中國(guó)電力網(wǎng)訊 十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)，責(zé)任重大。2021年，海勃灣供電公司配電運(yùn)行班，人才培養(yǎng)計(jì)劃中，個(gè)人長(zhǎng)期計(jì)劃(5年)22項(xiàng)，都在穩(wěn)步進(jìn)行中。個(gè)人中期計(jì)劃(2年)23項(xiàng)，已完成3項(xiàng)。個(gè)人短期(1年)計(jì)劃53項(xiàng)，已完成40項(xiàng)，完成率為75.4%。其中，工作類占完成部分的45%，生活類占完成部分的5%，證書類占完成部分的35%，興趣愛好類占完成部分的7.5%，黨建類占完成部分的7.5%。李文超作為2020年加入工作的新員工，其年度個(gè)人計(jì)劃完成率達(dá)到100%，為后續(xù)新員工的培養(yǎng)樹立了榜樣。李昂作為老員工，在參加工作5年后，其年度個(gè)人計(jì)劃完成率仍然能達(dá)到85.7%，側(cè)面體現(xiàn)該班組人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果。龐昊作為參加工作滿5年的成員，通過了技能鑒定的高級(jí)工考試，為班組所有成員起到了良好的帶頭作用。
該班組的培養(yǎng)體系大致分為四個(gè)部分，依托該公司人才培養(yǎng)四新工程，通過人才成長(zhǎng)階段，由業(yè)務(wù)技能到思想素質(zhì)，科學(xué)化培養(yǎng)。在培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定上，班組必須結(jié)合實(shí)際人才情況和未來發(fā)展需求統(tǒng)籌部署人才培養(yǎng)目標(biāo)，既不能過分偏科，也不要“貪多嚼不爛”。在培養(yǎng)對(duì)象潛力的發(fā)掘上，根據(jù)人才體系的需求分析，因材施教，因地制宜，在實(shí)際工作中，要適當(dāng)給予組員一些壓力，給其布置一些具有挑戰(zhàn)，但又能完成的任務(wù)，使其不斷超越自身認(rèn)知，進(jìn)而達(dá)到能力提升的目的。在內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍上，班組成員要明銳的發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并給出建議，這樣既能使班組學(xué)習(xí)氛圍融洽，又能促使大家共同進(jìn)步。
人才支撐班組的發(fā)展，班組的發(fā)展給予人才用武之地。該班組致力于營(yíng)造班組與人才同發(fā)展、共進(jìn)步的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚人才力量。
評(píng)論