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施耐德電氣王潔:以數(shù)字化促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-09-01 15:35:26
       “由于受到疫情的影響,人類的生態(tài)足跡比去年同期有所減少,但這不意味著氣候變化的情況好轉(zhuǎn)。”近日,施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人王潔在接受記者采訪時表示,除了今年,人類的需求量不斷增加導(dǎo)致每年的地球生態(tài)超載日日期逐年推前,“疫情促進(jìn)我們反思,可持續(xù)發(fā)展刻不容緩,甚至需要加速。”
       可持續(xù)發(fā)展是挑戰(zhàn)更是機遇
  資料顯示,全球足跡網(wǎng)絡(luò)每年都會發(fā)布地球生態(tài)超載日,從這一天起人類已經(jīng)用完該年度地球可再生的自然資源總量,進(jìn)入生態(tài)赤字狀態(tài)。2020年的“地球生態(tài)超載日”是8月22日,比去年晚了三個多星期,但這是由于受到疫情的影響人類的生態(tài)足跡比去年同期有所減少,并不意味著氣候變化的情況好轉(zhuǎn)。
  在王潔看來,企業(yè)作為能源的消耗者、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)者,以及技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者,推動可持續(xù)發(fā)展責(zé)無旁貸,是可持續(xù)發(fā)展的核心推動者之一。據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)布的《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實踐調(diào)研報告》,有約89%的中國企業(yè)了解可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs),并認(rèn)識到可持續(xù)的發(fā)展模式不僅可以提高公司品牌價值,還可以帶來積極的社會、經(jīng)濟及環(huán)境影響。
  目前,可持續(xù)發(fā)展已成為許多全球領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略重點之一。 “環(huán)境友好”、“包容性增長”、“社會責(zé)任”等正成為這些企業(yè)價值和商業(yè)使命的核心內(nèi)容,在年報中或?qū)m棃蟾嬷械靡泽w現(xiàn),以提升企業(yè)的影響力和品牌價值。
  王潔認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言,不僅是挑戰(zhàn),更是商業(yè)機遇。聯(lián)合國報告指出,到2030年,全球由SDG所驅(qū)動的經(jīng)濟增長可達(dá)12萬億美元。在戰(zhàn)略層面與SDG保持一致將為企業(yè)帶來很多好處,如提高效率,增加員工留任率,助力品牌影響力,增強企業(yè)的風(fēng)險管理能力。
  “企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展,除了經(jīng)濟效益外,還能獲得政府、員工、大眾、消費者、合作伙伴等認(rèn)可,更容易獲得成長。這又會激勵企業(yè)更多參與可持續(xù)發(fā)展,并開始積極采取行動,從而形成一個正向循環(huán)。”王潔表示。
  數(shù)字化助力企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展
  企業(yè)如何踐行可持續(xù)發(fā)展?王潔以施耐德電氣的實踐為例,分享了心得。“施耐德電氣把可持續(xù)發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略核心,在踐行可持續(xù)發(fā)展的時候,我們把可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略結(jié)合起來。”王潔表示,只有與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合起來,才能產(chǎn)生實際效益,包括經(jīng)濟效益、社會效益和人文效益,從而促進(jìn)了施耐德電氣可持續(xù)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)。
  而在把可持續(xù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來的過程中,利用創(chuàng)新的數(shù)字化技術(shù)提升資源和能源使用效率,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的關(guān)鍵所在。例如,施耐德電氣為僑鑫國際金融中心提供了完善的強弱電一體化全套解決方案。與傳統(tǒng)建筑相比,僑鑫國際可降低25%的能效成本,減少能耗的同時,也使運營成本得以大幅下降。
  “施耐德電氣將世界領(lǐng)先的能源技術(shù)、實時自動化、軟件和服務(wù)融合到面向家庭、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)的一體化解決方案中,實現(xiàn)了高效和可持續(xù)的雙贏。”王潔表示,“數(shù)字化變革給企業(yè)帶來了提升效率、節(jié)省資源、節(jié)省能耗的可能。”據(jù)悉,施耐德電氣有約50%的營業(yè)收入來自數(shù)字化業(yè)務(wù),包括互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、分析、軟件、服務(wù)、人工智能等。
  在王潔看來,疫情讓人們意識到數(shù)字化價值,更是推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速??挂哌^程中,政府和企業(yè)都發(fā)現(xiàn),無論是疫情管控期間保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性、應(yīng)對不確定時期提升業(yè)務(wù)的韌性,還是經(jīng)濟下滑期間提高效率降低成本,以及降低能耗實現(xiàn)可持續(xù),都可以通過數(shù)字化來實現(xiàn)。
  在疫情引發(fā)的不確定大背景下,數(shù)字化技術(shù)不僅促進(jìn)了高效和可持續(xù),而且提高了業(yè)務(wù)的韌性。“疫情讓我們更深刻地體會到數(shù)字化技術(shù)對增加企業(yè)韌性和提升運營效率的重要性。所以施耐德電氣的下一步,是攜手合作伙伴推動客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和綠色發(fā)展的共同發(fā)展,”王潔表示。(肖春芳)

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