京能集團黨委書記、董事長姜帆：大力發(fā)展新能源產業(yè) 積極培育科技創(chuàng)新生態(tài)

　　發(fā)電總裝機規(guī)模突破5000萬千瓦，可再生能源裝機容量突破2500萬千瓦、煤炭產能約2730萬噸……作為首都能源保障主力軍，北京能源集團有限責任公司大力發(fā)展新質生產力，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，全面激發(fā)企業(yè)活力，用改革“加速度”推進企業(yè)高質量發(fā)展。

　　“煤、電、熱是國民經濟的命脈，也是涉及國家安全的行業(yè)，我們要集中精力把主業(yè)做強、做優(yōu)、做大，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。”京能集團黨委書記、董事長姜帆接受中國證券報記者專訪時表示，圍繞打造綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能的“三個京能”戰(zhàn)略目標，要大力發(fā)展新能源產業(yè)，積極培育科技創(chuàng)新生態(tài)，發(fā)力打造具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團。

　　加快布局戰(zhàn)新產業(yè)

　　聚焦新賽道、新技術，京能集團跑出發(fā)展新質生產力的加速度。

　　一方面，戰(zhàn)新產業(yè)發(fā)展步穩(wěn)蹄疾。“我們的新能源裝機規(guī)模得到了大幅度提升。六年來，集團可再生能源裝機規(guī)模增長了6倍，目前已達2587萬千瓦，裝機占比達48%，年均增速達33%的水平，結構得到了優(yōu)化。”姜帆表示。

　　京能集團制定了戰(zhàn)新產業(yè)行動方案，重點布局綜合能源服務、氫能、儲能、數(shù)字基礎設施、海上風電、智慧供熱等業(yè)務，加大集團資本、資源在戰(zhàn)略新興產業(yè)領域的投資、傾斜力度，鼓勵所屬企業(yè)通過企業(yè)上市、并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、產業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關等方式加快布局、培育戰(zhàn)新產業(yè)。

　　另一方面，科技創(chuàng)新賦能產業(yè)發(fā)展邁出新步伐。“我們緊跟能源科技的前沿，大力推進新能源、新技術、新產品的應用，為更多的能源科技創(chuàng)新技術產品提供豐富的應用場景。”姜帆介紹，通過能源+數(shù)字，京能集團建成華北區(qū)最大的虛擬電廠，更好發(fā)揮能源效能;通過能源+算力，推動新產業(yè)發(fā)展;此外，通過傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化賦能，提高能源企業(yè)效率和效益，也為北京數(shù)字經濟標桿城市建設貢獻力量。

　　“京能集團確立了打造綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能的‘三個京能’戰(zhàn)略目標，構建新型能源體系。”姜帆表示。

　　據(jù)了解，京能集團實施數(shù)字底座建設，“京能云”投入服務運營，智慧監(jiān)管中心、智慧供熱、智慧礦山、財務共享中心等相繼建成，數(shù)字化轉型步伐持續(xù)加快;同時，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全方位推進科技創(chuàng)新工作，在科創(chuàng)板塊打造、研發(fā)投入、機制保障上全面發(fā)力，積極培育集團科技創(chuàng)新生態(tài)。

　　虛擬電廠聚合規(guī)模突破180萬千瓦;成立能加科技公司，積極布局城市型“光儲充”分布式能源項目;查干淖爾“風光火儲氫”一體化示范項目配套制氫站投產;山東威海、廣西百色等儲能項目實現(xiàn)投運……一個個重點項目的落地推動京能集團戰(zhàn)新產業(yè)加快發(fā)展。截至2024年上半年，戰(zhàn)新產業(yè)實現(xiàn)營收110億元，占集團營收比重達到23%。

　　改革激發(fā)新動能

　　因改革而生，更因改革而興。重組整合而來的京能集團，聚焦做強做優(yōu)做大，開啟改革新篇章。

　　“我們大力推行國企改革深化提升行動，建立了多維度、目標化的指標評價體系，來檢驗改革成效和成果。”姜帆說。

　　改革潮涌啟新程，奮楫前行正當時。

　　結構調整持續(xù)發(fā)力。談及改革，姜帆首先表示，要集中精力把主業(yè)做強、做優(yōu)、做大，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

　　京能集團將立足國有資本投資公司功能定位，進一步推動資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、培育業(yè)務、戰(zhàn)新業(yè)務集中。通過“自建+收購”雙輪驅動模式加快新能源產業(yè)布局，加強互利合作、互通資源;同時，將持續(xù)推進瘦身健體、提質增效，適時剝離低效無效資產，推進集團同類業(yè)務規(guī)模化、集約化、標準化管理。

　　混合所有制改革縱深推進。“目前我們有6家上市公司，本身就實現(xiàn)了混合所有制。下一步，上市公司將引進更多戰(zhàn)略投資者，使社會資本也能通過國企上市公司平臺實現(xiàn)共同發(fā)展。”姜帆表示。京能集團運用開放的國有資本投資平臺，通過新設、并購、證券化、員工持股等多種方式，實現(xiàn)了各類資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，更好實現(xiàn)國有資本的優(yōu)化配置。

　　三項制度改革敢啃“硬骨頭”。“干部要能上能下，員工要能進能出，收入也要能增能減。在這個原則指導下，我們出臺了一系列的具體舉措。”姜帆說。

　　普遍推行公開招聘、競爭上崗、全員績效考核等市場化用工制度;管理層任期制和契約化管理簽約、考核、兌現(xiàn)率均達100%;同企業(yè)同職級經理層成員之間，績效年薪檔差同比拉大一倍;250余家企業(yè)開展股票期權、股票增值權、員工持股等多種形式的中長期激勵……一系列舉措進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展內生動力。

　　同時，京能集團積極借助資本市場提升公司價值。姜帆表示，未來將繼續(xù)推進并購重組，培育一些專精特新上市公司，并通過鼓勵上市公司回購、加大現(xiàn)金分紅、加強股權激勵、做好信息披露等途徑提升上市公司市值。

　　對標世界一流，姜帆提出，京能集團“十四五”發(fā)展目標為：資產規(guī)模超過5000億元，年營業(yè)收入超過1000億元，年利潤總額突破100億元。

　　新征程上，一個具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務集團正加速崛起。

　　繪就綠色發(fā)展“新畫卷”

　　綠色是高質量發(fā)展的底色，京能集團以“綠”為筆繪就發(fā)展“新畫卷”。

　　“集團率先制定了碳達峰行動計劃方案，確定了時間表和路線圖。我們正不斷推進首都能源結構轉型，在北京周邊地區(qū)積極部署綠電基地，從而改善整體用能結構。”姜帆說。

　　為打通“綠電進京”通道，京能集團在河北、內蒙古等地建設了一大批百萬千瓦級大型風光基地項目，并持續(xù)拓展京內光伏項目，為2022年北京冬奧會、冬殘奧會提供綠色電力，助力北京冬奧首次實現(xiàn)場館100%綠色電能供應，是“張北的風點亮北京的燈”的主要踐行者。

　　與此同時，京能集團大力開展節(jié)能減排，推動綠色低碳轉型。

　　“集團加快北京供熱系統(tǒng)重構，有效實施可再生能源供熱與智慧供熱，積極開展煤電機組節(jié)能降耗改造、供熱改造和靈活性改造，加快推進節(jié)能降碳新技術、新工藝、新裝備應用。”姜帆表示，目前，集團煤耗、氣耗、熱耗“三耗”逐年下降，在能源企業(yè)里率先實現(xiàn)碳達峰目標。

　　面向未來，京能集團將進一步發(fā)揮國資國企功能作用，堅定不移將關乎國民經濟命脈的支柱性產業(yè)做強做大，持續(xù)加大對首都供熱保障等公共服務領域的投入力度，大力發(fā)展氫能、儲能、“電力+算力”等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，以改革之勢，展時代之姿，為推動能源結構綠色低碳轉型、服務新時代首都發(fā)展持續(xù)貢獻京能力量。

　　中國證券報·中證網(wǎng) 劉麗靚