中國電力網(wǎng)訊(通訊員 邵意敏) 為貫徹陜西地方電力集團公司 “135”發(fā)展戰(zhàn)略，按照省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作要求，城固供電分公司積極行動，認真貫徹落實，組織學習《集團公司開源節(jié)流提質(zhì)增效實施方案》并采取了一系列多元創(chuàng)效措施。
城固分公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，按照省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作安排，制訂出符合自身工作的18條硬核舉措，全面打響開源節(jié)流阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。從增電量到拓市場，從降線損到嚴電價，從強電網(wǎng)到優(yōu)資產(chǎn)，涵蓋了公司的各個業(yè)務層面，構建起降本增效的立體格局。
為了切實做好此項工作，城固分公司一是做好宣傳工作。樹立全員節(jié)約意識，轉(zhuǎn)變觀念，杜絕浪費，規(guī)避無效和低效支出，強化監(jiān)督檢查，嚴格把關，確保開源節(jié)流實效;二是認真做好納稅籌劃。研究稅收政策，應享受的優(yōu)惠政策務必享受到位，降低企業(yè)稅負，減少企業(yè)成本;三是推行全面預算管理。強化預算全過程管控和考核，將預算管理辦法納入考核，實現(xiàn)降本增效;四是建立激勵獎懲機制。按照績效考核管理辦法建立員工收入與經(jīng)濟效益和績效考核聯(lián)動機制，員工收入能增能減，激發(fā)經(jīng)營內(nèi)生動力，調(diào)動全員創(chuàng)效收入的積極主動性;五是集中力量開展低效無效資產(chǎn)處置。通過低效無效資產(chǎn)的處置，加快資金回籠，防范企業(yè)風險，增加收入;六是壓縮可控費用。加強成本費用對象化管理，利用電商平臺，減少中間環(huán)節(jié)，嚴格控制費用支出范圍。
下一步，城固分公司將層層傳導經(jīng)營壓力，各部門各負其責，明確目標責任和工作措施，按時推進工作進度，將省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作落到實處。
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