英利能源重裝上陣，邁步從頭
來源 | 索比光伏網(wǎng)
作者 | 曹宇
臨戰(zhàn)受命
兩年前第一次在2021年SNEC展會上見到尹緒龍時，這位英利能源的新董事長身上還有種緊繃感。
“沒辦法不緊張啊?！彼蜌獾男π?。2021春節(jié)過后，尹緒龍赴英利能源履新，掌舵這家光伏行業(yè)曾光芒萬丈，后遭遇困境又涅槃重生的企業(yè)。
2015年，英利能源(中國)債務危機爆發(fā)。這家曾于2012-2013年連續(xù)問鼎全球光伏組件第一的光伏“黃金年代”巨頭，曾多次開行業(yè)之先，也是第一家贊助世界杯的中國企業(yè)，在發(fā)展過程中為行業(yè)貢獻了大量的人才和稅收，卻在光伏行業(yè)從“高科技”向“制造業(yè)”過渡的周期中，搖搖欲墜。
作為令國人驕傲的民族品牌之一，英利的困境得到了中央領導的批示，在河北省和保定市領導的協(xié)同下，英利能源創(chuàng)新的實施了債轉股，同時保定市政府以現(xiàn)金注入方式成為英利能源最大股東。
尹緒龍1982年參加工作，作為保定市一直主抓生產(chǎn)，負責拉動經(jīng)濟的官員，也是此時受命從政府轉到企業(yè)，任英利能源董事長。
彼時的尹緒龍面臨兩個問題：
光伏這樣一個民企主導，競爭逐步白熱化的行業(yè)，無論是生產(chǎn)、研發(fā)水平還是產(chǎn)能規(guī)模都急速發(fā)展，而英利在渡過長達六年的停滯期后，他手中的牌還有哪些?到底要怎么做，才能使這個曾經(jīng)全球領先的企業(yè)重新煥發(fā)生機活力、重回行業(yè)頂端?
而兩年后，再次于展會上會面時，尹緒龍沉穩(wěn)依舊，卻是眉目舒展。英利能源展出熊貓3.0N型系列組件，在SNEC上大放異彩。
兩年前，英利能源涅槃重生;兩年后，英利能源重裝上陣，邁步從頭。
淬煉底色
“英利歷史上的虧損主要來源于產(chǎn)業(yè)周期更迭和迅速擴張帶來的管理問題?！币w龍接手英利能源第一件事，就是盤點還有多少家底，幾輪摸排下來他發(fā)現(xiàn)，情況比他想象的樂觀：英利最困難的時候也沒有停止研發(fā)投入，在上一輪技術變革中沒有掉隊;作為河北的本土企業(yè)，英利的員工多為保定的子弟兵，仍然保持著較高的凝聚力;同時英利這些年在國內(nèi)和國際市場的品牌與口碑都沒有丟。
尹緒龍帶領英利能源制定了“一個目標、三個任務”的發(fā)展戰(zhàn)略：
一個目標
重返第一梯隊
三個任務
“落實重整計劃”、“迅速恢復產(chǎn)能”、“提升市場份額”，分別對應重組承諾兌現(xiàn)、投資與經(jīng)營、銷售與品牌等工作。
英利能源在全國有保定、天津、衡水等多個智造基地和煙臺、同心、九江等衛(wèi)星工廠，每月尹緒龍都會在幾個基地之間奔波，抓生產(chǎn)管理，討論前沿技術。光伏行業(yè)經(jīng)歷了幾輪過快爆發(fā)，很多光伏企業(yè)員工數(shù)量會像吹氣球一樣突然膨脹至數(shù)倍，如果缺少管理，反而會讓企業(yè)組織動員能力減弱。許多企業(yè)在這時傾向于挖人，但以前的英利更重視培養(yǎng)“子弟兵”，大量的年輕人被委以重要崗位，一方面給行業(yè)貢獻了大量人才，但從另一個角度看，也消耗了英利太多的資源。
在管理上，尹緒龍要求團隊“以市場和結果為導向，以客戶和服務為中心，以技術創(chuàng)新為驅動”，一方面著力打造以科技創(chuàng)新為核心的競爭力，另一方面嚴抓干部管理、打通人才通道，采用全新的選拔、任用、激勵及評價機制和人才培養(yǎng)體系。其在2023年初提出的“路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成”的要求，也成為這支隊伍鎖定目標、腳踏實地繼續(xù)前行的精神注解。特別是自年初放開以來，參加國內(nèi)外展會10場，接待客戶千余家，接待來訪單位127家，尹緒龍行程更是遍布13個城市，預計2023年英利出貨量將翻一番。
自2003年5月至2019年7月，由英利提供光伏產(chǎn)品的國家數(shù)量為132個，國別數(shù)量排名第三，電站的裝機總量在累計的全球光伏電站中占比 3.1%，在所有光伏產(chǎn)品提供商中排名第八位。
今年SNEC展會上，英利能源與華潤電力、國電電力等客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
在尹緒龍和英利老兵們努力將英利能源帶回一線之列的同時，行業(yè)也都在等待英利的回歸。
熊貓十四歲，N型3.0
然而，英利能源還面臨著更大的挑戰(zhàn)。
光伏電池組件企業(yè)在2021年過得都不輕松，產(chǎn)業(yè)面臨著從P型電池邁向N型的岔路口，異質結、TOPCon，以及BC類電池都處于方興未艾的相持階段。技術路線之爭比同類產(chǎn)品的競爭兇險萬分，稍不注意企業(yè)就會三五年內(nèi)難以翻身，甚至陷入危機。
選什么技術路線，何時進去才不會做“先烈”或被動跟隨，很多在行業(yè)摸爬滾打近20年的資深人士都難以抉擇，何況是剛剛從政府來企業(yè)的尹緒龍?
好在，尹緒龍對光伏并不陌生。保定是全國首批低碳試點城市，新能源與能源設備、輸變電等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，并建成了全國第一批分布式光伏試點項目。做好環(huán)境治理的同時引導新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要的不只是滿腔熱情，更要一整套的治理和疏導方案，以及抽絲剝繭的工作脈絡，打好綜合治理的“組合拳”。
作為曾經(jīng)的主管領導之一，尹緒龍多年從事能源產(chǎn)業(yè)相關工作，對光伏行業(yè)了解透徹。筆者看過他在任發(fā)改委副主任時曾接受當?shù)孛襟w的采訪，對數(shù)字敏感，對工作目標有條理地拆解，也很能抓住重點和主要矛盾，助力保定從霧霾圍城中艱難卻穩(wěn)定的突圍。
保定市政府在特殊時期派尹緒龍到英利能源，也是看重其打硬仗打勝仗的本領。
“光伏作為一個技術密集型產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)迭代的關鍵和第一推動力，每周我們都會專門開展技術選型的研討會。”尹緒龍清醒的認識到占據(jù)技術高地的重要性。此時英利能源5GW天津高效組件項目也如火如荼開展，于2021年9月正式投產(chǎn)，制造工藝與智能化水平均達到行業(yè)領先。即使是擴產(chǎn)和管理工作再忙，尹緒龍仍然要與內(nèi)部研發(fā)隊伍和外部設備與材料企業(yè)溝通，力爭在最適宜的時間節(jié)點切入正確的“N型賽道”。
最終，英利能源高層敲定更為成熟的TOPCon技術，一方面是由于TOPCon關鍵工藝進展迅猛，另外英利能源也是N型技術的先驅之一。
早在2009年，英利能源就率先在業(yè)內(nèi)推出了N型電池，命名為“熊貓”，并于2010年實現(xiàn)量產(chǎn)，2019年，英利能源再次領先行業(yè)牽頭了“十三五”可再生能源領域首批國家重點研發(fā)計劃，進行TOPCon電池的產(chǎn)業(yè)化關鍵技術研究和產(chǎn)線示范。在整合上下游、科研院所、高校，進行協(xié)同創(chuàng)新和打破技術與產(chǎn)業(yè)化瓶頸的過程中，英利的N型電池量產(chǎn)技術也始終保持在一線之列。
2022年11月，英利能源TOPCon研發(fā)計劃順利通過科技部驗收，隨后英利熊貓3.0N型TOPCon技術也推向市場。熊貓3.0在疊加了全光譜高效光子吸收技術、精細可控燒蝕金屬化技術等，提升電池效率的同時有效降低電學與光學損失，進一步突破電池轉換效率，實現(xiàn)N型TOPCon電池的能效躍遷。
2023年SNEC展會上，熊貓3.0系列組件正式亮相，搭配窄邊框與玻璃光學優(yōu)化設計，擁有更優(yōu)異的雙面率。與P型PERC組件相比，更低的溫度系數(shù)使其在高溫環(huán)境下發(fā)電量更突出。目前，熊貓N型組件已廣泛應用于國內(nèi)外大型地面電站、工商業(yè)及戶用分布式、海上漂浮電站等各種項目中，備受客戶與市場認可。
尹緒龍透露，英利未來三到五年，將繼續(xù)重點布局N型TOPCon，依托14年的技術積累，進一步推動產(chǎn)品效率提升和產(chǎn)業(yè)化水平。英利能源規(guī)劃了30GW的組件產(chǎn)能，其中N型電池產(chǎn)能20GW，位于保定6GW的N型電池項目將于今年投產(chǎn)運行。
英利能源還針對新的光伏應用場景，喊出了“逐光海陸空”的口號，分別針對海上光伏、分布式光伏、大基地等當下熱門場景做出強化。其中“海洋之星”系列組件主打抗鹽霧腐蝕和高載荷，屋頂系列采用黑色鍍釉玻璃，實現(xiàn)美觀和輕量化，被PVEL認證為全球“最佳表現(xiàn)”組件制造商(Top Performer)，EUPD Research2023年度“頂級光伏品牌”。
英利能源正一年一個臺階往上走，尹緒龍也帶著英利能源，重回行業(yè)聚光燈下。
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