大唐內(nèi)蒙古分公司：實(shí)現(xiàn)電量、利潤“雙過半”

       本網(wǎng)訊   2021年上半年，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”新征程、新部署，勠力同心，奮力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)電量、利潤“雙過半”，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，再創(chuàng)歷史同期新高。

       該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2021年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案及各項(xiàng)工作部署，強(qiáng)化“三提兩降一治”工作要求，推進(jìn)增發(fā)電量行動(dòng)方案，提升“量、價(jià)、費(fèi)”管理水平，堅(jiān)持“日跟蹤、周總結(jié)、月分析”電量管理長效機(jī)制；加大市場(chǎng)營銷力度，優(yōu)化營銷策略，加大外部協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取“多發(fā)優(yōu)發(fā)”；積極參與省內(nèi)及跨省區(qū)交易，爭(zhēng)取合理交易電價(jià)，加強(qiáng)電費(fèi)回收管理；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，深入開展設(shè)備治理，狠抓長停風(fēng)機(jī)治理；針對(duì)性的開展技術(shù)改造，提升設(shè)備發(fā)電能力，強(qiáng)化過程管控機(jī)制，確保提質(zhì)增效整改措施落地見成效；積極開展新能源補(bǔ)貼申報(bào)工作，完善營銷激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”資金管理模式，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奮斗值目標(biāo)。