優(yōu)布局“兩翼齊飛” 三峽集團勇破局

　　全面建成全球最大清潔能源走廊，新能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，可再生能源年發(fā)電量穩(wěn)居世界第一……國企改革三年行動以來，三峽集團以改革推動企業(yè)高質量發(fā)展，資產規(guī)模、營業(yè)收入、可控裝機規(guī)模等在高基數(shù)上實現(xiàn)50%左右增長。

　　黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)。“把‘改革創(chuàng)新’作為創(chuàng)一流的根本動力。”中國長江三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山表示，三峽集團將乘勢而上，苦干實干加快建設產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。

　　多措并舉優(yōu)布局

　　金沙江，自青藏高原一路呼嘯而下，不僅造就了兩岸雄渾壯闊的山川奇景，更孕育了世界最大的清潔能源走廊。

　　這便是三峽集團建設運行的長江干流6座世界級巨型水電站——烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽、葛洲壩，跨越1800公里，水位落差超900米，總裝機容量達7169.5萬千瓦，相當于三個“三峽”的裝機容量，年均發(fā)電量約3000億千瓦時。

　　今年是這一世界最大清潔能源走廊全面建成后的首個完整運行年，前兩個月總發(fā)電量達到380.9億千瓦時，比去年同期增加69.5億千瓦時。通過密布的特高壓輸電線，這些清潔電力被源源不斷地輸送到華中、華東地區(qū)及川、滇、粵等省份，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展注入綠色動力。

　　“一方面要固存量，提升世界最大清潔能源走廊的建設運營水平;另一方面要擴增量，做強做優(yōu)做大新能源業(yè)務，打造更多‘風光三峽’‘海上三峽’。”雷鳴山如是描繪三峽集團的布局。

　　成效從一系列數(shù)據(jù)中可窺一斑：新能源累計裝機超3000萬千瓦，“風光三峽”如期建成;海上風電累計裝機超510萬千瓦，居國內第一、全球前列;電力總裝機突破了1.2億千瓦，其中清潔能源裝機占比超過96%。

　　清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保共同構成了三峽集團的“兩翼”。目前三峽集團長江大保護業(yè)務布局已實現(xiàn)長江經(jīng)濟帶11省市全覆蓋，統(tǒng)籌推進“五水共治”和岸線治理，直接服務城鎮(zhèn)面積2萬平方公里，直接服務人口近430萬。

　　國有資本布局優(yōu)化和結構調整，專業(yè)化整合是重要途徑。

　　整合三峽建設、三峽機電成立三峽建工集團;整合招標公司、設備公司組建三峽物資招標公司……三年行動以來，三峽集團業(yè)務板塊整體效能和供應鏈保障能力進一步提升。

　　混改上市等動作也有效放大了國有資本功能。例如，三峽能源成功在滬市主板上市，募集資金227億元，創(chuàng)造A股市值最大新能源上市公司等多項紀錄，混改上市后業(yè)績實現(xiàn)快速增長;三峽發(fā)展通過混合所有制改革，迅速補齊業(yè)務短板，積極參與共抓長江大保護事業(yè)。

　　多方發(fā)力闖新關

　　在川滇交界處的向家壩水電站，三峽集團所屬長江電力的檢修廠員工，正操控著向家壩泄洪流道檢修裝備。這套裝備，正是由長江電力檢修廠生產管理部水工專業(yè)主任萬剛帶領團隊所研制的。

　　過去，向家壩水電站泄洪流道檢查檢修，都是采用人工搭建腳手架的方式，作業(yè)周期長、風險大。為此，萬剛帶領團隊用4年的時間先后提出7種設計方案，最終成功研發(fā)出水電站大坡度流道移動檢修裝備，大大減少水電站泄洪流道檢修的作業(yè)時間與風險。

　　十年間成長為一名水工方面的檢修行家，并擁有自己的創(chuàng)新工作室，萬剛成才故事的背后，源于三峽集團深入推進科技創(chuàng)新，始終重視培養(yǎng)建設專家型人才隊伍。僅在長江電力，像萬剛這樣的公司專家就有70余名。

　　科技創(chuàng)新生態(tài)建設，高效體系是關鍵，人才是第一資源，重在提高活力和效率。

　　三年行動以來，三峽集團發(fā)布“科技創(chuàng)新四十條”，在成果轉化、考核激勵、創(chuàng)新容錯等方面為科技創(chuàng)新提供全生命周期系統(tǒng)性支撐;全面實施“揭榜”“賽馬”機制，面向全球公開選拔海上漂浮式光伏等重大科技攻關項目負責人，打造出“孫明倫實驗室”等一批創(chuàng)新“殺手锏”生產車間;針對關鍵核心技術人員實施更具市場競爭力的薪酬激勵制度，對“1025”專項工程、科學技術研究院等重大科研團隊實施工資總額單列管理;將科技創(chuàng)新作為重要指標納入績效考核，建成超100個職工創(chuàng)新工作室，充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情。

　　自主創(chuàng)新不是閉門造車，需要產業(yè)鏈上下游大小企業(yè)之間，企業(yè)與科研院所和高校之間，乃至國內和海外之間攜手攻堅。

　　聯(lián)合清華大學等知名高校合作組建實驗室;與葡萄牙電力公司聯(lián)合設立科技合作研究基地;與巴西國家工業(yè)教育服務中心共同開展科技創(chuàng)新項目研究……三峽集團開展聯(lián)合創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長。

　　多方合力之下，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，三峽集團專利授權總數(shù)同比增長80.1%。6項技術裝備入選2021年度國家能源局能源領域首臺(套)重大技術裝備項目，占總數(shù)的8%。

　　多項改革激活力

　　按照崗位履職評價、滿意度調研訪談、“起立騰崗”、公開招聘和后續(xù)管理等五個環(huán)節(jié)分步實施，明確管理人員和員工的后10%、5%為“起立騰崗”人員，進入“特訓班”，量身定制“補課”方案，限期1年參加2次重新競聘;對評價中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀管理者“就地提拔”或“登記在冊”。

　　長江電力這樣的改革做法，在三峽集團并不鮮見。嚴選劣汰，構建精益型勞動用工方式，推行末等調整和不勝任退出制度，截至2022年底，三峽集團管理人員競爭上崗比例、末等調整和不勝任退出比例指標分別為66.07%、6.89%、2.54%，較2019年底大幅提升。

　　員工“能進能出”，管理人員也要“能上能下”。截至2022年12月，三峽集團實體化運作子企業(yè)100%實現(xiàn)任期制和契約化管理(含職業(yè)經(jīng)理人制度)，建立與任期制和契約化管理相適應的“年度薪酬+任期激勵”的薪酬結構，嚴格按照考核結果剛性兌現(xiàn)薪酬。

　　與人員的流動相對應，收入同樣“能增能減”。三峽集團根據(jù)國家重大工程社會化大生產的特點，統(tǒng)籌設計團隊化薪酬激勵機制。以烏東德、白鶴灘等工程建設管理團隊為例，近兩年專項獎勵占團隊薪酬總額的30%。研究制定體現(xiàn)市場價值、組織貢獻和創(chuàng)新要素價值的薪酬激勵體系，2021年二級單位班子成員之間薪酬差距達4.8倍。所屬金融板塊三峽資本公司嚴格按崗位層級確定員工績效考核效益類指標，薪酬分配與績效考核結果強掛鉤，同崗位層級最大薪酬差距達2.1倍，員工年度薪酬最高降幅達30%。

　　賽艇式干部管理體系、精益型勞動用工方式、團隊化薪酬激勵機制——三峽集團近年來探索推行的三項制度改革，激活了“一池春水”。

　　截至2022年底，三峽集團可控裝機達1.25億千瓦、資產總額達1.27萬億元，較2019年底分別增長67%、52%，資產負債率保持在53.8%的合理水平，全員勞動生產率達314萬元/人。

　　全面深化改革已成為三峽集團提升服務國家重大戰(zhàn)略能力、實現(xiàn)高質量發(fā)展、邁向世界一流企業(yè)的關鍵一招。雷鳴山表示，未來三峽集團將深入推進技術創(chuàng)新，加快打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長，努力成為清潔能源和生態(tài)環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展引領者、標準規(guī)則制定者、產業(yè)升級帶動者。深入推進治理創(chuàng)新，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快構建與世界一流企業(yè)相適應的集團管控體系。深入推進管理創(chuàng)新，持續(xù)完善管理體系、不斷提升管理能力、充分彰顯管理價值，形成管理提升與改革創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動、相互促進的新局面。（來源：經(jīng)濟參考報 記者 王璐）