng)分公司安全文化與安全管理有機統(tǒng)一,用安全文化的力量塑造員工,用先進的安全理念引導員工,用有效的安全管理約束員工,全力筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”。
與時俱進 不斷創(chuàng)新
在安全文化創(chuàng)建工作中,該公司成立了以“一把手”為主的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全監(jiān)管體系,提出建設(shè)目標、方法途徑,有組織、有步驟、有目標的強教育、防風險、除隱患、保安全。
一是明確安全目標。在虛心學習借鑒兄弟單位先進做法,持續(xù)探索創(chuàng)新基礎(chǔ)上,編制出《全員安全職責手冊》、《十不干》《十二嚴禁》“口袋書”;制訂了《企業(yè)安全文化建設(shè)3年規(guī)劃及年度實施建設(shè)方案》進一步明晰年度、月度安全重點工作計劃、各級負責人安全工作職責,明確生產(chǎn)中的人、物、環(huán)行為與管理目標,以全新的安全文化理念,推進企業(yè)文化向深層次發(fā)展。
二是深化安全教育。針對員工工作性質(zhì)、崗位特點,今年以來,該公司全方位開展安全生產(chǎn)警示教育,組織員工學安規(guī)、學規(guī)程、學案例,并常態(tài)化開展安全專題講座、播放安全警示片,深入細致的查思想、查管理、堵漏洞,最大限度提升員工的安全素質(zhì)、專業(yè)技能和防護意識。
三是夯實安全責任。結(jié)合崗位實際,準確把握安全管理現(xiàn)狀,梳理安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、危險點和著力點,廣泛開展安全管理自查自糾活動、層層簽訂安全責任書,落實領(lǐng)導責任、管理責任、崗位責任,強化職工安全責任意識和擔當意識。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)督。全面推行標準化作業(yè),建立安全一票否決的安全獎懲機制,加大習慣性違章行為查處和懲處力度、完善各類應急預案并加強演練,提升應急事件處置能力,落實外包作業(yè)屬地安全管理責任,為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。
五是消除安全隱患。對查出的各類隱患進行認真剖析,制定整改方案,落實整改措施,明確整改責任,限定整改時間,對重大隱患實行分類管理、分級負責和專人督辦,做到定責任人、定單位、定時間、定標準、實行銷號管理,及時把隱患問題 “清零”。
通過嚴密實施,嚴肅獎懲,嚴格落實,使全員安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性轉(zhuǎn)變。
民主管理 激發(fā)熱情
在安全文化建設(shè)中,該公司充分發(fā)動員工、依靠員工,拓寬企業(yè)民主管理渠道,維護職工代表的合法權(quán)益,充分發(fā)揮職工代表參與企業(yè)管理與監(jiān)督的作用。
一是發(fā)揮職代會在企業(yè)安全生產(chǎn)中的民主管理作用。 首先,按照廠務公開的規(guī)范要求,嚴格落實職工的知情權(quán),接受職工群眾監(jiān)督,把安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)目標,各級安全責任人的責任提交職代會討論通過,做到具體、清楚、明確,便于檢查落實。其次,安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移,從企業(yè)實際出發(fā),加強和改進班組安全生產(chǎn)民主管理工作,常態(tài)化組織職工代表深入施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)督。
二是廣泛開展豐富的安全主題活動。該公司抓牢各類安全宣教時間節(jié)點,通過懸掛主題橫幅、擺放安全展板、發(fā)送安全提醒短語、播放安全警示教育片、自編自導自演職工喜聞樂見的演快板書、小品等節(jié)目,宣傳安全規(guī)章制度、法律法規(guī),警示教育職工始終不忘安全,提高紅線意識,堅守底線思維。同時,把安全文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合,通過“黨日+”活動,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,積極引導職工與“三違”現(xiàn)象做斗爭;通過開展形式多樣的創(chuàng)建安全先進、標兵班組活動,查隱患、反違章、添措施、保安全,營造了人人關(guān)心安全, 人人注意安全,人人保證安全的良好氛圍。
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