截至2021年一季度末，國家電投財務(wù)公司認真貫徹落實集團“構(gòu)筑新跑道、創(chuàng)造新價值”的工作部署，通過搭橋滾動資金、中長期自營項目貸款、“1+1”項目銀團貸款、產(chǎn)業(yè)鏈金融四種模式，為安徽小崗美麗鄉(xiāng)村、延安甘泉智能植物工廠、麻城人民醫(yī)院等20余個智慧能源項目審批授信超10億元，為成員單位鎖定優(yōu)質(zhì)潛力項目滾動提供前期搭橋貸款36億元等，力爭年內(nèi)信貸投放150億元，打造“雙碳”金融服務(wù)新品牌。
以“名單制”管理為抓手，積累智慧能源客戶群
財務(wù)公司充分利用已上線的集團綜合智慧能源項目信息庫系統(tǒng)，全面梳理綜合智慧能源項目，建立項目金融服務(wù)清單，積累客戶群。指定專人定期跟蹤，落實推動管理職責(zé)，逐步形成開發(fā)一批、落地一批、儲備一批的動態(tài)服務(wù)管理機制。借助集團公司年度發(fā)展工作培訓(xùn)研討會以及集團“贏在新跑道”訓(xùn)戰(zhàn)營等多個平臺，宣講財務(wù)公司在清潔能源、智慧能源領(lǐng)域從項目開發(fā)到運營的全周期金融服務(wù)產(chǎn)品體系，與各二級單位、區(qū)域公司展開交流并逐一對接，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融為集團綜合智慧能源項目提供低成本融資13.5億元。
以應(yīng)用場景為載體，匹配金融服務(wù)方案
針對綜合智慧能源項目點多、面廣、分散、規(guī)模小的特點，財務(wù)公司圍繞大型能源基地型、智慧城鎮(zhèn)型、產(chǎn)業(yè)園區(qū)型、集群樓宇型四大類綜合智慧能源項目以及24個典型場景，結(jié)合智慧能源示范項目，按照“一場景一模式”“一項目一方案”的工作思路，為不同場景項目設(shè)計相匹配的金融服務(wù)模式，精準(zhǔn)施策，推動項目快速落地。通過逐步建立典型場景示范項目金融服務(wù)案例庫，做到應(yīng)用場景全覆蓋，金融服務(wù)無盲區(qū)，為“以點帶面”在集團系統(tǒng)內(nèi)復(fù)制推廣做足準(zhǔn)備。
以創(chuàng)新商業(yè)模式為驅(qū)動，組建“1+1銀團”貸款新模式
財務(wù)公司借助金融服務(wù)平臺優(yōu)勢，不斷整合并開拓外部金融優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造綠色金融生態(tài)圈。主動與工行、招行、農(nóng)發(fā)行等多家金融機構(gòu)探討財銀合作差異、互補服務(wù)策略，爭取更多的外部金融資源支持項目開發(fā)。創(chuàng)新組建財務(wù)公司和外部銀行“1+1銀團”項目貸款，充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，以財務(wù)公司少量資金撬動外部金融機構(gòu)大量信貸資金。3月，作為牽頭行，財務(wù)公司與農(nóng)發(fā)行推進組建首筆“1+1銀團”貸款，為集團福建福清元洪智慧園區(qū)項目審批項目授信。通過引入外部金融機構(gòu)，為集團發(fā)展綜合智慧能源增添新動能，注入新活力。
“流水不爭先，爭的是源源不斷，滔滔不絕”。財務(wù)公司黨委緊跟集團公司綜合智慧能源差異化發(fā)展部署，協(xié)同集團各成員單位瞄準(zhǔn)縣域市場項目開發(fā)，為集團“綠地行動”、“獵風(fēng)行動”、“借光行動”、“友朋行動”及“配網(wǎng)行動”構(gòu)筑金融服務(wù)支撐體系，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)綜合智慧能源場景全覆蓋，資金支持超500億元的目標(biāo)，為全面助力集團公司開啟“2035一流戰(zhàn)略”第二階段新征程提供全方位金融保障。
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