國家電網(wǎng)有限公司(以下簡稱國家電網(wǎng))堅(jiān)持以新質(zhì)生產(chǎn)力理論指導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展，緊緊抓住以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新這個關(guān)鍵，在強(qiáng)化自主創(chuàng)新、助力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動能源轉(zhuǎn)型、完善體制機(jī)制、建設(shè)人才高地等方面持續(xù)發(fā)力，加快推動國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實(shí)。2024年一季度，國家電網(wǎng)售電量、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長10.3%、5.9%、11.5%。
科技攻“尖”，打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“強(qiáng)引擎”“加速器”
一是強(qiáng)化“基礎(chǔ)性+卡脖子”技術(shù)攻關(guān)，建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。2023年，國家電網(wǎng)投入基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)17.6億元，印發(fā)基礎(chǔ)研究規(guī)劃(2024-2030年)，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和自然科學(xué)基金獲批數(shù)量再創(chuàng)新高。部署實(shí)施10個新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動計(jì)劃專項(xiàng)，攻克國產(chǎn)化大型電力系統(tǒng)電磁暫態(tài)仿真平臺、世界首套完全可控?fù)Q相技術(shù)換流閥等關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品。二是發(fā)揮“平臺+項(xiàng)目”載體功能，加強(qiáng)有組織科研。主動融入新型舉國體制，與懷柔實(shí)驗(yàn)室、合肥實(shí)驗(yàn)室等國家實(shí)驗(yàn)室聯(lián)建攻關(guān)，與清華、浙大等高水平大學(xué)合作項(xiàng)目675項(xiàng)。優(yōu)化科研管理，試行重大科技攻關(guān)“任務(wù)集”，試點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)方向“項(xiàng)目集”，完善“預(yù)算成本制”，探索實(shí)施技術(shù)成熟度評價、后評價等項(xiàng)目評估模式。三是堅(jiān)持“專利+標(biāo)準(zhǔn)”支撐引領(lǐng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。開展專利評價和價值提升，2023年獲授權(quán)專利8392項(xiàng)，專利擁有量連續(xù)12年位居央企第一，蟬聯(lián)國務(wù)院國資委專利質(zhì)量A類企業(yè)。強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動成立IEC可持續(xù)電氣化交通系統(tǒng)委員會并承擔(dān)秘書處職責(zé)，2023年?duì)款^立項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)、發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)。四是深化“人才+機(jī)制”聚合融合，打造新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。深入實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”，與頂尖大學(xué)共建3所國家卓越工程師學(xué)院，2023年培育國家級人才33人，新增省部級人才400人。賦予高端人才更多技術(shù)路線決策權(quán)、組隊(duì)權(quán)和分配權(quán)，探索實(shí)施職務(wù)科技成果虛擬量化確權(quán)激勵，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
電網(wǎng)仿真研究人員在電網(wǎng)安全全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)開展仿真研究和試驗(yàn)工作
電網(wǎng)增“智”，夯實(shí)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“基本盤”“主平臺”
一是加固數(shù)據(jù)底座，建強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。分條線理清并匯聚1.7萬項(xiàng)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源，完善206個企業(yè)級數(shù)據(jù)模型及383類參考數(shù)據(jù)融合設(shè)計(jì)。完成27家省(市)公司及北京、上海、陜西三地集中式數(shù)據(jù)中心國網(wǎng)云大版本升級。擴(kuò)大企業(yè)級統(tǒng)一物聯(lián)范圍，接入各類邊緣設(shè)備、感知設(shè)備及5億智能電表。二是深化數(shù)智升級，賦能構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。加快建設(shè)動態(tài)“電網(wǎng)一張圖”，累計(jì)支撐各類應(yīng)用場景220余個。加強(qiáng)核心系統(tǒng)應(yīng)用，網(wǎng)上電網(wǎng)完成26萬個“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目評審，PMS3.0 11項(xiàng)統(tǒng)推應(yīng)用上線，網(wǎng)上國網(wǎng)“刷臉辦電”“一證辦電”功能在9個高頻場景拓展應(yīng)用。加快人工智能規(guī)模化應(yīng)用，建成覆蓋超3900座基站的電力北斗精準(zhǔn)位置服務(wù)網(wǎng)，支撐無人機(jī)巡檢18萬架次。三是服務(wù)雙碳戰(zhàn)略，加快發(fā)展綠色生產(chǎn)力。升級新能源云接網(wǎng)功能，新能源利用率連續(xù)4年超過97%。優(yōu)化新一代電力交易平臺，支撐綠電交易611億千瓦時、同比翻兩番。建成國際領(lǐng)先的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，累計(jì)接入充電樁超51萬個，全力服務(wù)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進(jìn)節(jié)能降碳，建設(shè)全國碳排放監(jiān)測分析服務(wù)平臺，綠色國網(wǎng)上線公共機(jī)構(gòu)、工業(yè)企業(yè)能效現(xiàn)場診斷功能，累計(jì)服務(wù)用戶303萬。四是深化改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)電網(wǎng)核心功能。堅(jiān)持依靠體制機(jī)制創(chuàng)新打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)電改建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場，推動傳統(tǒng)專業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變，形成與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，加快提升各級電網(wǎng)資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。
青海—河南±800千伏特高壓直流工程將清潔能源送往華中地區(qū)
鏈圈拓“局”，激活發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“新動能”“大生態(tài)”
一是戰(zhàn)略牽引、規(guī)劃先行，牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展大方向主動權(quán)。堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動能源轉(zhuǎn)型，滾動修編發(fā)展戰(zhàn)略綱要。成立由主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長的鏈長建設(shè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)“一地一鏈”建設(shè)，制定加快戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見，積極搶占新賽道、塑造新動能。二是培育增量、做優(yōu)存量，加快推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)筑優(yōu)勢上規(guī)模。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)，研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的繼電保護(hù)高端控制芯片、電力行業(yè)首款5G輕量化終端。加大優(yōu)勢業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣，自主可控調(diào)度自動化系統(tǒng)累計(jì)應(yīng)用2300余套，計(jì)量芯片在德國、土耳其市場占有率超33%、60%。釋放前沿業(yè)務(wù)產(chǎn)品潛能，1200伏、1700伏IGBT(絕緣柵雙極型晶體管)及SiC(碳化硅)器件實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。三是建強(qiáng)鏈長、聚勢成群，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控融通發(fā)展。抓住先導(dǎo)企業(yè)培育關(guān)鍵“點(diǎn)”，推動3家單位入選第五批國家專精特新“小巨人”企業(yè)，參股14家鏈上專精特新企業(yè)。連通主體支撐“線”，系統(tǒng)梳理高端輸變電等4條支鏈700余家企業(yè)數(shù)百項(xiàng)技術(shù)，設(shè)置6個研發(fā)專項(xiàng)，發(fā)力補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈;實(shí)施國網(wǎng)綠鏈八大行動，2023年供應(yīng)鏈平臺交易金額超1萬億元、中標(biāo)供應(yīng)商4萬余家。拓展輻射帶動“面”，建設(shè)國網(wǎng)智慧能源雙創(chuàng)科技園等一批優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成員單位擴(kuò)充至62家，以更強(qiáng)合力打開產(chǎn)業(yè)合作新格局、塑造互利共贏新生態(tài)。
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