千里之行始于足下，萬丈高臺(tái)起于壘土。
中國能建2022年工作會(huì)議暨一屆二次職代會(huì)提出，要緊抓關(guān)鍵所在，持續(xù)固本強(qiáng)基，厚植“五大核心”硬基礎(chǔ)。這是筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的有力之舉，是2021年企業(yè)交出靚麗答卷后百尺竿頭的“枝發(fā)節(jié)拔”。
為者常成，行者常至。部署不是“會(huì)上說說、紙上畫畫”，執(zhí)行不能“高高舉起、輕輕放下”。立足當(dāng)下、展望未來，必須拿出真招實(shí)招，采取有效行動(dòng)，聚焦“五大核心”，真抓實(shí)干、馬上就辦，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬基礎(chǔ)。
筑牢硬基礎(chǔ)，基礎(chǔ)“334”工程是核心抓手。致廣大而盡精微。于企業(yè)而言，科學(xué)管理不僅要看眼前，更要利長遠(yuǎn)。要在基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)上真發(fā)力、發(fā)真力，落地一批清單，層層分解，確保實(shí)效；總結(jié)一批經(jīng)驗(yàn)，加快復(fù)制推廣；選樹一批典型，做到學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、趕有目標(biāo)；固化一批制度，推動(dòng)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，確保落準(zhǔn)落細(xì)落精。
筑牢硬基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心動(dòng)力。察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。立足“兩個(gè)大局”，胸懷“國之大者”，推動(dòng)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，下好“先手棋”，必須強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化核心技術(shù)攻堅(jiān)，強(qiáng)化“數(shù)字能建”建設(shè)，以“智慧”為發(fā)展賦能，以創(chuàng)新為發(fā)展提速，激發(fā)新動(dòng)能、贏得新優(yōu)勢(shì)。
筑牢硬基礎(chǔ)，人才是核心資源。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”，重點(diǎn)做好“三篇大文章”，在引才上要有大突破，快速補(bǔ)齊短板；在育才上要有大作為，賦能人才成長；在用才上要有大格局，貫徹“四勞多得”，全力打造具有能建特色的“人才高地”。
筑牢硬基礎(chǔ)，經(jīng)常性利潤是核心指標(biāo)。經(jīng)常性利潤反映的是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的根本性指標(biāo)。把準(zhǔn)主因素，加大考核獎(jiǎng)懲，止住“出血點(diǎn)”，消滅“虧損源”；把準(zhǔn)主路徑,聚焦價(jià)值創(chuàng)造，培育核心產(chǎn)業(yè)，前端開源，后端節(jié)流，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)、拓展利潤空間，提升創(chuàng)效能力。
筑牢硬基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)防控是核心底線。企業(yè)經(jīng)營如大海行舟，隨時(shí)可能遭遇狂風(fēng)巨浪，只有做好事前防范、萬全準(zhǔn)備，才能乘風(fēng)破浪、直掛云帆。要持續(xù)完善“四位一體”大風(fēng)控體系，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，提升“法治能建”建設(shè)水平，形成管控合力，防患于未然，化解于萌芽，始終保持蓬勃生命力。
物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有夷險(xiǎn)，履之者知。今天的中國能建，從不懈探索中走來，明天的中國能建，也必然在不懈探索中前進(jìn)。讓我們同心同向，創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，厚植“五大核心”發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)公司“1466”戰(zhàn)略一貫到底，在大挑戰(zhàn)中搶抓大機(jī)遇，在大變局中贏得大發(fā)展，繼續(xù)把再造高質(zhì)量發(fā)展新能建的美好畫卷徐徐鋪展。
評(píng)論